PautaInternas
Actions
buscador
Actions
Programas de desarrollo de empleados 2022
Actions
Programas de desempeño, desarrollo y aprendizaje de personas trabajadoras
Jun 5, 2026
Ecopetrol gestiona el talento de forma integral: atrae, desarrolla y moviliza capacidades críticas para responder a los retos del negocio y la transición energética. El equipo acompaña a líderes y personas trabajadoras con herramientas, orientación y buenas prácticas que mejoran la experiencia, habilitan decisiones basadas en información y promueven equipos diversos y preparados para el futuro.
Desempeño y desarrollo
Ecopetrol evalúa el desempeño de forma anual mediante un modelo de gestión por objetivos que cubre al 100% de las personas trabajadoras. Este modelo alinea el trabajo diario con la estrategia, promueve la mejora continua y moviliza el desarrollo integral a través de tres componentes:
- Objetivos de resultados
- Objetivos de desarrollo
- Comportamientos organizacionales (cultura)
El proceso se estructura en tres fases: planeación, seguimiento y evaluación, e impulsa conversaciones ágiles lideradas por las jefaturas directas bajo la metodología Cre-Ser (Comprender, Reconocer y Empatizar), promoviendo un diálogo consciente, objetivo y orientado a planes de desarrollo personalizados.
Para fortalecer la calidad del liderazgo, Ecopetrol aplica una evaluación 360° a todos los niveles de liderazgo, integrando las perspectivas de jefaturas, pares, equipos y clientes. Esta evaluación se realiza cada dos años (la última en 2024) y sus resultados alimentan los planes de desarrollo.
Desarrollo de liderazgo: iniciativas destacadas
Durante 2025, Ecopetrol definió el liderazgo como habilitador clave de la estrategia, la cultura y el bienestar:
Liderazgo en Acción
- 93% de cobertura en líderes
- Más de 200 talleres
Talleres presenciales en gestión estratégica, toma de decisiones, comunicación, retroalimentación y gestión emocional, con impacto a más de 700 líderes.
Harvard Manage Mentor:
- 438 formaciones virtuales (570 horas), implementando habilidades de feedback, coaching y desarrollo de personas.
Conecta con tu “Esencia de Líder” – Primeros pasos:
- Ruta de inducción al liderazgo con acompañamiento a más de 70 personas.
Aprendizaje y Universidad Corporativa del Grupo Ecopetrol - Uguana
La Universidad Corporativa del Grupo Ecopetrol - Uguana desarrolla capacidades estratégicas para innovar, evolucionar y liderar la transición hacia una empresa multienergética. El aprendizaje se conecta con desafíos reales del negocio y prioriza el desarrollo de habilidades críticas para la sostenibilidad.
Uguana diseña formación alineada con la Estrategia 2040, identifica brechas, implementa proyectos críticos y gestiona conocimiento clave mediante la captura de mejores prácticas, la preservación del conocimiento técnico y la colaboración entre equipos.
Resultados representativos
- Más de 480.000 horas de formación impartidas.
- Promedio de 50 horas de formación por persona trabajadora.
- Más de 16.000 horas dedicadas a programas de Transición Energética.
Reconocimiento
La Universidad Corporativa de Ecopetrol es referente internacional y fue reconocida por el Global Council of Corporate Universities, ratificando su contribución al desarrollo del talento y la sostenibilidad.
Movilidad y retención
Ecopetrol asegura la retención del talento mediante una propuesta integral que combina desarrollo, movilidad interna y preparación para roles críticos. El equipo impulsa rutas de crecimiento, programas de altos potenciales, planeación de sucesión y esquemas de becas, apoyando decisiones de talento basadas en información y asegurando la continuidad del negocio.
En retención, Ecopetrol incorpora mecanismos como programas de altos potenciales, planeación de sucesión y programas de becas, que habilitan el desarrollo de carrera, la permanencia y la proyección del talento hacia retos estratégicos.
Conexión con temas transversales
Riqueza Humana: experiencias equitativas, diversas y cercanas en selección, desempeño y desarrollo.
Datos y Analítica: decisiones basadas en información en selección, movilidad, sucesión y evaluación de impacto.
Esencia del Líder: liderazgo coherente con la cultura, conversaciones de desempeño y retroalimentación de calidad.
Footer
Actions
