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Desarrollo de Capital Humano
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Desarrollo de Capital Humano
Feb 8, 2022
Modelo de Liderazgo
En 2021 definimos el Modelo de Liderazgo el cual define nuestra identidad como líderes del Grupo Ecopetrol, nos da cohesión y nos diferencia de los líderes de otras empresas, como se visualiza en la imagen, a través de 5 ejes que se manifiestan así:
- Asumimos la responsabilidad de transformarnos a nosotros mismos, conscientes de que para liderar a otros debemos comenzar primero liderándonos a nosotros mismos. El ejercicio del liderazgo comienza cada día “Mirándonos al Espejo”, reconociendo nuestras fortalezas y haciéndonos cargo de nuestras oportunidades de crecimiento.
- Nos distinguimos por la forma como ejercemos nuestro liderazgo para transformar a nuestros colaboradores con el fin de ayudarles en su propósito de ser mejores personas y profesionales y así obtener los resultados esperados.
- Transformamos a la Organización a partir del trabajo colaborativo y la adaptación a los entornos cambiantes a través de la toma de decisiones con agilidad, calidad y oportunidad que fomentan el avance de la organización.
- Lideramos asumiendo la responsabilidad que tenemos con las comunidades en las que operamos y transformamos nuestro entorno siendo un referente efectivo para la mejora y el fortalecimiento de la sociedad.
- Estamos comprometidos con el desarrollo de acciones que nos permitan transformar nuestro Planeta para contribuir considerablemente y de manera positiva con su sostenibilidad.
Se cuenta con una Escuela de Liderazgo que integra experiencias de desarrollo y aprendizaje para todos los líderes de la Organización con el fin de fortalecer sus habilidades gerenciales y de gestión de equipos. De igual manera nos destacamos por el desarrollo de talento futuro a través de nuestros programas de Nuevas Generaciones: Semilleros y Altos Potenciales.
Adicionalmente valoramos las competencias de nuestros líderes a través de metodología 360° a lo largo de 4 ediciones, ratificando la evolución de las competencias valoradas. La estrategia de valoración de estas competencias se ha aplicado progresivamente a diferentes niveles de liderazgo a lo largo de las ediciones realizadas, iniciando con foco vicepresidentes y ampliando cobertura a Gerentes y posteriormente Jefes de Departamento y Coordinadores. Es así como hemos ha aumentado el nivel de desarrollo de las competencias valoradas para un líder competente del 66% en 2018 al 97% en 2021. El resultado global de la última medición realizada en 2021 fue 4,32.
Detalle cargos valorados 360
|
Cargo |
Hombres |
Mujeres |
Otro |
% Participación |
|
Vicepresidentes |
19 |
5 |
5% |
|
|
Gerentes |
77 |
28 |
1 |
19% |
|
Jefes Departamento |
143 |
69 |
38% |
|
|
Coordinadores |
96 |
31 |
1 |
23% |
|
Líderes |
67 |
14 |
1 |
15% |
|
TOTAL: 552 |
402 |
147 |
3 |
100% |
Conscientes del poder de las conversaciones genuinas y oportunas entre los líderes y sus colaboradores, en el 2022 se diseñó y desplegó la estrategia corporativa de Retroalimentación Continua en todos los colaboradores, a través de la cual es posible que las personas den y/o reciban feedback sobre su desempeño no solo de sus jefes directos sino también de pares, subordinados, clientes y otros socios. De esta forma, la práctica de brindar retroalimentación sobre el desempeño de los colaboradores en cualquier momento del año, aunada a la gestión del desempeño y el tradicional ciclo de retroalimentación 360° de los líderes, nos permitió obtener los siguientes resultados:
* Feedback de 180 grados (líder directo + otros empleados): 18,18% de los empleados
* Feedback 360 grados: 0,44% de los empleados.
Para 2023 tenemos previsto continuar con la práctica de la retroalimentación continua y realizar un nuevo ciclo de evaluación 360° para la población de líderes, con el fin de fortalecer la estrategia de evaluación del desempeño multidimensional.
En materia de Desempeño Individual, Ecopetrol tiene una metodología de evaluación consolidada y trabajamos constantemente en el fortalecimiento de las capacidades del líder para incrementar el acompañamiento al desempeño y desarrollo de cada uno los colaboradores de su equipo y así movilizar en general en toda la organización nuestro principio cultural de Liderazgo: “ESCUCHAMOS CON RESPETO Y HABLAMOS CON CLARIDAD: Lideramos desde la Diversidad y la Inclusión”. Hemos identificado entonces que este proceso deberá convertirse en un habilitador del desarrollo e integrarse a otros procesos de Talento Humano que enriquezcan una favorable Experiencia del Empleado en nuestra Organización
Capacidades - Aprendizaje
Programa de becas para estudios de maestría o doctorado en el exterior
