Estrategia de Riqueza Humana
Por riqueza humana entendemos nuestra esencia como compañía. Es una invitación a valorar la diversidad, reconocer la equidad, potenciar la inclusión y adoptar la pertenencia, para que todas las personas se sientan seguras y puedan expresar su autenticidad. La riqueza humana es lo que somos y nos caracteriza a cada persona en el Grupo Ecopetrol. Es comprender toda la diversidad y realizar ajustes necesarios para que todas las personas puedan participar.
Ecopetrol Teje la Diversidad. Entrega del Telar (Lienzo, obra de arte) construido entre trabajadoras del Grupo Ecopetrol y las Mujeres Tejedoras de Mampuján. Bogotá, 21 de mayo de 2024
La Estrategia de Riqueza Humana se enmarca en un enfoque de Derechos Humanos y empresa, el cual busca la participación y desarrollo pleno de todas las personas en toda la cadena de valor de la organización. También, se inserta en el enfoque de desarrollo humano, apalancado en la Estrategia de talento organizacional, donde se busca potenciar las habilidades de trabajo de todas las personas que son parte de la organización.
Incorpora un enfoque territorial que invita a descentralizar las conversaciones y prácticas y así entablar acciones necesarias para un relacionamiento in situ con las comunidades, respetando sus prácticas, tradiciones y cosmovisiones. Además, nos apalancamos en una perspectiva interseccional, que posibilita identificar que la inclusión/exclusión varía cuando se entrecruzan múltiples marcadores de diferencia por identidad de género, orientación sexual, pertenencia étnica, discapacidad, edad, nacionalidad, entre otras.
Nuestro Objetivo
Vivir e incorporar la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia en la cultura del Grupo Ecopetrol, a través de productos y servicios que permitan el diálogo territorial, ambientes seguros para todas las personas y la generación de alianzas con actores que valoren la riqueza humana.
Nuestro compromiso
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Incorporar una mirada intercultural y respetuosa con la diversidad de género y sexual, adaptable a las personas con discapacidad, y una perspectiva interseccional que comprenda las múltiples formas de inclusión y exclusión desde las diversidades.
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Crear redes colaborativas con otros sectores y otras organizaciones (sector privado, gobiernos, organizaciones de la sociedad civil, academia, cooperación internacional y medios de comunicación).
Nuestro Modelo
Bajo la necesidad de cambiar percepciones y comportamientos que permitan abrazar las prácticas DEI&P, se propone un modelo de cambio perceptual en cinco niveles:
Lo entiendo: las personas tienen la capacidad de comprender conceptos, pero también la importancia de la riqueza humana desde una mirada integral.
Lo abrazo: las personas logran abrazar y disfrutar la riqueza humana y se convencen de que es una forma de contribuir a una organización y a un mundo más equitativo e incluyente para todos, todas y todes, como parte de sus procesos, su vida profesional y su desarrollo.
Lo aplico: las personas incorporan herramientas con el enfoque de riqueza humana en su trabajo.
Lo multiplico: las personas se convierten en líderes de la riqueza humana; adquieren sentido de pertenencia a la organización, sus declaraciones culturales y valores; y multiplican el mensaje del respeto en todos los niveles.
Líneas Estratégicas
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Enfoque de riqueza humana en los territorios: todos los programas, iniciativas, proyectos, entre otros, deben diseñarse de acuerdo con las necesidades y particularidades de los territorios y, por ende, en línea con la Declaración Cultural de Ecopetrol y con la Estrategia de Gestión Integral del Territorio.
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Pedagogía a la vanguardia: busca brindar herramientas prácticas, innovadoras y escalables a los diferentes grupos de interés, a través de formación y pedagogía presencial y en línea, campañas de comunicaciones con enfoque pedagógico, estrategias de prevención de violencias basadas en género, entre otras.
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Ajustes razonables para la riqueza humana: potencian la adaptación de infraestructura cultural (comportamientos) y física para que todas las personas puedan participar. Incluye las modificaciones realizadas a políticas, procesos, procedimientos y formatos que materialicen la inclusión y la equidad, así como adaptaciones a la infraestructura física que permitan la accesibilidad para todas las personas.
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Relacionamiento estratégico, sensible y empático: logra construir acciones reales y trabajar de la mano con todos nuestros grupos de interés, con especial énfasis en las empresas del Grupo Ecopetrol y las comunidades diversas, la participación en espacios de trabajo y relacionamiento con organizaciones públicas, privadas, academia, medios de comunicación, organizaciones de la sociedad civil, entre otras.
Nota: La siguiente información va en el menú acordeón
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Étnica: promueve el reconocimiento de la diversidad étnica, sus prácticas, tradiciones, así como sus necesidades. Este enfoque comprende los diferentes pueblos indígenas, comunidades afrocolombiana, negra, raizal, palenquera, el pueblo Rom gitano y las poblaciones migrantes.
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Género: promueve las prácticas de inclusión y equidad orientadas al bienestar y participación de mujeres y personas LGBTIQ+ en las diferentes iniciativas de la organización, así como los desafíos de género que afrontan los hombres.
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Generaciones: promueve la participación de juventudes en etapas productivas y personas adultas mayores en los diferentes procesos de la organización.
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Discapacidad y prácticas del cuidado: promueve y reconoce los diferentes tipos de discapacidad (Física, Auditiva, Visual, Sordoceguera, Intelectual, Psicosocial (mental) y Múltiple), así como el rol de las personas cuidadoras y los ajustes que se deben hacer para garantizar su participación efectiva.
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Reconciliación: promueve la inclusión real y sin sesos de personas víctimas, excombatientes y personas retiradas de Fuerza Pública.
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Grupos socioculturales: promueve prácticas de participación e igualdad de condiciones para personas con diversas formas de pensamiento, niveles educativos, socioeconómicos, religión u otra característica sociocultural que enriquezca las conversaciones sobre la diversidad.
Si incorporamos integralmente los principios de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia en nuestra organización, vamos a lograr aportar en una Transición Energética Justa que es respetuosa con las comunidades. También, ese respeto impactará positivamente a las personas que trabajan en nuestra organización, a contratistas, proveedores y toda la cadena de valor, pues las buenas prácticas DEI&P dan resultados en materia de competitividad, productividad e innovación. Así pues, creemos que, si impulsamos la inclusión en todos los niveles, valoramos la diversidad y promovemos la equidad para lograr los resultados de la organización, las personas aumentarán su sentido de pertenencia y le darán valor a los principios y metas del Grupo Ecopetrol.
Las tácticas son parte del plan de trabajo y están presentadas de acuerdo con las cuatro líneas de acción mencionadas. Estas impactarán los diferentes negocios y áreas de la organización según su necesidad y se dividen en cuatro:
• Comunicación: visibilizar prácticas, historias de éxito y experiencias de riqueza humana para que sirvan como inspiración.
• Pedagogía: diseñar acciones de formación y actualización sobre riqueza humana a grupos de interés.
• Adecuación: adecuar y actualizar procesos y conceptos existentes.
• Relacionamiento: crear redes, alianzas y relaciones con organizaciones de interés del Grupo.
Estas tácticas deben ser apropiadas e incorporadas en todo el proceso de desarrollo de un producto o servicio de Riqueza Humana.
Política de Riqueza Humana
Guía de lenguaje y comunicación inclusiva
Manifiesto de diversidad en la expresión del estilo y vestuario
Acciones destacadas
Documentos Históricos
