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Estrategia para la Gestión Integral del Territorio

Mar 18, 2026

La Estrategia para la Gestión Integral del Territorio del Grupo Ecopetrol

Haga clic aquí para conocer la Estrategia para la Gestión Integral del Territorio (GEE-N-001)

La Estrategia para la Gestión Integral del Territorio tiene como objetivo contribuir al desarrollo territorial y la sostenibilidad empresarial a lo largo de la cadena de valor de cada línea de negocio del Grupo Ecopetrol, mediante la construcción de relaciones de confianza con los grupos de interés presentes en los territorios y la ejecución de inversiones para generar prosperidad compartida, en un marco de seguridad con respeto y promoción de los DDHH. Este objetivo general se estructura mediante un conjunto ordenado de actividades que se agrupan en tres componentes misionales y tres componentes transversales.

La estrategia se ejecuta a través de los siguientes componentes misionales:

Relacionamiento con comunidades, Estado y organizaciones de la sociedad civil y cooperación: construir y consolidar relaciones de confianza basadas en el respeto por la vida y los demás derechos fundamentales y en el diálogo social permanente para la concertación de visiones conjuntas del territorio y la búsqueda de soluciones integrales a los factores de conflictividad territorial.

Generación de valor social: Contribuir al desarrollo territorial mediante inversión estratégica, pertinente y de impacto, propiciando la sostenibilidad, la inclusión y la paz territorial, a través de la cadena de valor, en línea con las apuestas del gobierno local, regional y nacional y los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS; así como mediante la gestión de alianzas y la identificación de modelos de negocio que involucren la participación comunitaria.

Seguridad física con enfoque de DDHH: gestionar la seguridad de las personas, la infraestructura y las operaciones en un marco de debida diligencia empresarial en DDHH.

Los tres (3) componentes se transversalizan por la planeación financiera y administrativa, la gestión de riesgos, el mejoramiento continuo y la excelencia, y se articulan a través de un modelo de operación para la gestión territorial, compuesto de procesos y subprocesos.

Figura 1

Componentes de la Estrategia para la Gestión Integral del Territorio

Esta estrategia cuenta, a su vez, con unos enfoques transversales, entendidos como lineamientos integradores presentes en los tres (3) componentes:

  • Transición Energética Justa: aborda la gestión proactiva del territorio, que considera la reconversión sociolaboral, alternativas sostenibles para territorios petroleros y la democratización de los recursos energéticos y su gestión en un marco asociativo, en línea con los desafíos del cambio climático y los compromisos en reducción de emisiones de gases efecto invernadero y descarbonización de las economías.
  • Diversidad e Inclusión: compromiso con la equidad y la no discriminación, reconocer y respetar la diversidad en todas sus expresiones y fomentar la conciencia colectiva sobre el valor de la diferencia para el logro de la paz y la reconciliación.
  • Innovación y Tecnología: aborda la gestión integral del territorio desde una perspectiva de innovación, entendida como la capacidad de crear y difundir nuevas reglas y prácticas que fortalezcan la mentalidad para el cambio y generen soluciones a problemáticas de manera efectiva y sustentable, que aporten valor a las comunidades, con apoyo en la tecnología.

 

I) RELACIONAMIENTO CON COMUNIDADES, ESTADO Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Y COOPERACIÓN

Este componente se desarrolla a partir de seis (6) subcomponentes

Diálogo y concertación social:  El enfoque del diálogo social involucra a los grupos de interés en territorio, impulsando procesos dinámicos, diversos, amplios y democráticos. Ecopetrol busca acercarse y convivir en los territorios a través de la construcción colectiva, el entendimiento de la realidad territorial y la prevención, atención, resolución y transformación de la conflictividad, lo que fortalece la relación con las comunidades y actores locales para articular positivamente el desarrollo sostenible empresarial y territorial.

Los procesos de diálogo social pretenden fortalecer los siguientes alcances:

- Construcción de confianza: Son espacios de acercamiento, reconocimiento mutuo e intercambio de ideas sobre temas de interés común, que pueden dar lugar a la concertación de una agenda de diálogo futuro.

- Visión compartida de desarrollo: espacios para construir consensos alrededor de las aspiraciones y objetivos comunes de desarrollo sostenible de un territorio, para alinear esfuerzos y recursos entre los actores dialogantes.

- Transformación de conflictos: son espacios que se convocan con el fin de identificar, prevenir, resolver y transformar los conflictos que se puedan advertir o presentar entre Ecopetrol y las empresas del Grupo con los actores sociales del territorio.

El diálogo social debe darse en el marco del respeto y promoción de la legalidad y los derechos humanos, transparencia y buena fe, escucha activa y reconocimiento, reciprocidad, solidaridad, responsabilidad en espacios democráticos, plurales e inclusivos.

Participación ciudadana y gestión de compromisos: La participación ciudadana se constituye como un derecho fundamental base de la democracia colombiana y uno de los fines del Estado (artículos No 2 y 40 de la Constitución Política de Colombia), que otorga la posibilidad a todos los ciudadanos de participar e intervenir activamente en el control de la gestión pública.

Para mantener relaciones de confianza con los grupos de interés, es necesario que Ecopetrol, identifique, reconozca y cierre los compromisos que en el pasado se han adquirido en las regiones donde opera. Conforme a lo anterior, es necesario gestionar los compromisos hasta su cierre.  La gestión de compromisos consiste en asegurar el cumplimiento de estos, derivados de la interacción de Ecopetrol con sus grupos de interés. Ello implica el registro, control y cierre de los compromisos establecidos en las respuestas dadas a las Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias - PQRS, así como los pactados en escenarios de relacionamiento. Dicha gestión está regulada en el procedimiento para la gestión de compromisos con grupos de interés.

Articulación interna: Con el propósito de contribuir de manera articulada a la gestión integral del territorio, se desarrollan acciones al interior de las empresas del GE, así como entre áreas transversales, líneas de negocio y segmentos, que buscan establecer diálogos y procesos para alinear las actuaciones en los territorios y nutrir el principio de planeación estratégica desde una visión multidisciplinaria, asegurando las particularidades y objetivos misionales de cada línea de negocio.  De igual forma, Ecopetrol ha fortalecido el relacionamiento y trabajo articulado con las empresas contratistas, gremios, subordinadas, filiales y socios, con el fin de aportar a la mejora de su gestión en el territorio.

Fortalecimiento institucional y comunitario: Ecopetrol realiza inversión en relacionamiento, traducida en acciones para el fortalecimiento institucional y comunitario que permiten contar con actores idóneos y capacitados para asumir los retos de la transformación de sus territorios.

Planeación territorial: Para tener una planeación en el territorio, Ecopetrol construye planes de gestión integral del territorio que se articulan con los planes operativos de los proyectos y activos, a partir de caracterizaciones territoriales. Monitoreo, análisis y prospectiva: A través de la Coordinación de

Monitoreo y Análisis Territorial se efectúa la descripción, comprensión, reflexión, análisis y prospectiva de las dinámicas que ocurren en el entorno y en el territorio en el que opera el GE, permitiendo con ello la planeación, prevención, toma de decisiones informadas y resolución de conflictividades que puedan afectar la actividad empresarial.

 

II) GENERACIÓN DE VALOR SOCIAL

El Grupo Ecopetrol reconoce que el desarrollo y crecimiento de su cadena de valor ha contribuido a la generación de valor social materializado en el crecimiento, desarrollo y transformación de las regiones, de la mano de las autoridades nacionales y locales, en conjunto con diversos aliados, para generar sostenibilidad, inclusión, paz territorial y mejorar la calidad de vida de las personas, contribución que en el largo plazo permite consolidar altos niveles de confianza.

Los criterios que orientan la materialización de la contribución del Grupo Ecopetrol al desarrollo territorial del país implican: i) aportar al desarrollo y a la visión futura y compartida con los diferentes actores territoriales, ii) generar esfuerzos mayormente concentrados en las zonas rurales del país para contribuir al cierre de brechas iii) propender porque las contribuciones verifiquen su alineación a los enfoques transversales contenidos en esta estrategia y iv) su construcción y planeación a través de procesos participativos de planeación y diálogo social.

El Grupo está comprometido con la Agenda 2030 y en esta, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS de las Naciones Unidas. Reconoce la integralidad e interdependencia de todos los ODS y por esto, aunque hay algunos sobre los que tiene mayor impacto, los asume como una agenda completa y cohesiva.

Figura 2

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Fuente: PNUD, 2016

La contribución del Grupo Ecopetrol a la generación de valor social se materializa a través de la inversión social para el desarrollo territorial que se planea, estructura y ejecuta mediante un portafolio de inversiones para el desarrollo territorial, así como a través de modelos de negocio comunitario, alianzas para el desarrollo y gestión de fundaciones empresariales. El valor social generado se mide, evalúa, promociona y comunica de manera permanente.

Inversión social para el desarrollo territorial sostenible

La inversión social es el conjunto de recursos humanos, materiales y financieros dirigidos a desarrollar proyectos que generen un impacto social positivo en la calidad de vida, la reducción de las desigualdades y la búsqueda del bienestar social de los ciudadanos.1

En Ecopetrol S.A., la inversión social es la práctica empresarial, que, conforme a los estatutos sociales, permite hacer contribuciones en el marco de la Estrategia de Gestión Integral del Territorio, con el fin de: i) aportar a la viabilidad, consolidación y sostenibilidad empresarial, al tiempo que contribuye al desarrollo sostenible en los territorios donde la compañía tiene operación3, y ii) aportar al cierre de brechas en regiones del país fuera del área de operación, en donde dichas contribuciones se alinean con la estrategia empresarial.

La inversión social se concreta a través de proyectos que se identifican, conciertan y priorizan en espacios de diálogo social con los actores del territorio, de acuerdo con las visiones compartidas y las agendas que permiten coordinar y articular esfuerzos alrededor de los propósitos colectivos definidos. En tal sentido, las iniciativas y proyectos deben ser identificados bajo los criterios orientadores mencionados, y formulados, estructurados y ejecutados conforme a estándares de planeación, competencias institucionales, rigor técnico e implementación de la gestión de riesgos y controles. La generación de valor social se enfoca en tres (3) objetivos, denominados opciones estratégicas:

a) Dinamización de economías locales

Contribuir a la diversificación y dinamización de las economías locales y al fomento de la ocupación productiva, fortaleciendo las vocaciones territoriales y las capacidades de los diversos sectores de la economía, con especial énfasis en la economía rural, comunitaria y popular, mediante el incentivo del desarrollo rural inclusivo, el fomento de emprendimientos y la consolidación de las micro, pequeñas y medianas empresas; los negocios verdes, las iniciativas de innovación social a través de la generación de capacidades, así como el fortalecimiento de la infraestructura vial y comunitaria para incentivar el comercio, la conectividad y la cohesión social rural y urbana.

 

b) Educación

Desarrollar intervenciones que permitan mejorar la calidad, cobertura y retención escolar prioritariamente, pero sin limitarse, a las zonas de interés del Grupo Ecopetrol y a través de ellas generar capital social y transmitir la cultura y valores democráticos.  Así mismo, es necesario promover la formación de habilidades para el trabajo, con la premisa de adaptar las capacidades a los retos de la transición energética.

 

c) Cierre de brechas en acceso a servicios públicos

Disponer de la capacidad técnica, científica y tecnológica para promover el acceso a los servicios básicos, como el gas natural, la energía y el agua potable y saneamiento, apalancando así la justicia de la transición energética, bajo la comprensión de los propósitos y objetivos empresariales y en los territorios que presentan las mayores brechas.  De la misma manera y entendiendo que la contribución al ejercicio pleno de los derechos promueve la calidad de vida y el bienestar de la población, el Grupo Ecopetrol incentiva el acceso a los servicios de salud y las acciones tendientes a la promoción de esta, que generen condiciones para el goce efectivo de derechos.

 

III) SEGURIDAD FÍSICA CON ENFOQUE DE DDHH

El Grupo Ecopetrol define el Plan Habilitador como instrumento orientado a la implementación de un modelo preventivo y de anticipación para la gestión de la seguridad de las personas, la infraestructura y las operaciones, poniendo en el centro el principio cultural “Primero la Vida”.

 

Imagen. Plan Habilitador Gerencia de Seguridad Física y DDHH

 

Los pilares que soportan la gestión del plan son:

  • Gestión en la protección de personas: definir e implementar un modelo de seguridad física centrado en la protección de la vida de los trabajadores durante el desarrollo de sus funciones.
  • Gestión en la protección de la infraestructura crítica y estratégica de la Nación: definir e implementar soluciones costo-efectivas y barreras de retardo para contar con activos auto protegidos para prevenir y/o reducir los impactos de seguridad del territorio en las personas y la operación. La gestión en la protección de la infraestructura crítica y estratégica de la Nación es fundamental, toda vez que dichos activos garantizan el abastecimiento país, la prestación de servicios públicos esenciales y constituyen el pilar fundamental de la seguridad energética.
  • Gestión para la viabilidad de la operación: viabilizar el desarrollo de las operaciones, los proyectos y nuevos negocios de la compañía para apoyar la transición energética, el bienestar de las comunidades y la prestación del servicio público esencial a todos los colombianos.

Componentes misionales

RELACIONAMIENTO CON COMUNIDADES, ESTADO Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Y COOPERACIÓN

El relacionamiento decidido, incluyente y permanente con los grupos de interés: Comunidades, Estado y Organizaciones de la sociedad civil y cooperación, permite construir relaciones constructivas de largo plazo, la concertación de visiones compartidas del territorio, la construcción de agendas de desarrollo local y la transformación de la conflictividad.

Este componente plantea el fortalecimiento de espacios de comunicación democráticos, participativos, inclusivos, propositivos y estratégicos, a través del diálogo social y el acceso a la información de manera transparente y oportuna, , impulsando iniciativas que transforman territorio, teniendo en cuenta principios de innovación social y la incorporación de herramientas tecnológicas en línea con la Estrategia de SosTECnibilidad® de la compañía.

Así mismo, este componente se desarrolla a partir de los siguientes subcomponentes: i) diálogo y concertación social, ii) participación ciudadana y gestión de compromisos, iii) articulación interna, iv) fortalecimiento institucional y comunitario, v) planeación territorial, vi) monitoreo, análisis y prospectiva.

Subcomponentes 

  1. Diálogo y concertación social

De acuerdo con la Estrategia Integral del Territorio, el diálogo social se fundamenta como la principal herramienta para promover relaciones de confianza fortalecer el tejido social y construir visiones compartidas de territorio en un marco de respeto y promoción de los DDHH. Para el Grupo Ecopetrol, se entiende por diálogo social como el proceso concertado, democrático e incluyente que se lleva a cabo entre las compañías del Grupo Ecopetrol y los actores sociales del territorio, con el fin de construir confianza y gestionar los diferentes intereses en función de objetivos comunes y visiones compartidas del territorio, que permitan abordar las problemáticas de manera asertiva y constructiva y de esta manera contribuir al desarrollo sostenible de los territorios donde se hace presencia. Los procesos de diálogo social pretenden fortalecer los siguientes alcances:

  • Construcción de confianza: son espacios de acercamiento, reconocimiento mutuo e intercambio de ideas sobre temas de interés común, que pueden dar lugar a la concertación de una agenda de diálogo futuro.
  • Visión compartida de desarrollo: espacios para construir consensos alrededor de las aspiraciones y objetivos comunes de desarrollo sostenible de un territorio, para alinear esfuerzos y recursos entre los actores dialogantes.
  • Transformación de conflictos: son espacios que se convocan con el fin de identificar, prevenir, resolver y transformar los conflictos que se puedan advertir o presentar entre Ecopetrol y las empresas del Grupo con los actores sociales del territorio.

El diálogo social debe darse en el marco del respeto y promoción de la legalidad y los derechos humanos, transparencia y buena fe, escucha activa y reconocimiento, reciprocidad, solidaridad, responsabilidad en espacios democráticos, plurales e inclusivos.

Diálogo y concertación social impulsados por Ecopetrol para la construcción de relaciones de confianza

De manera particular, durante el 2025, en Ecopetrol se llevaron a cabo 17 procesos de diálogo con el propósito de transformar el territorio a través de la construcción de confianza, afianzar el tejido social, consolidar una cultura de legalidad,  respeto y promoción de los Derechos Humanos, articular esfuerzos enfocados al desarrollo sostenible y la paz territorial, así como, el fortalecimiento del patrimonio y tradiciones culturales, la promoción del deporte, recreación, salud y la pedagogía sobre la industria, transición energética y la articulación regional con el ánimo de que la compañía se viabilice en el territorio. El resumen por regional se presenta en la Tabla 1.

Tabla 1

Procesos de diálogo social por regional 2025

 

Regional Cantidad Diálogos Cantidad Espacios
Andina Centro 1 5
Central 1 37
Oriente 3 15
Orinoquia 6 20
Piedemonte 2 8
Caribe 4 13
Total 17 98

Figura 4

Procesos de diálogo social por tipología

 

  • Durante el periodo evaluado se gestionaron 17 procesos de diálogo, 16 fueron diálogos en continuidad de ciclos iniciados en años anteriores, lo que asegura memoria institucional, trazabilidad y consolidación de acuerdos y 1 se inició en el 2025, con la siguiente distribución:
  • 53% orientados a transformación de conflictos, enfocados en pasar de dinámicas adversariales a marcos cooperativos mediante análisis causal, gestión de diferencias y generación de arreglos sostenibles; esto disminuye riesgos operativos (bloqueos, litigios, retrasos), estabiliza el entorno social y, en consecuencia, mejora la viabilidad del negocio al reducir costos de transacción y de contingencias
  • 29% a visión compartida de territorio, articulando expectativas comunitarias y planes público-privados en hojas de ruta comunes (priorización, metas, indicadores y fuentes de financiación), habilitando transformación territorial al alinear inversiones y proyectos sociales con los planes de desarrollo locales y sectoriales, maximizando externalidades positivas y sostenibilidad a mediano y largo plazo.
  • 18% a construcción de confianza, priorizando transparencia, cumplimiento verificable y canales permanentes de relacionamiento; con ello se refuerza la legitimidad social, se incrementa la previsibilidad de la operación y se habilita la ejecución de medidas, lo que también impacta positivamente la continuidad del negocio.

Los 17 procesos de diálogo fueron realizados por medio de 98 espacios concertados con los participantes de los cuales:

  • 29 espacios resolvieron inconformidades viabilizando la operación y anticipándose a nuevas vías de hecho, de los cuales: un 55% versaron sobre temas de contratación de Mano de Obra Local, 28% versaron sobre diversos compromisos adquiridos por entidades externas a la Empresa y 17% versaron sobre temas relativos a la contratación de bienes y servicios locales.
  • 33 espacios fomentaron la escucha activa y el fortalecimiento de capacidades dialógicas y la transición energética, contribuyendo positivamente al relacionamiento e imagen de la Empresa.
  • 14 espacios resolvieron dudas e inquietudes sobre impactos ambientales de la operación.
  • 22 concertaron de manera conjunta e hicieron seguimiento a la inversión social voluntaria de la Empresa.

Tabla 2

Número de participantes por proceso de diálogo social por regional 2025

 

Regional Cantidad Procesos  Espacios Realizados Promedio de participantes por espacios realizados
Andina Centro 1 5 20
Central 1 37 17
Oriente 3 15 162
Orinoquía 6 20 24
Piedemonte 2 8 33
Caribe 4 13 40

En los 98 espacios de diálogo, de manera activa y articulada, participaron para construir nuevas formas de relacionamiento y visiones conjuntas del territorio, población del área de influencia de Ecopetrol, en la siguiente forma:

  • En 41 espacios participaron miembros de Juntas de Acción Comunal
  • En 30 Espacios de diálogo participaron Líderes comunitarios de los cuales un 13% fueron mujeres lideresas en sus territorios.
  • En 16 espacios de diálogo participaron miembros de comunidades étnicas: de los cuales un 68% fueron espacios con pueblos indígenas y un 32% con miembros de Consejos Comunitarios Afro y población Raizal.
  • En 7 espacios participaron empresarios locales
  • En 4 espacios participaron agremiaciones y asociaciones.

Iniciativas de Diálogo y Participación

Durante 2025, desde la Gerencia de Diálogo y Relacionamiento (GXN) se diseñó y ejecuto una estrategia de gestión territorial triple A (Anticipación, Acompañamiento y Atención)  implementando 61 Iniciativas de Diálogo y Participación en ocho (8) zonas del país, con pilares como participación ciudadana, el diálogo social, cumplimiento legal y análisis de datos, los cuales nos han permitido cumplir las obligaciones, atender preventivamente las alarmas y gestionar adecuadamente nuestros incidentes.

En ese sentido, en el transcurso de este periodo evidenciamos una distribución territorial objetiva y estratégica de acciones, según el Cuadro # 1: Iniciativas de Diálogo y Participación por Zona, a nivel nacional con 22 iniciativas (36,7%) en 8 regionales, seguida de Piedemonte con 10 (16,4%), Oriente con 8 (13,11%), Andina Sur Pacífico con 6 (9,8%), Caribe–Cartagena con 6 (9,8%), Orinoquía con 6 (9,8%), Central con 2 (3,28%) y Caribe (La Guajira) con 1 (1,64%). Estas actividades han permitido fortalecer el relacionamiento con actores locales, regionales e institucionales, así como promover el diálogo social como herramienta principal para la atención y gestión de los conflictos en el territorio.

Tabla 3

Iniciativas de Diálogo y Participación por Zona

Zona # Iniciativas % de Aporte
Nacional 22 36,07%
Piedemonte 10 16,39%
Oriente 8 13,11%
Andina Sur Pacífico 6 9,84%
Caribe (Cartagena) 6 9,84%
Orinoquía 6 9,84%
Central 2 3,28%
Caribe (La Guajira) 1 1,64%
Total 61 100,00%

El relacionamiento desarrollado consolidó un enfoque diferencial e inclusivo, fortaleciendo la articulación con diversos grupos de interés en los territorios priorizados. En total se implementaron iniciativas que priorizaron a la comunidad general (39,3%) y a los grupos étnicos (19,7%), complementadas con acciones dirigidas a mujeres, población LGBTIQ+ y jóvenes (16,4%), así como procesos específicos con población infantil y juvenil (13,1%). También se avanzó en ejercicios de gobernanza local mediante iniciativas con Juntas de Acción Comunal y autoridades locales (4,9% cada una). Estas intervenciones reflejan una estrategia orientada a la prevención social, el fortalecimiento de capacidades y la consolidación de espacios de diálogo alineados con los lineamientos del Grupo Ecopetrol. En términos de alcance, las iniciativas vincularon a 1.009 personas, con una participación mayoritaria de mujeres (69,4%), lo que fortalece los enfoques de equidad e inclusión. Territorialmente, la Regional Orinoquía concentró el mayor nivel de participación (39,6%), seguida por Andina Sur–Huila (25,5%), Piedemonte (16,1%) y el resto de las regionales en menores proporciones. En conjunto, estos resultados evidencian la capacidad institucional para movilizar actores diversos, dinamizar la participación ciudadana y avanzar en la construcción colectiva de soluciones con un enfoque preventivo e inclusivo.

Tabla 4

Enfoque de Grupos de Interés Iniciativas de Diálogo y Participación 2025

Grupo de interés al que va dirigido    Iniciativas    Porcentaje
Comunidad general 24 39,34%
Grupos étnicos 12 19,67%
Mujeres, Comunidad LGBTIQ+ y Niños y Jóvenes 10 16,39%
Niños y jóvenes 8 13,11%
Autoridades locales 3 4,92%
Asociaciones y Juntas de Acción Comunal (JAC) 3 4,92%
Mujeres 1 1,64%
Total 61 100%

Tabla 5

Participación de Grupos de Interés de Iniciativas de Diálogo y Participación 2025

Zona    a. Masculino   b. Femenino    c. LGBTIQ+    e. Prefiero no responder   Otro     Total
Andina Sur – Huila 52 199 4 2 - 257
Caribe 38 35 2 - - 75
Central 10 18 - - - 28
Oriente 35 49 2 - - 86
Orinoquía 102 296 2 - - 400
Piedemonte 8 103 - 1 1 163
Total 295 700 10 3 1 1009

2. Participación ciudadana y gestión de compromisos

La participación ciudadana se constituye como un derecho fundamental, base de la democracia colombiana y uno de los fines del Estado (artículos 2 y 40 de la Constitución Política de Colombia), que otorga a todos los ciudadanos la posibilidad de participar e intervenir activamente en el control de la gestión pública. Para mantener relaciones de confianza con los grupos de interés, Ecopetrol debe identificar, reconocer y cerrar los compromisos adquiridos en las regiones donde opera. En este sentido, la gestión de compromisos es un componente esencial del relacionamiento responsable.

Este proceso comprende varias etapas:

  • Identificación y registro: Los compromisos surgen de diferentes escenarios, como respuestas a Peticiones, Quejas y Reclamos (PQR), reuniones con comunidades, autoridades locales y otros grupos de interés.
  • Seguimiento y control: Cada compromiso se gestiona mediante herramientas que permiten monitorear su avance, asignar responsables y establecer plazos claros.
  • Cierre y verificación: Una vez cumplido el compromiso, se valida con la comunidad o el actor involucrado, asegurando transparencia y trazabilidad.

Además, Ecopetrol desarrolla espacios de diálogo y reuniones periódicas para revisar avances, resolver inquietudes y generar nuevas oportunidades de mejora. Estos encuentros fortalecen la confianza y permiten anticipar riesgos sociales y ambientales, alineando la gestión con los principios de sostenibilidad. La efectividad de este proceso se mide a través del indicador de cumplimiento de compromisos con grupos de interés, que refleja el compromiso de la empresa con la transparencia y la responsabilidad social. El resultado acumulado para 2025 es del 100%, y su evolución en los últimos cinco años se presenta a continuación:

Figura 5

Gestión de compromisos con grupos de interés 2021 a 2025

Ecopetrol S.A. genera diversos espacios de relacionamiento con sus grupos de interés, los cuales se registran en el CRM (Customer Relationship Management) Salesforce® para garantizar trazabilidad y control. Este registro permite dar seguimiento a cada espacio y a los compromisos derivados, asegurando su gestión efectiva y cierre oportuno.

Dentro de estos espacios, la información se organiza según el tipo de origen, lo que facilita el análisis y la priorización de acciones.

Tabla 6

Distribución de reuniones registradas por origen y el número de compromisos registrados junto con su porcentaje de cumplimiento

3. Articulación interna

Tipo de origen Reuniones % del total de reuniones registradas    Compromisos creados     Compromisos / Reunión (promedio)     % Cumplimiento compromisos
Gestión Sindical 605 24,44%  220  0,36 100%
Relacionamiento con proveedores 474 19,15%  7 0,01 100%
Reuniones de relacionamiento 461 18,63%  62  0,13 100%
Relacionamiento Institucional 214 8,65%  23 0,11 100%
Alarmas e incidentes de entorno 234 9,45% 155 1,66 100%
Inversión social 127 5,13% 55  0,43 100%
Escenarios de Procesos de Diálogo 97 3,92% 1 0,01 100%
Atención a PQRS 85 3,43%  2 0,02 100%
Obligaciones socio-ambientales 78 3,15% 5 0,06 100%
Mesas de diálogo 61 2,46% 5 0,08 100%
Reuniones con propietarios de predios 19 0,77% 9 0,47 100%
Relacionamiento laboral 17 0,69% - - -
Programa en beneficio a las comunidades 3 0,12% - - -
Total 2475 100% 544 2,37 100%

3. Articulación interna

Con el propósito de contribuir de manera articulada a la gestión integral del territorio y en línea con el cumplimiento de la estrategia 2040, Ecopetrol y su grupo, desarrollan acciones de articulación entre la Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial, las áreas transversales y las diferentes líneas de negocio, con el fin construir acciones conjuntas que conlleven a la transformación territorial, a una actuación articulada en los territorios y a fortalecer la confianza con los diferentes grupos de interés, que permitan, por un lado, el cumplimiento de las metas de la compañía y por el otro, contribuyan al desarrollo territorial.

De igual forma, Ecopetrol ha fortalecido el relacionamiento con las empresas contratistas, gremios, filiales y socios, implementando espacios de alineación para la gestión del territorio, buenas prácticas empresariales socioambientales y la construcción de propuestas conjuntas para la prevención y atención de la conflictividad.

4. Fortalecimiento institucional y comunitario

ESCUELA DE DIÁLOGO SOCIAL PARA LA TRANSFORMACIÓN TERRITORIAL

La Escuela de Diálogo Social para la Transformación Territorial, concebidas como herramienta clave de relacionamiento para potenciar habilidades de facilitación, reflexionar sobre el rol en la transformación de conflictos y robustecer escenarios institucionales de participación, contribuyendo a la construcción de una visión compartida de desarrollo territorial. Permitiendo pasar del manejo de la crisis a la transformación territorial.

La implementación de la Escuela de Diálogo se materializó en cuatro (4) regionales:

  • Orinoquía (Villavicencio)
  • Central (Barrancabermeja)
  • Oriente (Puerto Gaitán)
  • Andina Sur (Huila)

Estas acciones lograron la participación activa de 157 representantes de Juntas de Acción Comunal, líderes sociales, asociaciones, comunidades étnicas, sindicatos y autoridades locales, consolidando capacidades para el diálogo multiactor y la gobernanza territorial. Consolidando el diálogo como herramienta principal de relacionamiento del Grupo Ecopetrol.

Figura 6

Escuela de Diálogo Social – Regional Orinoquía (Villavicencio), 2025

 

Figura 7

Escuela de Diálogo Social – Regional Central (Barrancabermeja), 2025

 

Figura 8

Escuela de Diálogo Social – Regional Oriente (Puerto Gaitán), 2025

      

 

5. Planeación territorial

La gestión integral del territorio parte de un proceso riguroso de planeación que articula las temáticas de diálogo y relacionamiento, gestión ambiental, inversión socio ambiental, seguridad física y gestión de tierras; con el fin de viabilizar las operaciones y proyectos de la compañía y contribuir al desarrollo en los territorios. Este proceso involucra la participación del negocio y de las áreas transversales, e implica una coordinación y una articulación continua con las mismas. Las dinámicas y brechas socioeconómicas de los territorios, las tendencias de conflictividad social, los principales riesgos y oportunidades y las actividades críticas del negocio. Con esta información, y de manera participativa, se priorizan las apuestas regionales y los objetivos a alcanzar en alineación con el plan nacional de desarrollo, los planes departamentales y municipales y ejercicios participativos realizados con las comunidades. Con todos estos insumos se construyen de manera participativa el plan integrado territorial, en el cual se pueden identificar los hitos relevantes y las principales acciones que se desarrollarán en el periodo establecido, que para esta oportunidad corresponde del 2024 al 2025.

Durante el año 2025 se realizó un seguimiento periódico a cinco planes territoriales, se actualizaron las acciones incluyendo a la línea de negocio de Energías para la Transición, se fortalecieron los espacios de diálogo y relacionamiento con los grupos de interés en territorio y se identificaron oportunidades de manera conjunta para el desarrollo territorial.

6. Monitoreo, análisis y prospectiva

Con el propósito de fortalecer la toma de decisiones estratégicas, se desarrolla un proceso sistemático de monitoreo, análisis, medición y seguimiento de las variables críticas que inciden en los territorios, así como de los incidentes y alarmas relevantes de entorno que puedan afectar la continuidad de las operaciones de la Compañía.

Este ejercicio integra la identificación, descripción, analítica y prospectiva basada en la data sobre eventos de entorno, permitiendo anticipar escenarios y generar conocimiento oportuno y accionable para la toma de decisiones informadas. De manera complementaria, se consolida un conocimiento estructurado y continuo del territorio a través de información obtenida de fuentes abiertas, lo que facilita la identificación de causas, coyunturas y dinámicas territoriales. Estos insumos aportan información estratégica de forma oportuna a los Escenarios de Análisis Situacional de Entorno (EASE) y otros espacios periódicos, tanto a nivel regional como nacional, fortaleciendo la articulación interna y habilitando la toma de decisiones empresariales de forma anticipada, coherente y basada en evidencia.

Como resultado del proceso de monitoreo y análisis, se realiza el seguimiento a indicadores clave asociados a la transformación de la conflictividad territorial. Entre ellos, se destaca el indicador de alarmas no materializadas, que al cierre de 2025 alcanzó un 80,79%, lo que significa que, de cada 100 alarmas identificadas, aproximadamente 81 no se materializaron. Este resultado evidencia un alto nivel de efectividad en la anticipación, logrado mediante el fortalecimiento de los procesos de diálogo social, la gestión institucional en los distintos niveles y una articulación interna oportuna, contribuyendo de manera significativa a la mitigación de riesgos y a la protección de la continuidad operativa de la Compañía.

Con el fin de brindar insumos para la toma decisiones empresarial, se generaron 132 productos de análisis territorial y 28 tableros de control que permiten cruzar información de diferentes áreas transversales de la compañía, con datos de la Gerencia de Diálogo y Relacionamiento. Adicionalmente, en sinergia con la Vicepresidencia de Exploración, Desarrollo y Producción, se logró identificar y asociar los impactos materiales generados por incidentes de entorno sobre la producción, específicamente la producción diferida asociada a este tipo de eventos. Este análisis se realizó mediante el cruce de información entre las bases de datos de producción y de monitoreo del entorno, lo que permitió identificar las causas de los incidentes que generan afectaciones a la producción.

7. Equidad energética

Dando respuesta a las nuevas oportunidades del negocio de energías para la transición, a partir del 1 de septiembre de 2024 la Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE crea la Gerencia Territorial y HSE Energías para la Transición la cual tiene como propósito:

  • Direccionar y asegurar en el marco del Proceso de Gestión del territorio, la viabilidad de los proyectos de energías para la transición, brindando lineamientos para la construcción de conceptos y entregables de las fases de maduración, interdependencias, análisis de las condiciones socioambientales, riesgos e impactos en alineación con las Estrategias de Gestión Territorial, en articulación con las Gerencias y Jefaturas de la VTT.
  • Planeación de recursos para la estructuración y ejecución de iniciativas y proyectos de energías para la transición.
  • Participación de Ecopetrol en Comunidades Energéticas y Equidad Energética.
  • Promover el conocimiento y la apropiación de la transición energética mediante la participación de nuestros grupos de interés, (estado, comunidad, organizaciones de la sociedad civil y de cooperación), fomentando un enfoque inclusivo y colaborativo.

Las iniciativas de equidad energética apalancan la transición energética del Grupo Ecopetrol y están alineadas con los objetivos estratégicos de SosTECnibilidad y responsabilidad social de la organización, aprovechando tecnologías innovadoras de generación de energía y fomentando la participación comunitaria. Dichas iniciativas apalancan el cumplimiento de los objetivos de la Estrategia 2040 de cuatro (4) formas:

  • Permiten construir relaciones fuertes y de confianza con los grupos de interés internos y externos en el territorio para habilitar socialmente los proyectos (Pilar estratégico: Crecer con la transición).
  • Alinean y refuerzan la inversión social en temas de acceso a energías renovables para cerrar las brechas de pobreza energética y fortalecer la transformación sostenible e integral de los territorios (Generar valor con SosteCnibilidad).
  • Descarbonizan la economía local y por ende reduciendo gases de efecto invernadero a nivel 3, superando los objetivos de la empresa que son a nivel de emisiones 1 y 2 (Generar valor con SosteCnibilidad).
  • Posibilitan probar nuevas tecnologías y la apropiación social de las mismas, con lo cual se busca validar nuevos modelos de negocio para subordinadas y filiales del grupo Ecopetrol (Conocimiento de vanguardia).

Las iniciativas buscan:

  • Facilitar la transición energética: Promover la implementación de iniciativas de Equidad Energética mediante el uso de FNCER, buscando contribuir a un modelo energético más sostenible y resiliente en Colombia, en consonancia con la Estrategia 2040 de Ecopetrol "Energía que Transforma".
  • Contribuir a la sostenibilidad empresarial: Construir relaciones de confianza con los grupos de interés presentes en los territorios y a la ejecución de recursos para generar prosperidad compartida, propiciando la sostenibilidad, la inclusión y la paz territorial.
  • Innovar en tecnología y modelos de negocio: Explorar y adoptar nuevas tecnologías y modelos de negocio, que puedan ser aplicados en el contexto de Energías para la Transición para mejorar la eficiencia, reducir costos, y aumentar la aceptación de las energías renovables.
  • Establecer alianzas Estratégicas: Fomentar escenarios de colaboración con entidades académicas, industriales, gubernamentales, no gubernamentales, organismos de cooperación internacional, y aliados, para aprovechar sinergias, compartir conocimientos y recursos, y cocrear soluciones energéticas que beneficien a las comunidades.
  • Promover la sostenibilidad técnica y financiera de las iniciativas de Energías para la Transición: Cumplir con todas las regulaciones y normativas aplicables en la implementación de las iniciativas de Equidad Energética, asegurando transparencia, equidad y respeto por los derechos de todas las partes interesadas. Entre 2024 y 2025, se han registrado ante el Ministerio de Minas y Energía 18 Comunidades Energéticas beneficiando más de 16.000 personas, como se puede ver en la tabla 7:

Tabla 7

Comunidades Energéticas

Departamento Municipio Comunidad Energética Fecha  Resolución Comunidad Energética
Santander Puerto Parra Ecoenergías del Carare 20/11/2024
Santander Puerto Parra Amigos de la ciénaga de Chucurí 20/11/2024
Santander Barrancabermeja Brisas del Rio 20/11/2024
Santander Puerto Parra Magdalena Asomucare Ecoenergético 20/11/2024
Valle del Cauca Cali Farallones de la vida 20/11/2024
Guajira Manaure Institución Etnoeducativa rural e internado Lachoon Mayapo - Sede principal 06/12/2024
Guajira Manaure Abastecimiento de agua potable Asociación de Usuarios Win Manzana 09/12/2024
Santander Puerto Parra Ecomacias 20/12/2024
Santander Barrancabermeja Ecoenergía Pescomagda 20/12/2024
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede Selva Verde 22/05/2025
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede Campo Cañaveral 22/05/2025
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede Campo Hermoso 22/05/2025
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede Pitham Uk 22/05/2025
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede Cuaiquer Awa 22/05/2025
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede La Rivera 22/05/2025
Putumayo  San Miguel Institución etnoeducativa Tnkat Awa Kamtatkit Kamma Kantatkit - Sede Primavera 22/05/2025
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede El Temblón 23/05/2025
Putumayo  Orito Institución etnoeducativa rural Puerto Rico - Sede La Turbia 23/05/2025

 

GENERACIÓN DE VALOR SOCIAL

La actividad empresarial del Grupo Ecopetrol contribuye a la generación de valor en los territorios, que se potencia a través de la inversión social estratégica para promover el cierre de brechas y la transformación territorial. La inversión social se planea, estructura y ejecuta mediante un portafolio de proyectos de carácter voluntario y obligatorio, alineado con la Agenda del Desarrollo Sostenible y a partir de alianzas intersectoriales.

Los proyectos de inversión social del Grupo Ecopetrol se enmarcan en 3 programas y 6 líneas de inversión para contribuir al cierre de brechas y a habilitar la operación: i) Mejoramiento condiciones esenciales de vida, ii) Generación de ingresos y iii) Transformación del capital humano. A partir de estas líneas de inversión, Ecopetrol aporta de manera integral a las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, siendo los ODS 7 Energía Asequible y no Contaminante, ODS 6 Agua Limpia y Saneamiento, ODS 4 Educación de Calidad, ODS 3 Salud y Bienestar y ODS 10 Reducción de Desigualdades, en los que más se incide.

Gracias a la inversión social, en 2025 el Grupo Ecopetrol generó 19.423 empleos directos e indirectos, de los cuales 57% corresponde a Ecopetrol S.A.

Como resultado de la inversión social y de la disminución de la conflictividad en los territorios, en 2025 se obtuvo una utilidad neta habilitada de $93,5632 millones (184% más que en 2024). Por su parte, Ecopetrol S.A. generó un impacto en el PIB regional de $ 1,110,167 millones, superando en 41% el impacto de 2024.

Se resalta que, en 2025, Ecopetrol S.A. consolidó un portafolio de inversiones que aportan a la transición energética, conformado por 65 proyectos por un valor de $363 mM, mediante las cuales 138 mil personas serán beneficiadas con mejores condiciones de acceso, calidad y costo en el uso de fuentes de energía renovable, contribuyendo así al desarrollo sostenible y al cierre de brechas energéticas en los territorios, de las cuales se alcanzaron 5.862 en 2025.

Así mismo, se consolida  un portafolio para La Guajira para el cual, en 2025, Ecopetrol S.A. invirtió $13,09 mil millones,  beneficiando a 223 mil personas y finalizando 9 proyectos de los cuales se destaca: 1) la entrega de 3.000 conexiones de gas natural por redes en Dibulla, Distracción, El Molino, Fonseca, Riohacha, San Juan del Cesar, Uribia, Urumita y Villanueva, 2) mejoramiento de 3 infraestructuras i) Oficina de Asuntos Indígenas de Uribia Ii)Institución Educativa Luis Antonio Robles corregimiento Camarones, iii) Institución Educativa San Rafael Sede Comejenes, Manaure, 3) puesta en marcha de la solución fotovoltaica para la sede bachillerato de la Institución Etnoeducativa el Laachon, en el corregimiento de Mayapo,  y 4) atención de 6.062 personas de 118 comunidades indígenas Wayuu en jornadas de salud.

Adicionalmente, el Grupo Ecopetrol reafirmó su compromiso con el cierre de brechas y la construcción de paz en las Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado (ZOMAC ). En este marco, mediante inversiones tanto estratégicas (voluntaria) como obligatorias se destinaron $127 mil millones COP y, a través del Mecanismo de Obras por Impuestos creado por el Gobierno Nacional, se ejecutaron intervenciones cercanas a $109.681 mil millones COP, en sectores como infraestructura vial, agua potable y alcantarillado, energía, educación y salud pública, entre otros.

De otro lado, como resultado de las inversiones del portafolio realizadas en 2025 y en años anteriores, Ecopetrol S.A. recibió en 2025 dos reconocimientos del Pacto Global Red Colombia “A las Buenas Prácticas de Desarrollo Sostenible”: 1) Por el aporte al ODS No. 2: Hambre Cero, gracias a los programas productivos para más de 25.000 familias campesinas en los últimos 3 años, y 2) Por el aporte al ODS No. 6: Agua limpia y saneamiento, por la implementación del proyecto “Comunidad Energética Manzana: Agua Potable y energía Renovable para un territorio resiliente”, que permitió a 13.101 personas contar con acceso agua potable en zona rural de Manaure (La Guajira).

También, en 2025, Ecopetrol S.A. recibió una mención de Reconocimiento en Nivel Superior por el Índice de Inversión Social y Ambiental 2025, adelantado por la firma Jaime Arteaga y Asociados (JA&A). Este mide el esfuerzo del sector privado en mejorar las condiciones de vida de comunidades y/o grupos de población, a partir de su decisión voluntaria de invertir en proyectos sociales y ambientales. Sumado a lo anterior, Ecopetrol recibió el reconocimiento de la Agencia de Renovación del Territorio como la empresa número uno entre 283, por su destacado compromiso con el desarrollo del país mediante la ejecución de proyectos bajo el Mecanismo de Obras por Impuestos.

2 En 2025 se ajustó la metodología y el modelo de cálculo

Líneas de inversión

Programa para el Mejoramiento de las Condiciones Esenciales de Vida

Línea de inversión Servicios Públicos

Estas inversiones tienen el propósito de mejorar el acceso y cobertura en atención básica de servicios públicos esenciales para las comunidades en condición de vulnerabilidad de las áreas de interés, con el fin de contribuir a elevar la calidad de vida y cerrar brechas existentes de necesidades básicas insatisfechas.

Energía y Gas

A través de esta línea se contribuye al cierre de brechas de acceso a servicios públicos de energía y gas, aportando a la disminución de la pobreza energética y promoviendo la transición energética a través de soluciones de energía de fuentes renovables. Actualmente, más de 8.1 millones de colombianos viven en pobreza energética, por lo que Ecopetrol S.A. se fijó la meta al año 2040 de conectar al servicio de gas a 320.000 mil hogares, lo que equivale a un incremento de cobertura nacional del 2.5% en el acceso a gas.

En 2025 fueron conectados 51.795 hogares al servicio de gas, 157% más que en el 2024. Los usuarios se encuentran ubicados en los departamentos de Antioquia, Arauca, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Huila, La Guajira, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de Santander, Putumayo, Santander, Tolima y Valle del Cauca. Adicionalmente, inició ejecución un nuevo proyecto de redes de distribución de gas natural y conexiones para 199 usuarios de El Carmen de Chucurí (Santander).

Por otra parte, se suscribieron cuatro nuevos convenios: i) Departamento de Bolívar, conexiones de gas natural de 1.000 usuarios; ii) Municipios Neiva y Tello, redes de distribución de gas natural y conexiones de 961 usuarios; iii) Municipio Saravena-Fase III (Arauca) conexiones de Gas Licuado de Petróleo - GLP por redes de 5.000 usuarios y iv) Municipio Tame-Fase III (Arauca) conexiones de GLP por redes de 3.200 usuarios.

En cuanto al servicio público de energía eléctrica por redes, continúan en ejecución dos proyectos en el corregimiento El Morro de Yopal (Casanare) que conectarán a 804 beneficiarios en 14 veredas. Por otro lado, se instaló un sistema de generación solar fotovoltaica para el suministro y optimización de energía en la cocina y los dormitorios de la sede bachillerato de la Institución Etnoeducativa Laachon en Manaure (La Guajira), favoreciendo a 1.593 estudiantes y 62 docentes, para un total de 1.655 personas.

Por su parte, en 2025 se ejecutaron a través del mecanismo del gobierno nacional de Obras por Impuestos tres proyectos de soluciones individuales solares fotovoltaicas que conectaron a 2.830 beneficiarios, aumentando así la cobertura del servicio en la zona rural de los municipios Orito, San Miguel y Valle del Guamuez (Putumayo). En este mismo sentido, a través de la modalidad de Convenio del mecanismo de Obras por Impuestos, se contrataron 14 proyectos de soluciones individuales solares fotovoltaicas para conectar a 13.832 nuevos beneficiarios de 310 veredas de Támara (Casanare), Santa Rosa y Mercaderes (Cauca), Curumaní y San Diego (Cesar), Maicao y Riohacha (La Guajira), Chaparral (Tolima), Puerto Asís, San Miguel y Valle del Guamuez (Putumayo), Tierralta (Córdoba), Mallama (Nariño) y Cravo Norte (Arauca). La ejecución de dichos convenios comenzará en el primer trimestre del 2026. Adicionalmente, finalizó la instalación de soluciones individuales solares fotovoltaicas para 1.268 beneficiarios en el Municipio de Puerto Wilches (Santander).

Por otra parte, se suscribió un nuevo convenio para la instalación de soluciones individuales solares fotovoltaicas para 632 beneficiarios de Cubarral (Meta).

El acceso a fuentes de energía adecuadas y de calidad contribuye a mejorar la habitabilidad, haciendo que las viviendas sean más funcionales y seguras. Además, disponer de energía libera tiempo para la educación y la inserción laboral, favorece la equidad de género y promueve el bienestar, al mismo tiempo que aporta a un medio ambiente limpio y saludable. Con estos proyectos se reafirma el compromiso de cerrar las brechas en el acceso a los servicios públicos esenciales, generando condiciones para garantizar el acceso a la energía y avanzar hacia la universalización del servicio.

3 Grupo Ecopetrol tiene presencia en 195 municipios ZOMAC y Ecopetrol S.A. en 57

Agua potable y saneamiento básico

Ecopetrol S.A. se ha fijado como meta a 2040 mejorar las condiciones de acceso a agua potable a más de 1 millón de personas y contribuir al cierre de la brecha de cobertura en 2,1% a nivel nacional. A partir de estas inversiones, se mejorarán las condiciones de habitabilidad de la población rural, reduciendo los casos de enfermedades gastrointestinales y epidérmicas, además de implementar soluciones alternativas de abastecimiento y soluciones basadas en la naturaleza para el adecuado manejo de las aguas residuales de origen doméstico.

En 2025 el Grupo Ecopetrol benefició 6.494 personas con acceso a agua potable y saneamiento básico. Se destaca la culminación de dos proyectos, la construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable - PTAP de Altos de Pompeya, zona rural de Villavicencio (Meta) y las comunidades energéticas del proyecto Vida Silvestre, desarrollado en Puerto Parra (Santander), en donde se implementaron soluciones de energía renovable y acceso agua potable.

Durante la vigencia 2025 fueron suscritos cuatro convenios que permitirán aportar al cierre de brechas en acceso a agua potable y saneamiento básico a más de 13.000 habitantes de Puerto Wilches (Santander), Aipe (Huila), Uribia (La Guajira) y Cartagena (Bolívar). Así mismo, se brindó apoyo técnico en la formulación del proyecto de construcción de la nueva captación del sistema de acueducto de Ipiales (Nariño), el cual será desarrollado por CENIT y que beneficiará a más 45.000 habitantes.

De igual forma, continúan en ejecución tres proyectos para beneficiar más de 190.000 personas, como la optimización de la PTAP del acueducto urbano de Barrancabermeja (Santander), la construcción del sistema de alcantarillado del Barrio Arroz Barato en Cartagena (Bolívar) y el esquema de suministro de agua potable de Los Cocos en la zona rural de Uribia (La Guajira).

Por otra parte, con el propósito de fortalecer la capacidad de las entidades territoriales en formulación y estructuración de proyectos, se avanzó en el desarrollo de proyectos tipo orientados a brindar acceso a agua a viviendas ubicadas en zonas rurales dispersas y en áreas con alto estrés hídrico. Estas iniciativas combinan nuevas tecnologías, energías renovables y esquemas de gestión diferencial que contribuirán a cerrar la brecha de acceso al agua para consumo humano en las zonas de interés de Ecopetrol y su Grupo Empresarial.

Línea de inversión Salud

El Grupo Ecopetrol continúa fortaleciendo la cultura de promoción y prevención en salud, acercando servicios médicos a las poblaciones vulnerables. Durante 2025, prestó servicios a 55.210 personas. Entre las principales acciones se destacan:

•    Jornadas de Salud con Unidades Móviles

Desde 2023, Ecopetrol S.A. desarrolla jornadas de salud de baja complejidad a través de Unidades Móviles, en alianza con la Unión Sindical Obrera (USO) y en articulación con las administraciones locales. Los servicios ofrecidos incluyen toma y procesamiento de muestras, atención en medicina general y odontología, vacunación, entrega de medicamentos y acompañamiento psicológico.

Asimismo, se prioriza la atención de poblaciones vulnerables mediante servicios focalizados según sus necesidades: citología y seguimiento al embarazo para mujeres; pediatría, odontología y vacunación para niñas, niños y adolescentes; y orientación para el manejo de enfermedades prevenibles y promoción de hábitos saludables para adultos mayores. En 2025, estas unidades recorrieron zonas estratégicas como:

  • Yondó (Antioquia), Cantagallo (Bolívar), Barrancabermeja, Puerto Wilches, Sabana de Torres, San Vicente de Chucurí y Rionegro (Santander) en el Magdalena Medio con más de 56.000 servicios acumulados prestados. 65% provistos en 2025. Además, considerando el impacto significativo que la unidad móvil de salud ha tenido en el mejoramiento de la calidad de vida en el Magdalena Medio, se proyecta para 2026 la implementación de una segunda fase. Esta ampliación incluirá nuevos municipios de la región y sumará el servicio de psicología, fortaleciendo así la oferta integral de salud para las comunidades.
  • Cartagena (Bolívar) con más de 16.400 servicios en el año.
  • Acacías, Castilla la Nueva, Guamal, El Dorado, Cubarral, Villavicencio (Meta) con más de 5.200 servicios.

Además, en 2025 se estructuró una unidad para atención de población vulnerable en La Guajira, teniendo como norte aportar al cumplimiento de la Sentencia T-302 de 2017, que busca que colectivamente se garanticen derechos de la niñez Wayuu, y en línea con las acciones del Gobierno Nacional. La prestación de servicios iniciará en el primer trimestre de 2026.

•    Jornadas Especializadas

En Puerto Gaitán (Meta) se adelantaron jornadas de salud para población rural, en alianza con la Empresa Social del Estado - ESE del orden departamental. En 2025 se suscribió una segunda fase que permitirá ampliar la cobertura durante 2026 y 2027.

De otro lado, con apoyo de la Fundación GE se realizaron 9 brigadas de optometría, con 9.505 tamizajes realizados y se entregaron 1.215 gafas a menores de edad, de los municipios de Tibú, Norte de Santander; Cartagena y Cantagallo, Bolívar; Medina Ubalá y Soacha, Cundinamarca; Castilla la Nueva y Puerto Gaitán, Meta; y Bogotá.

Por su parte, en alianza con la Cruz Roja seccional La Guajira se llevaron a cabo jornadas de salud en Manaure, dirigidas a 118 comunidades Wayuu que permitieron prestar cerca de 6.000 servicios de medicina general y odontología con foco en niños y niñas.

•    Dotación de Equipos Médicos

Para fortalecer la capacidad de los centros públicos de salud, en 2025 se entregaron las siguientes dotaciones de equipos médicos:

  • Dotación de mobiliario y equipos médicos a 9 hospitales del Magdalena Medio, en los municipios de Barrancabermeja, Puerto Wilches, Puerto Parra, Cimitarra, El Carmen de Chucurí y San Vicente de Chucurí (Santander).
  • Entrega de un equipo de rayos X al hospital público de Yondó (Antioquia).
  • Entrega de un mamógrafo al hospital público de Cubará (Boyacá), una zona del país con presencia de la comunidad indígena Uwa y con alta prevalencia de cáncer de seno. Esta dotación contribuye a la prevención de la enfermedad al facilitar la realización oportuna de exámenes de detención temprana.

 

Programa para la Generación de Ingresos 

Línea de inversión Desarrollo Rural Inclusivo

La inversión en esta línea busca vincular a las comunidades rurales a encadenamientos productivos, basados en el aprovechamiento de las oportunidades de mercado, el fortalecimiento de las capacidades en el territorio y el uso sostenible de los recursos naturales. A cierre de 2025, el Grupo Ecopetrol logró llegar a 2.663 familias de pequeños productores, , generando prosperidad con inversión social estratégica, pertinente y de impacto.

Durante 2025 finalizaron 18 proyectos que vincularon a 2.663 familias campesinas:

Programa Soluciones Integrales Agropecuarias – Agrosol, con el propósito de apoyar el fortalecimiento integral de la agricultura familiar y de la seguridad alimentaria, finalizaron 11 proyectos orientados a brindar asistencia técnica, capacitación y apoyo a sistemas productivos de 1.924 familias rurales de los municipios de Puerto Gaitán (Meta), Puerto Wilches (Santander), Puerto Boyacá (Boyacá), Puerto Nare (Antioquia), Tame (Arauca) y Toledo (Norte de Santander). Cabe destacar la participación en este programa de las comunidades étnicas del municipio de Puerto Gaitán, donde el liderazgo mayoritario de las mujeres ha impulsado la implementación de sistemas productivos sostenibles de ganadería, avicultura, porcicultura, piscicultura y producción de biogás.

Por otra parte, continúan en ejecución 19 proyectos en los que participan 7.950 familias campesinas, en alianza con la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación –FAO, la Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional –SOCODEVI, La Universidad de los Andes, entre otros aliados, donde el 42% de sus participantes son mujeres y 29% son jóvenes rurales, con el objetivo de seguir contribuyendo al cierre de brechas entre las oportunidades comerciales del territorio y las capacidades productivas de las familias campesinas.

En el marco de la alianza con FAO – RED de Abastecimiento de Alimentos del Meta, en 2025 se construyeron y dotaron  4 agroindustrias campesinas en Villavicencio, Cubarral y Puerto Gaitán (Meta), que incluyen soluciones de energía fotovoltaica para su operación, fortaleciendo las capacidades productivas y comerciales de 4 organizaciones de productores y 248 productores rurales.

Adicionalmente, en 2025, con el apoyo de la alianza con SOCODEVI – Agroemprende Cacao Meta, 7 organizaciones de productores comercializaron 416 toneladas de Cacao, de las cuales 24,8 toneladas fueron exportadas a Japón, Bélgica y España, con precios hasta 48% mayores al promedio nacional, generando ingresos por más de $12.716 millones de pesos en este año y más de $35.600 millones de pesos acumulados, con un crecimiento anual compuesto del 39,1%; además de consolidar infraestructura productiva clave, alianzas comerciales sostenibles y actividades económicas complementarias a la cacaocultura como el aviturismo.

Línea de inversión Emprendimiento y Desarrollo Empresarial

La inversión en esta línea tiene como propósito el desarrollo de capacidades para el emprendimiento y la formación del talento humano, con el fin de contribuir a la diversificación económica, la generación de ingresos, reducir la dependencia hacia las actividades petroleras para favorecer la transición energética y fomentar el crecimiento de los aparatos productivos locales. Al cierre de 2025, el Grupo Ecopetrol alcanzó un total de 19.982 emprendedores, MiPymes y jóvenes beneficiados. Se destacan los siguientes programas y proyectos:

•    Acompañamiento a emprendedores, MiPymes y diversificación del tejido empresarial

En 2025 se dio continuidad al programa Ecopetrol Emprende, ejecutado en alianza con diversas instituciones, lo que permitió beneficiar a 1.489 emprendedores y MiPymes. Este programa promueve la reactivación y diversificación económica mediante acompañamiento empresarial especializado para impulsar la modernización de los negocios, la adopción de tecnología y la conexión con fuentes de financiación y oportunidades comerciales.

Proyectos finalizados

En alianza con Créame Incubadora de Empresas, en 2025 finalizó el programa Ecopetrol Emprende en Puerto Gaitán (Meta), desarrollado en las veredas Puerto Triunfo, Rubiales, Santa Helena y el resguardo indígena Alto Unuma, territorios de difícil acceso. Allí se beneficiaron 99 emprendedores y MiPymes, 16 de ellos pertenecientes a la comunidad indígena. De igual manera, el programa concluyó en Barrancabermeja, Sabana de Torres y Rionegro (Santander), con un total de 116 participantes.

Por su parte, en alianza con la Cámara de Comercio de Cartagena, durante 2025 finalizó la formación a 1.274 microempresarios de zonas aledañas a la Refinería de Cartagena, que permitió fortalecer sus capacidades organizacionales y comerciales.

Proyectos en ejecución

En alianza con Créame Incubadora de Empresas, inició la implementación del Programa en Cartagena (Bolívar), para 250 emprendedores y MiPymes, y en Yopal, Aguazul y Tauramena (Casanare), donde se apoyará la puesta en marcha y el fortalecimiento de 160 empresarios del sector turismo y actividades industriales.

Adicionalmente, en alianza con Caja de Herramientas, inició un proyecto para desarrollo de emprendimientos sostenibles asociados a tecnologías limpias, con prioridad en jóvenes, mujeres y población étnica de Maicao (La Guajira), que permitirá a 20 unidades de negocio recibir fortalecimiento empresarial, formación en transición energética para sus negocios, así como dotaciones de elementos y equipos de energías renovables o que faciliten la eficiencia energética.

Finalmente, en alianza con la Universidad de los Llanos, inició un programa para mejorar las competencias empresariales y favorecer la sostenibilidad y el crecimiento de 220 emprendimientos y MiPymes ubicados en los municipios de Villavicencio, Acacías, Guamal, Castilla La Nueva, San Luis de Cubarral y Puerto Gaitán (Meta).

Desde su creación, el programa de Emprendimiento ha impactado 52 municipios. Entre los beneficiarios el 55% son mujeres, el 21% son jóvenes entre 18 y 28 años, el 19% son víctimas de conflicto armado y el 9% pertenecen a poblaciones étnicas. Aunque solo el 23% de la población colombiana vive en zonas rurales , el 43% de los beneficiarios desarrolla allí sus negocios, lo que evidencia un impacto y enfoque prioritario de Ecopetrol Emprende en el ámbito rural. Dentro de los principales logros se destaca:

  • Incremento del 33% en los empleos formales.
  • Formalización del 32% de los emprendimientos (ideas de negocio).
  • 100% de los participantes mejoró el uso de redes sociales y sus habilidades digitales.
  • Aumento del 57% en las ventas, reflejando una mayor generación de ingresos.
  • El programa ha impactado en 12 sectores de la economía, siendo el sector comercio (22%) el mayor impactado, seguido del de servicios (17%) y agronegocios (17%), Industrial (11%) y Industrias culturales y creativas (9%). Se destaca que los emprendedores y MiPymes de todos los programas han logrado atraer ventas por $289 mil millones gracias al acompañamiento recibido, de los cuales $56 mil millones corresponden a 2025. Un análisis de SROI , encontró un impacto positivo en la medida que las ventas de los beneficiarios crecieron 7 veces la inversión total del programa. Estas acciones demuestran el compromiso de Ecopetrol S.A. con la diversidad e inclusión, la sostenibilidad económica y la diversificación del tejido empresarial en las regiones donde opera.

Fortalecimiento de la mentalidad y cultura de innovación y desarrollo de habilidades

Este componente desarrolla procesos pedagógicos para fortalecer habilidades como el pensamiento crítico, la creatividad, las competencias en comunicación asertiva, el liderazgo y el conocimiento de las tecnologías propias de la Cuarta y Quinta Revolución Industrial, que permitan a los jóvenes construir un proyecto de vida basado en sus intereses. En este sentido, a través de la alianza con el Laboratorio de Innovación UNLAB 4.0 de la Universidad Nacional de Colombia se implementó el programa Jóvenes 4.0 Innovando y Transformando Territorios, el cual impactó durante el 2025 a 1.674 jóvenes. Se destaca la finalización de la versión del programa en Cartagena (Bolívar); de igual forma se dio continuidad al programa en Barrancabermeja (Santander), Yondó (Antioquia) y Cantagallo (Bolívar).

Línea de inversión Infraestructura Pública y Comunitaria

La infraestructura es un pilar fundamental para impulsar la competitividad, incrementar la productividad, generar empleo, mejorar el bienestar general y disminuir las brechas entre regiones. Por ello, la inversión en esta línea se orienta a mejorar las condiciones de interconexión terrestre, para facilitar el intercambio comercial, reducir los tiempos de traslado y costos de transporte; así como generar espacios para la convivencia, participación ciudadana, educación, deporte, recreación y cultura, promoviendo soluciones sostenibles que integren el uso de energías renovables.

•    Infraestructura vial

A cierre de 2025 el Grupo Ecopetrol logró intervenir 147,91 km. A través de estas acciones se beneficiaron a más de 237.634 personas en municipios como Castilla la Nueva (Meta), Aguazul, Yopal y Tauramena (Casanare) y Tame (Arauca). Se destacan los siguientes hitos: •    Mejoramiento con placa huella de 3 km de la vía terciaria Visinaca, que beneficia a 252 habitantes de Tauramena (Casanare).

  • Mejoramiento de 15 km de la vía el Turuy, Municipio Castilla La Nueva (Meta) que beneficia a 5.025 habitantes.
  • Mejoramiento de 8 km de vía Flor Amarillo – Pueblo Sucio, de Tame (Arauca) que a través del mecanismo de Obras por Impuestos beneficia a 3.392 habitantes.
  • En municipio de Aguazul (Casanare) el mejoramiento de 6 km de las vías terciarias mediante la construcción de obras de drenaje y actividades complementarias en las veredas La Unión e Isla Turbayista, que beneficia a 151 habitantes; y el mantenimiento y mejoramiento de 20km de vías terciarias en el Sector ASOVEC, para 480 habitantes.
  • En el departamento de Santander el mejoramiento de vías terciarias a través de la construcción de placa huellas en el sector El Refugio de la vereda La Vizcaína de San Vicente de Chucurí, que beneficia a 405 habitantes;  el mantenimiento 8 km de las vías terciarias que comunican las veredas Paraguay y Villa Eva de Sabana de Torres, que benefician a 930 habitantes; y el mantenimiento de 11 km de las vías terciarias que comunican las veredas La Corcovada y Laguna de Oriente de Rionegro para 747 habitantes.
  • Mantenimiento de 5 km de las vías terciarias que comunican la vereda El Diviso de San Martín, (Cesar) que benefician a 588 habitantes.
  • Mejoramiento de 1km vía terciaria mediante la construcción de Placa Huella, en la vereda el Clavijo de Yacopí (Cundinamarca) que beneficia a 1.086 habitantes.

Por otra parte, continúan en ejecución proyectos con los que se intervienen más de 78 km adicionales y que beneficiarán principalmente a habitantes de las zonas rurales. Entre ellos se destacan:

  • Mejoramiento de 8,5 km de la vía Yotoco - Buenos Aires - El Dorado y un tramo de la vía Muñecos - Cordobitas en Yotoco (Valle del Cauca), bajo el mecanismo de Obras por Impuestos.
  • Mejoramiento con placa huellas de 2,5 km de vías terciarias entre los sectores el Tulcán, los Camachos, Caño Tigre y La Cooperativa, de las veredas la Tempestuosa y la Vizcaína en San Vicente de Chucurí (Santander).
  • En Barrancabermeja (Santander) la pavimentación de 1,6 Km y obras de urbanismo del acceso al corregimiento el Llanito y la pavimentación de 4,9 Km de vías urbanas en 64 tramos de 30 barrios urbanos.
  • Mejoramiento de 32km la vía que comunica a la vereda Rubiales desde el Punto Alto Neblinas Puerto Gaitán (Meta).
  • Mejoramiento de 13 vía terciaria pajonal – cerro de las casas- Pisisi – Libertad- Labarces - San Antonio, en el municipio de San Onofre (Sucre).
  • Mejoramiento de 3,5 km de vías rurales mediante la construcción de placa huella y obras de arte en diferentes veredas del municipio de Labranzagrande (Boyacá).

Así mismo, se destacan las obras de pavimentación de la vía Alto Neblinas – Rubiales en Puerto Gaitán (Meta), que gracias a la alianza de Ecopetrol con empresas del sector hidrocarburos como Cepsa, Hocol, Frontera y Tecpetrol e instituciones públicas como la Agencia para la Infraestructura del Meta, la Gobernación del Meta, la alcaldía de Puerto Gaitán y el Instituto Nacional de Vías, permitirán la intervención de más de 50 km. En 2025, se logró un avance significativo del 99% de ejecución de obra de los primeros 8 km; la suscripción e inicio de los contratos de obra e interventoría del Acuerdo de Cooperación No. 2, en alianza con la gobernación del Meta y la Agencia para la infraestructura del Meta para la pavimentación de 24,6 km adicionales, iniciando en el km16+500; y avances en la contratación del Acuerdo de Cooperación No. 3 en alianza con la alcaldía de Puerto Gaitán (Meta), que proyecta la pavimentación de 18,8 km que inicia en el Km67+700, beneficiando así a más de 46.000 habitantes.

4 Demografía Rural en Colombia, DANE. 2025

5 Retorno Social de la Inversión (Social Return on Investment)

•    Infraestructura pública de interés comunitario

El Grupo Ecopetrol también destina recursos para mejorar espacios para la educación, el deporte, la recreación y la cultura, lo cual dinamiza encuentros para la convivencia y la participación ciudadana. En 2025 se finalizó la intervención de 67 infraestructuras que benefician 197.206 habitantes de las zonas de influencia. Se destacan:

-    Espacios para la recreación y el deporte:

Para la promoción de estilos de vida saludable y práctica deportiva, en 2025 finalizaron 3 proyectos:

  • Construcción un polideportivo y cancha múltiple con cubierta Corregimiento Guacirco de Neiva (Huila), para 2.904 habitantes.
  • Construcción de un parque comunitario en el resguardo Santa Rosa de Valle de Guamuez (Putumayo), que beneficia a 630 habitantes.
  • Construcción de un parque biosaludable en el Corregimiento El Tropezón en La Esperanza (Norte de Santander), que beneficia a 575 habitantes.

-    Espacios para promover la cultura y los encuentros comunitarios

Se desarrollaron 15 proyectos enfocados en promover la participación comunitaria que beneficiario a 197.200 habitantes, entre los cuales se destacan:

  • Construcción de una caseta comunal en la vereda Tres Matas de Cumaribo (Vichada), que benefician a 450 habitantes.
  • Construcción de un salón comunal vereda Aribas, San Martín (Meta), que beneficia a 240 habitantes.
  • Mejoramiento de la Oficina de Asuntos Indígenas de Uribia, que beneficia a 195.532 habitantes.

Adicionalmente avanza la ejecución de los siguientes proyectos:

  • Mejoramiento del Parque de la Cultura Llanera Malocas en alianza con el Instituto de Turismo del Meta, para más de 900.000 habitantes de Villavicencio y municipios aledaños.
  • Construcción del Centro de Pensamiento Intercultural U'wa en Cubará (Boyacá), en alianza con la Gobernación, que beneficiará a más de 7.500 miembros de la comunidad del resguardo.

Se resalta la suscripción de los siguientes convenios en alianza con entidades territoriales en este 2025:

  • Construcción del parque de Ciudad Jardín botánico de Neiva (Huila).
  • Mejoramiento de infraestructura de la Institución Educativa San José de Orito, sede Guillermo Valencia (Putumayo).
  • Mejoramiento del Anillo Vial Unión Charte – Cupiagua, en la Vereda el Triunfo Aguazul (Casanare).
  • Mejoramiento de la vía Mata De Limón – Floreña, veredas el Palmar – el Aracal en Yopal (Casanare).
  • Construcción y dotación del centro integral de inclusión social en Guamal (Meta).
  • Adecuación y mejoramiento del complejo deportivo en el núcleo rural escolar, cultural y recreativo de Chichimene en Acacías (Meta).

Estructuración de proyectos y elaboración de estudios y diseños:

Las actividades de ingeniería en Ecopetrol generan un valor estratégico para la Empresa, el país y las comunidades, al permitir estructurar proyectos con altos estándares técnicos, que se traducen en inversiones más eficientes, seguras y sostenibles. Desde las ingenierías se apalanca de manera directa la materialización de iniciativas del Programa de Beneficio a Comunidades (PBC) y del mecanismo de Obras por Impuestos, asegurando que cada proyecto cuente con estudios sólidos para maximizar su impacto social. Gracias a ello, hoy se encuentran en fase de ejecución inversiones OXI en el municipio de Yondó (Antioquia) y próximas intervenciones en Tame y Valle del Guamuez, fortaleciendo la presencia territorial y contribuyendo al cierre de brechas sociales.

Con el propósito de robustecer la capacidad de las entidades territoriales en la estructuración y maduración de proyectos, durante 2025 se entregaron seis (6) proyectos de ingeniería mediante dossiers de estudios y diseños en fase de factibilidad. Estas iniciativas buscan apalancar inversiones en infraestructura vial, educativa, deportiva y sistemas de acueducto rural en los municipios de Aguachica, Castilla la Nueva, Puerto Boyacá, Cartagena, Yopal y Aguazul, pertenecientes a los departamentos de Cesar, Meta, Boyacá, Bolívar y Casanare.

En esta misma línea, se avanzó en el desarrollo técnico de tres (3) proyectos de infraestructura educativa en el municipio de Acacías (Meta), destinados al mejoramiento de seis sedes educativas que incorporarán sistemas de energía renovable mediante paneles solares. Estos proyectos se encuentran actualmente en la fase final de validación técnica dentro de Ecopetrol y su dossier será emitido durante el primer trimestre de 2026.

Así mismo, continúan en ejecución ocho (8) proyectos en fases de factibilidad y prefactibilidad, orientados a: mejorar once (11) tramos viales en el municipio de Valle del Guamuez; intervenir diez (10) tramos viales en Villavicencio; construir un salón comunal en Puerto Boyacá; desarrollar una institución educativa en Puerto Nare; y adelantar el estudio de gas para el municipio de Tibú. Todos estos proyectos serán entregados en 2026, constituyendo la base para futuras inversiones sociales.

Opción Estratégica: Dinamización de economías locales

Ecopetrol al Campo - Desarrollo rural inclusivo

La inversión en esta línea busca vincular a las comunidades rurales a encadenamientos productivos, basados en el aprovechamiento de las oportunidades de mercado, el fortalecimiento de las capacidades en el territorio y el uso sostenible de los recursos naturales. A cierre de 2024 se logró llegar a 3.142 productores, de una meta de 2.660, alcanzando un cumplimiento de 118%, generando prosperidad con inversión social estratégica, pertinente y de impacto.

Durante 2024 finalizaron 28 proyectos que vincularon a 3.142 familias campesinas de los departamentos de Arauca, Boyacá, Casanare, Cundinamarca, La Guajira, Magdalena, Meta, Norte de Santander, Putumayo y Santander, y se destacan los siguientes proyectos:

  • Comercializadora Social del Putumayo, iniciativa diseñada y ejecutada en alianza con la Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito - UNODC, que apoyó la comercialización de pequeños productores, mejorando las condiciones de competitividad a través del acceso a mercados, generación de ingresos y sostenibilidad de las comunidades en los municipios de Orito, Valle del Guamuez, Puerto Caicedo, San Miguel y Puerto Asís (Putumayo);  beneficiando a 250 familias rurales y a 12 organizaciones de productores, que a su vez, conformaron la cooperativa Green Commerce, logrando más de 10 alianzas comerciales y el desarrollo de diferentes productos entre los que se destacan la Bienestarina a base de chontaduro y la barra energética con chontaduro y sacha inchi.
  • Programa de formación Técnico Laboral Agropecuario en alianza con Fundapanaca, para promover el cierre de brechas en acceso a la educación superior agropecuaria, creando oportunidades para cualificar a las personas y fomentar el desarrollo local sostenible mediante el fortalecimiento de la vocación productiva de los territorios e integración de soluciones para las cadenas de valor de las economías rurales. Como resultado de este proyecto, 23 líderes de los municipios de Ubalá y Medina (Cundinamarca), recibieron este título avalado por el SENA.
  • Programa Soluciones Integrales Agropecuarias – Agrosol, con el propósito de apoyar el fortalecimiento integral de la agricultura familiar y de la seguridad alimentaria, finalizaron 20 proyectos orientados a brindar asistencia técnica, capacitación y apoyo a sistemas productivos de 1.700 familias rurales de los departamentos del Arauca, Boyacá, Casanare, Meta, Putumayo, Norte de Santander y Santander. El programa ha logrado un impacto positivo en el fortalecimiento de la vocación productiva, el desarrollo de la ganadería y la avicultura sostenible, entre otras líneas productivas y el fortalecimiento del relacionamiento entre la compañía y las comunidades en zonas de interés.

Por otra parte, continúan en ejecución 17 proyectos en los que participan 9.236 familias campesinas, en alianza con la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO y la Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional – SOCODEVI; entre otras entidades, donde el 41% de sus beneficiarios son mujeres y 28% son jóvenes rurales, con el objetivo de seguir contribuyendo al cierre de brechas entre las oportunidades comerciales del territorio y las capacidades productivas de las familias campesinas.

En el marco de la alianza con Socodevi, en 2024 se entregaron cinco (5) nuevas centrales de beneficio de cacao en El Castillo, Granada y Acacías (Meta), fortaleciendo las capacidades productivas y comerciales de tres (3) organizaciones de productores y más de 521 familias campesinas.

En cuanto a la suscripción de nuevas alianzas se destacan:

  • Modelo de Agronegocios Sostenibles (MAS) - Universidad de los Andes: busca fortalecer alternativas innovadoras de formación intergeneracional, apoyo al emprendimiento rural y la transición energética justa en los municipios de Acacías, Castilla La Nueva, Cubarral, Cumaral, El Castillo, Guamal, Granada, Lejanías, Restrepo y Villavicencio (Meta). Se espera beneficiar a más de 1.100 familias.
  • Modelo de abastecimiento de alimentos en el departamento de Casanare - Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO: Se fortalecerá el sistema agroalimentario de las zonas de influencia de Ecopetrol en Casanare como centro integrador del desarrollo rural territorial con la inclusión de formas organizativas locales, sistemas productivos sostenibles y logística eficientes, con un estimado de 2.297 familias a apoyar, en los municipios de Yopal, Aguazul y Tauramena. Este convenio ampliará la cobertura del programa “RED de Abastecimiento de Alimentos” que se viene implementado con éxito en el departamento del Meta.

Durante 2024, cuatro (4) organizaciones de productores apoyadas por Ecopetrol recibieron premios nacionales e internacionales por la calidad de sus productos, entre esos se destacan los premios nacionales de Cacao categoría oro, plata y bronce y el primer puesto en el Concurso Latinoamericano de Cacao en Perú.

 

Ecopetrol Emprende - Emprendimiento y desarrollo empresarial

La inversión en esta línea tiene como propósito el desarrollo de capacidades para el emprendimiento y la formación del talento humano, con el fin de contribuir a la diversificación económica, la generación de ingresos, reducir la dependencia hacia las actividades petroleras para favorecer la transición energética y fomentar el crecimiento de los aparatos productivos locales. Al cierre de 2024, se alcanzó un total de 4.672 emprendedores, MiPymes y jóvenes beneficiados, de una meta de 1.986. Se destacan los siguientes programas y proyectos: 

  • Acompañamiento a emprendedores, MiPymes y diversificación del tejido empresarial

En 2024, se dio continuidad al programa Ecopetrol Emprende, ejecutado en alianza con CRÉAME Incubadora de Empresas, enfocado en la reactivación y diversificación económica mediante el acompañamiento empresarial especializado a emprendedores y MiPymes para impulsar la modernización de los negocios, la adopción de tecnología y la conexión con fuentes de financiación y escenarios comerciales. Este programa ha impactado 52 municipios, beneficiando a 2.976 emprendedores y MiPymes con proyectos en curso y finalizados, de los cuales 524 se beneficiaron en 2024. Un 55% de los beneficiarios son mujeres, el 21% son jóvenes entre 18 y 28 años, el 19% son víctimas de conflicto y el 7,5% pertenecen a poblaciones étnicas. Además, el 40% desarrolla sus negocios en áreas rurales. Dentro de los principales logros se destaca:

  • Los emprendedores y MiPymes han generado ventas por 233 mil millones de pesos.
  • Han tenido un aumento del 29,5% en empleos formales.
  • El 20% de los emprendimientos (ideas de negocio) se han formalizado.
  • El 100% han mejorado en el uso de redes sociales y habilidades digitales para conectarse a nivel global.
  • Sus ventas aumentaron el 37%, lo que se traduce en mayor generación de ingresos.

Durante 2024 finalizó el proyecto Ecopetrol Emprende con las Tejedoras de Mampuján en María La Baja (Bolívar), una apuesta para aportar a la construcción de paz y reconciliación, logrando la creación de tres (3) emprendimientos (restaurante, tienda de artesanías y agencia de turismo), los cuales apoyan la sostenibilidad del Museo de Arte y Memoria de Mampuján.  Asimismo, se dio continuidad al programa en las veredas de Puerto Triunfo, Rubiales, Santa Helena y el resguardo indígena del Alto Unuma que hacen parte de la zona rural de difícil acceso de Puerto Gaitán (Meta), beneficiando 99 emprendedores y MiPymes de los cuales 19 pertenecen a la comunidad indígena. De igual forma finalizó el programa en Ubalá y Medina (Cundinamarca) beneficiando a 20 emprendedores y MiPymes.

De otro lado, inició la implementación del programa en Barrancabermeja (corregimientos El Centro y Llanito), Rionegro y Sabana de Torres (Santander) que beneficiará a 116 emprendedores y MiPymes con la puesta en marcha de sus negocios y asesorías empresariales.

Adicionalmente, finalizó el proyecto Posicionando Uribia capital indígena de Colombia, en alianza con la Universidad del Magdalena, como impulsor del fortalecimiento del tejido empresarial, la generación de ingresos y empleos de calidad a prestadores turísticos y artesanas de Uribia (La Guajira). Con este proyecto durante 2024 se capacitaron 347 artesanas y prestadores turísticos, de los cuales el 70% son mujeres y 85% pertenecen a la comunidad indígena Wayuu, quienes han recibido dotaciones y capacitaciones financieros, contables y de prestación de un mejor servicio. Estas acciones demuestran el compromiso de Ecopetrol con la diversidad e inclusión, la sostenibilidad económica y la diversificación del tejido empresarial en las regiones donde opera.

  • Fortalecimiento de la mentalidad y cultura de innovación y desarrollo de habilidades

Este componente desarrolla procesos pedagógicos para fortalecer habilidades como el pensamiento crítico, la creatividad, las competencias comunicativas, el liderazgo y el conocimiento de las tecnologías propias de la Cuarta y Quinta Revolución Industrial, que permitan a los jóvenes construir un proyecto de vida basado en sus intereses. En este sentido, a través de la alianza con el Laboratorio de Innovación UNLAB 4.0 de la Universidad Nacional de Colombia se implementó el programa Jóvenes 4.0 Innovando y Transformando Territorios el cual impactó durante el 2024 a 4.148 jóvenes, asimismo, se destaca la finalización de la versión del programa en Puerto Wilches (Santander), Tauramena (Casanare) y Villavicencio (Meta) que benefició a 3.068 jóvenes en 2024; de igual forma se dio inicio a la implementación del programa en Barrancabermeja (Santander), Yondó (Antioquia) y Cantagallo (Bolívar) beneficiando a 1.080 jóvenes durante 2024.

                                                                                  

Ecopetrol Construye - Infraestructura pública y comunitaria

La infraestructura es un pilar fundamental para impulsar la competitividad, incrementar la productividad, generar empleo, mejorar el bienestar social y disminuir las brechas entre regiones. Por ello, la inversión en esta línea se orienta a mejorar las condiciones de interconexión terrestre, facilitando el intercambio comercial, reduciendo tiempos de traslado y costos de transporte; así como generar espacios para la convivencia, la participación ciudadana, la educación, el deporte, la recreación y la cultura.

  • Infraestructura vial

A cierre de 2024 se intervinieron 65,14 km, de una meta de 66,14 km, lo que equivale a un 98% de cumplimiento. A través de estas intervenciones se beneficiaron a más de 253.122 personas en municipios como San Martín (Cesar), Puerto Salgar y Yacopí (Cundinamarca), Villavicencio, Acacías, Castilla la Nueva y Guamal (Meta), Aguazul y Yopal (Casanare), Támara (Arauca). Se destacan los proyectos:  

  • Rehabilitación de 6.56 km vía La Cecilita - Chichimene - barrio La unión Acacías (Meta) que beneficia a 15.000 habitantes.
  • Mejoramiento 4,56 km vía vereda Santa Bárbara en Guamal (Meta) beneficiando 528 personas.
  • Rehabilitación de 16 km de vía vereda El Centro - Caño Grande Bajo - San Lorenzo en Castilla la Nueva (Meta) que beneficia a 15.422 habitantes.
  • Mejoramiento de 2,72 Km de vías terciarias en el corregimiento El Charte sector Rincón del Soldado en Yopal (Casanare) que beneficia 274 personas.
  • Mejoramiento de 2,9 km de vía terciaria en el anillo vial de Unión Charte – Cupiagua en Aguazul (Casanare) que beneficia a 870 personas.
  • Mantenimiento de 17 km de vías terciarias en el corregimiento El Morro fase 2 en Yopal (Casanare) que beneficia a 2.463 personas.
  • Construcción de batea sobre quebrada la Calle de la vereda Manoguia en Aguazul (Casanare) que beneficia 2.543 personas.

Por otra parte, continúan en ejecución 18 proyectos con los que se intervienen aproximadamente 154 km adicionales y que beneficiarán a más de 346.499 habitantes en zonas rurales. Se destacan:

  • Mejoramiento de 8,1 km de la vía Flor Amarillo – Pueblo Sucio en Tame (Arauca) – Obras por Impuestos
  • Mejoramiento de 8,5 km de la vía Yotoco - Buenos Aires - El Dorado y un tramo de la vía Muñecos - Cordobitas en Yotoco (Valle del Cauca) – Obras por Impuestos
  • Mejoramiento de 15 km de la vía vereda el Turuy puente Caño Carambas- San Lorenzo- Pueblo Nuevo en Castilla La Nueva (Meta)
  • Mejoramiento con placa huellas de 2,5 km de vías terciarias entre los sectores el Tulcán, los Camachos, Caño Tigre y La Cooperativa, de las veredas la Tempestuosa y la Vizcaína en San Vicente de Chucurí (Santander).
  • Mejoramiento de 32km la vía que comunica a la vereda rubiales desde el punto alto Neblinas Puerto Gaitán-Meta.
  • Construcción de 11km de placa huellas en Acacias- Meta.
  • Mantenimientos de 12,87 vías terciarias AsovecConstrucción 280 metros de placas huellas en la Vereda Refugio del Municipio de San Vicente de Chucurí.

Así mismo, se destaca la pavimentación de la vía Alto Neblinas – Rubiales en Puerto Gaitán, que gracias a la alianza de Ecopetrol con empresas del sector hidrocarburos como Cepsa, Hocol, Frontera y Tecpetrol, e instituciones públicas como la Agencia para la Infraestructura del Meta, la Gobernación del Meta, la alcaldía de Puerto Gaitán y el Instituto Nacional de Vías, se espera la pavimentación de más de 50 km. En 2024, se logró un avance significativo del 33% de ejecución  de obra de los primeros 8 km; la suscripción del Acuerdo de Cooperación 2, en alianza con la gobernación del Meta y la Agencia para la infraestructura del Meta para la pavimentación de 24,6 km adicionales, iniciando en el km16+500; y la  suscripción del Acuerdo de Cooperación 3 en alianza con la alcaldía de Puerto Gaitán (Meta), que proyecta la pavimentación de 18,8 km que inicia en el Km67+700, beneficiando así a más de 46.000 habitantes.

  • Infraestructura pública de interés comunitario

Además de lo anterior, los aportes de Ecopetrol se destinan a mejorar espacios para la educación, el deporte, la recreación y la cultura, lo cual dinamiza encuentros para la convivencia y la participación ciudadana. En 2024 se finalizó la construcción de 7 infraestructuras nuevas y el mejoramiento de 13 estructuras que benefician 178.622 habitantes de las zonas de influencia de Ecopetrol.

Espacios para la recreación y el deporte:      

Para la promoción de estilos de vida saludable y práctica deportiva, en 2024 finalizó 9 proyectos:

  • La cubierta multifuncional en el barrio Buenos Aires en Tauramena (Casanare) que beneficia a 2.045 habitantes.
  • Gimnasio biosaludable en la institución etnoeducativa Laachon en el corregimiento de Mayapo en Manaure (La Guajira) beneficiando a 1.641.
  • Placa polideportiva con gradería en la vereda El Progreso de Cumaribo (Vichada) que beneficia a 300 habitantes.
  • Parque infantil y biosaludable en la vereda Patevaca de Yacopí (Cundinamarca) que beneficia a 360 personas.
  • Construcción polideportiva los Laureles en el corregimiento el Centro de Barrancabermeja que beneficia a 2.848 personas.
  • Mejoramiento del escenario polideportivo en el Corregimiento La Aurora Km 8 y construcción del parque biosaludable en el corregimiento de San Pedro Claver Km16 en el Municipio de Puerto Wilches, Santander que beneficia a 1.390 habitantes.
  • Construcción de escenario recreo-deportivo en el corregimiento de santa teresa del municipio de Puerto Wilches, departamento de Santander que beneficia a 400 habitantes.
  • Adecuación y mejoramiento del polideportivo en la vereda Campo Duro, municipio de Puerto Wilches, departamento de Santander que beneficia a 400 habitantes.
  • Adecuación De Infraestructura Existente Y Construcción De Cubierta - El Morro, Yopal que beneficia a 1.536 habitantes.

Espacios para promover la cultura y los encuentros comunitarios:

En 2024, finalizaron 7 proyectos que benefician a 2.285 personas:

  • Construcción y dotación de un salón comunal, en la vereda Tisquirama, municipio de San Martín, Cesar que beneficia a 307 habitantes.
  • Adecuaciones locativas de 2 salones comunales en la vereda las Brisas y Cedrales, en los municipios de Puerto Salgar y Guaduas, Cundinamarca que beneficia a 254 habitantes
  • Mejoramiento de un salón comunal del corregimiento Paturia de Puerto Wilches, Santander que beneficia a 280 habitantes
  • Mejoramiento del salón comunal en la vereda El Cerrito en el Municipio de Sabana de Torres, Santander que beneficia a 600 habitantes
  • Mejoramiento de la infraestructura comunitaria de La Vereda Aguablanca de Tauramena, Casanare que beneficia a 844 habitantes

Adicionalmente avanzan los siguientes proyectos:

  • Mejoramiento del Parque de la Cultura Llanera Malocas en alianza con el Instituto de Turismo del Meta, para beneficiar a más de 900.000 habitantes locales y de municipios aledaños
  • Construcción del Centro de Pensamiento Intercultural U'wa en Cubará (Boyacá), en alianza con la Gobernación, que beneficiará a más de 7.500 miembros de la comunidad del resguardo U'wa.

Apoyo a la infraestructura en salud:

En 2024 se aportó a la infraestructura en salud mediante 2 proyectos que benefician a 162.724 habitantes.

  • Mantenimiento de la fachada y zonas exteriores, construcción de cerramiento perimetral y acceso de la E.S.E. Hospital Regional del Magdalena Medio, en Barrancabermeja, Santander que beneficia a 159.882 habitantes
  • Mejoramiento Locativo puesto Salud Samoré de Toledo, Norte de Santander que beneficia a 2.842 habitantes.

Estructuración de proyectos y elaboración de estudios y diseños:

Por último, con el ánimo de fortalecer la capacidad de las entidades territoriales en la formulación y estructuración de proyectos, durante 2024 se entregaron 12 proyectos de estudios y diseños en fase de factibilidad para apalancar inversiones en mejoramiento de 40,7km mejorados, construcción de 3 salones comunales, mejoramiento de 5 instituciones educativas, y mejoramiento de 3 escenarios deportivos.

Obras por impuestos

Obras por impuestos es un mecanismo creado por el Gobierno Nacional en 2017, que le permite a las empresas pagar hasta el 50% de su impuesto de renta y complementario a través de la ejecución directa de proyectos de impacto social en las Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado –ZOMAC y que tengan por objeto la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el suministro de los servicios de infraestructura vial, agua potable y alcantarillado, energía, educación y salud pública, entre otros sectores. 

En 2024 el Grupo Ecopetrol continuó liderando la implementación del mecanismo en Colombia, obteniendo la mayor participación del país con un 45,1%, reflejada en 41 nuevos proyectos asignados por parte de la Agencia de Renovación del Territorio - ART en esta vigencia por un valor de 387.127 millones de pesos que beneficiarán a más de 230.428 colombiano. Con la asignación de estos proyectos, el Grupo Ecopetrol acumula, desde la creación del programa, una asignación total de 132 proyectos, por un valor de 1,1 Billones de pesos correspondientes al 38,7% del total asignado en el país.   

Durante 2024, el Grupo Ecopetrol finalizó 21 proyectos por un monto de 92.452 millones beneficiando a más de 146.696 habitantes en 37 municipios de 9 departamentos, las obras incluyen el mejoramiento de 10,5 km de vía en Tame (Arauca), Lérida y Venadillo (Tolima), la entrega de dotaciones en 837 sedes educativas de los departamentos de Antioquia, Bolívar, Cesar, Santander, Tolima y Valle del Cauca; al igual que la Dotación integral del Centro agroindustrial del SENA en Monterrey, Casanare y la Dotación de 10 Centros de Desarrollo Infantil (CDIS) del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) en el Meta.

Impacto y resultados de la inversión social

Uno de los principales objetivos de la inversión social es el logro de la dinamización de las economías locales; fomentando la diversificación económica más allá de la oferta del sector de hidrocarburos, incentivando la proveeduría de bienes y servicios locales y la generación de empleos. En este sentido, durante el 2024 Ecopetrol generó 13.001 empleos derivados de las inversiones sociales realizadas por la empresa, de los cuales el 65% se originaron en las líneas de infraestructura y educación.

En cuanto a las características sociodemográficas de los beneficiarios de la inversión social, durante el 2024 se adelantó un ejercicio sobre aquellos proyectos que se adelantan vía convenio, encontrando que del 77% de los convenios en ejecución, el 89% de los beneficiarios de las alianzas tiene menos de 18 años, el 70% de los beneficiarios reporta que su último año de educación es la media, el 93% de las viviendas con beneficiarios pertenecen a los estratos 1 y 2 y el 73% las familias pertenecen al SISBEN A y B.

Por otro lado, en 2024 se realizó la primera medición de impacto y resultados de la estrategia de entrega de kits escolares a estudiantes y docentes en Cartagena (Bolívar). Como resultado, padres, madres y maestros confirmaron que el acceso a material pedagógico básico promueve la asistencia escolar y reduce los costos en los que deben incurrir las familias, por lo que reconocen a Ecopetrol como un aliado para el desarrollo local. Los estudiantes destacaron el que todos los niños y niñas contaran con la misma dotación inicial, lo que favorece la equidad, reduce el conflicto y facilita el disfrute del proceso educativo.

En 2025 se ampliará el tipo de proyectos sobre los que se aplicarán ejercicios de medición de impacto y resultados, se espera incluir: proyectos de gas social, dotaciones de mobiliario escolar, así como capturar información durante la ejecución de proyectos emblemáticos como la Vías Rubiales, entre otros.

Por otro lado, durante el 2024 se desarrolló en conjunto con la Vicepresidencia Corporativa de Finanzas y Valor Sostenible​una metodología para calcular el aporte al retorno financiero de las inversiones sociales en los territorios en los que la empresa tiene presencia y el aporte a la Utilidad Neta con relación a la reducción de diferidas por temas de entorno. La metodología evalúa tres componentes frente a la inversión social: aporte al PIB, aporte a la generación de empleos y generación de valor y presenta resultado en función de: 1. Aumento de los Ingresos de los hogares menos favorecidos y 2. Retorno Financiero por cada unidad de recursos invertidos en función de la línea de inversión social.

Voluntariado

El voluntariado corporativo de Ecopetrol, integrado a su Estrategia para la Gestión Integral del Territorio, genera beneficios mutuos para la empresa, colaboradores y comunidades, esto se traduce en un fortalecimiento de la reputación corporativa y un estrecho vínculo con los grupos de interés, a la vez que proporciona a los empleados oportunidades de desarrollo personal y profesional, mejorando la atracción y retención del talento.

Para asegurar la sostenibilidad de estas iniciativas, se implementan programas que promueven la autosuficiencia comunitaria a largo plazo, además, se alinean las actividades con los objetivos organizacionales y se establecen alianzas estratégicas con entidades locales. De esta manera, se construyen relaciones de confianza duraderas, facilitando el diálogo, la colaboración y el aporte al desarrollo sostenible del territorio. En consecuencia, se mejoran las condiciones de vida de las comunidades mediante un enfoque integral que abarca aspectos económicos, sociales, de salud y educación, así pues, el programa de voluntariado corporativo es una pieza clave en la estrategia de desarrollo sostenible y responsabilidad social de Ecopetrol. A continuación, se resaltan los logros alcanzados durante el 2024:

  • 38 jornadas de voluntariado en los municipios de Mayapo, Cartagena, Puerto Wilches, Cantagallo, Barrancabermeja, Yondó, Yopal, Aguazul, Villavicencio, Acacías, Guamal, Puerto Gaitán, Yacopí, San Pedro de Jagua, Orito Soacha y Bogotá.
  • 979 empleados participaron en actividades de voluntariado. 
  • Se ejecutaron más de 8.721 horas de voluntariado por los empleados. 
  • Las principales actividades de voluntariado en las que participan los empleados fueron, embellecimiento de instituciones educativas, Jornadas de sensibilización y educación ambiental, fortalecimiento comunitario, Jornadas de optometría y salud visual, Siembra de árboles, Entrega de bicicletas y Campaña de donación de regalos en temporada navideña.

Se utilizaron métodos para identificar las necesidades de las comunidades y para asegurar la efectividad de las actividades de voluntariado como sesiones de análisis territorial con equipos regionales, visitas de reconocimiento para validar las necesidades en campo, y la definición de actividades alineadas con proyectos de inversión social en planeación y ejecución.

Fundaciones dónde Ecopetrol tiene participación

Ecopetrol junto con aliados estratégicos, participa en el gobierno corporativo de cuatro fundaciones empresariales establecidas hace más de 30 años en sus zonas de influencia: Fundación Amanecer, Fundación del Alto Magdalena, Fundación para el Desarrollo del Magdalena Medio y Fundación El Alcaraván. Estas organizaciones contribuyen significativamente al desarrollo sostenible del país, enfocándose en áreas como adaptación al cambio climático, desarrollo empresarial, inclusión social y financiera, fortalecimiento del tejido social, infraestructura, y proyectos socioambientales. A través de estas fundaciones, Ecopetrol proporciona direccionamiento estratégico para contribuir en el logro de las metas de SosTECnibilidad que tiene la compañía, generando prosperidad territorial en las regiones donde tienen presencia.

En términos de resultados para el 2024, al hacer un acumulado de lo que se logró entre las mismas se tiene:

  • Inversión en Proyectos Socioambientales: Se gestionaron $64.686 millones de pesos en recursos para la implementación de iniciativas que promueven el desarrollo sostenible y el bienestar comunitario.
  • Alcance Comunitario: Los proyectos socioambientales ejecutados por las fundaciones tuvieron un impacto positivo directo en 51.665 personas, mejorando su calidad de vida y fomentando prácticas sostenibles.
  • Fomento de la Inclusión Financiera: A través de la línea de microcrédito, se administró una cartera de $88.483 millones de pesos, contribuyendo significativamente a la inclusión financiera en las regiones de operación de las fundaciones.
  • Empoderamiento Económico: 21.930 individuos se beneficiaron del microcrédito, facilitando el acceso a oportunidades de crecimiento económico y desarrollo empresarial.
SEGURIDAD FÍSICA CON ENFOQUE DE DDHH

El Grupo Ecopetrol cuenta con un Plan Habilitador para orientar las acciones de seguridad física con enfoque en Derechos Humanos - DDHH, dando cumplimiento a la estrategia de Gestión Integral de Territorio y poniendo en el centro el principio cultural de “Primero la Vida”.

Los pilares que soportan la gestión del plan son:

  • Gestión en la protección de personas: definir e implementar un modelo de seguridad física centrado en la protección de la vida de los trabajadores durante el desarrollo de sus funciones.
  • Gestión en la protección de la infraestructura crítica y estratégica de la Nación: definir e implementar soluciones costo-efectivas y barreras de retardo para contar con activos auto protegidos para prevenir y/o reducir los impactos de seguridad del entorno en las personas y la operación. Es importante señalar que la gestión en la protección de la infraestructura crítica y estratégica de la Nación es fundamental, toda vez que dichos activos garantizan el abastecimiento país, la prestación de servicios públicos esenciales para todos los colombianos y constituyen el pilar fundamental de la seguridad energética.
  • Gestión para la viabilidad de la operación: viabilizar el desarrollo de las operaciones, los proyectos y nuevos negocios de la compañía para apoyar la transición energética, el bienestar de las comunidades y la prestación del servicio público esencial a todos los colombianos.

Estos pilares se gestionan a través del análisis de riesgos en seguridad e identificación de posibles impactos en DDHH, de conformidad con lo previsto en el estándar internacional de Principios Voluntarios en DDHH, a través de la definición de un estándar metodológico.

Así mismo, los análisis de riesgos en seguridad física y DDHH constituyen el fundamento y hoja de ruta para la implementación de las líneas de acción que permiten la gestión de los riesgos identificados.

A continuación, se enlistan las líneas de acción para la gestión de riesgos en seguridad física y DDHH:

  • Cultura de autocuidado y autoprotección.
  • Implementación de estándares de principios voluntarios.
  • Relacionamiento transparente y alianzas en seguridad.
  • Soluciones tecnológicas para la seguridad física.
  • Aseguramiento y control operativo.
  • Modelo de reducción de impactos por hechos de terceros.
  • Sistema de crisis y continuidad de negocio.

 

Imagen. Plan habilitador de la Gerencia de Seguridad Física con enfoque en DDHH

Fuente: Gerencia de Seguridad Física

 

1 De acuerdo con definiciones y conceptos de PNUD, BID y CEPAL

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