Estrategia para la Gestión Integral del Territorio

El relacionamiento decidido, incluyente y permanente con los grupos de interés: Comunidades, Estado y Organizaciones de la sociedad civil y cooperación, permite construir relaciones de confianza de largo plazo, la concertación de visiones compartidas del territorio, la construcción de agendas de desarrollo local y la transformación de la conflictividad.

Este componente plantea el fortalecimiento de espacios de comunicación democráticos, participativos, inclusivos, propositivos y estratégicos, a través del diálogo social y el acceso a la información de manera transparente y oportuna, teniendo en cuenta principios de innovación social y la incorporación de herramientas tecnológicas en línea con la Estrategia de SosTECnibilidad® de la compañía.

Así mismo, este componente se desarrolla a partir de los siguientes subcomponentes: i) diálogo y concertación social, ii) participación ciudadana y gestión de compromisos, iii) articulación interna, iv) fortalecimiento institucional y comunitario, v) planeación territorial, vi) monitoreo, análisis y prospectiva.

Subcomponentes 

1. Diálogo y concertación social

De acuerdo con la Estrategia Integral del Territorio, el diálogo social se fundamenta como la principal herramienta para promover relaciones de confianza fortalecer el tejido social y construir visiones compartidas de territorio en un marco de respeto y promoción de los DDHH. Para el Grupo Ecopetrol, se entiende por  diálogo social como el proceso concertado, democrático e incluyente que se lleva a cabo entre las compañías del Grupo Ecopetrol y los actores sociales del territorio, con el fin de construir confianza y gestionar los diferentes intereses en función de objetivos comunes y visiones compartidas del territorio, que permitan abordar las problemáticas de manera asertiva y constructiva y de esta manera contribuir al desarrollo sostenible de los territorios donde se hace presencia.

Los procesos de diálogo social pretenden fortalecer los siguientes alcances:

• Construcción de confianza: son espacios de acercamiento, reconocimiento mutuo e intercambio de ideas sobre temas de interés común, que pueden dar lugar a la concertación de una agenda de diálogo futuro.
• Visión compartida de desarrollo: espacios para construir consensos alrededor de las aspiraciones y objetivos comunes de desarrollo sostenible de un territorio, para alinear esfuerzos y recursos entre los actores dialogantes.
• Transformación de conflictos: son espacios que se convocan con el fin de identificar, prevenir, resolver y transformar los conflictos que se puedan advertir o presentar entre Ecopetrol y las empresas del Grupo con los actores sociales del territorio.

El diálogo social debe darse en el marco del respeto y promoción de la legalidad y los derechos humanos, transparencia y buena fe, escucha activa y reconocimiento, reciprocidad, solidaridad, responsabilidad en espacios democráticos, plurales e inclusivos.

Diálogo y concertación social impulsados por Ecopetrol para la construcción de relaciones de confianza

De manera particular, durante el 2024, en Ecopetrol se llevaron a cabo 26 procesos de diálogo con el propósito de transformar el territorio a través de la construcción de confianza, afianzar el tejido social, consolidar una cultura de legalidad,  respeto y promoción de los derechos humanos, articular esfuerzos enfocados al desarrollo sostenible y la paz territorial, así como, el fortalecimiento del patrimonio y tradiciones culturales, la promoción del deporte, recreación, salud y la pedagogía sobre la industria, transición energética y la articulación regional con el ánimo de que la compañía se viabilice en el territorio.

A continuación, se presenta un resumen por regional:

Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento

En los 26 procesos de diálogo social impulsados por Ecopetrol, se realizaron 122 espacios de diálogo con comunidades e institucionalidad local, alineados con construcción de confianza (35%), visión compartida de desarrollo (19%) y transformación de conflictos (46%).

Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento

Por otra parte, y con la finalidad de promover un relacionamiento permanente con los grupos de interés, durante el 2024 se llevaron a cabo 99 iniciativas de diálogo y participación, de las cuales 83 fueron de carácter regional, de las cuales 9 impulsaron procesos de diálogo social y 16 transversales dirigidas desde el corporativo, que permitieron conocer de forma directa y oportuna las realidades sociales, económicas, culturales, institucionales, políticas y ambientales del territorio, fomentando espacios participativos, inclusivos de acercamiento, garantizando información transparente y oportuna. Logrando interactuar con 84.635 personas en 434 espacios, siendo comunidad y autoridades locales e institucionalidad los principales actores sociales involucrados.

Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento

2. Participación ciudadana y gestión de compromisos

La participación ciudadana se constituye como un derecho fundamental base de la democracia colombiana y uno de los fines del Estado (artículos No 2 y 40 de la Constitución Política de Colombia), que otorga la posibilidad a todos los ciudadanos de participar e intervenir activamente en el control de la gestión pública. Para mantener relaciones de confianza con los grupos de interés, es necesario que Ecopetrol, identifique, reconozca y cierre los compromisos que se han adquirido en las regiones donde opera, conforme a lo anterior, es necesario gestionar los compromisos hasta su cierre.

La gestión de compromisos consiste en asegurar el cumplimiento de estos, derivados de la interacción de Ecopetrol con sus grupos de interés, lo cual implica el registro, control y cierre de los compromisos establecidos en las respuestas dadas a las Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias - PQRS, así como los pactados en escenarios de relacionamiento. Dicha gestión está regulada en el procedimiento para la gestión de compromisos con grupos de interés y se mide con el indicador de cumplimiento de compromisos con grupos de interés, cuyo resultado acumulado para 2024 es de 99,84% y cuya evolución en los últimos 5 años se presenta a continuación:

Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento

3. Articulación interna

Con el propósito de contribuir de manera articulada a la gestión integral del territorio, Ecopetrol y su grupo, desarrollan acciones de articulación entre la Vicepresidencia de Transformación Territorial, las áreas transversales y los distintos negocios y segmentos, que permiten construir acciones conjuntas que conlleven a la transformación territorial,  a una actuación coherente en los territorios y a fortalecer el principio de planeación estratégica desde una visión multidisciplinaria e integral teniendo en cuenta, por un lado, las particularidades y objetivos misionales de cada línea de negocio y por el otro, la contribución a la prosperidad territorial.

De igual forma, Ecopetrol ha fortalecido el relacionamiento con las empresas contratistas, gremios, filiales y socios, implementando espacios de alineación para la gestión del territorio, buenas prácticas empresariales socioambientales y la construcción de propuestas conjuntas para la prevención y atención de la conflictividad.

4. Fortalecimiento institucional y comunitario

Como se mencionó anteriormente, Ecopetrol reconoce el relacionamiento decidido, incluyente y permanente con los grupos de interés: Sociedad, Comunidad y Estado, como un componente estratégico en la gestión integral del territorio para la construcción y consolidación de relaciones de confianza de largo plazo, la concertación de visiones compartidas del territorio, la construcción de agendas de desarrollo local y la transformación de la conflictividad, por ello, en alianza con la Misión de Apoyo al Proceso de Paz en Colombia de la Organización de Estados Americanos (MAPP OEA), le apostó a la transformación territorial mediante el fortalecimiento de capacidades instituciones de las autoridades locales para el diálogo social, la transformación de conflictos y la convivencia pacífica.

Durante el 2024, 210 funcionarios de gobiernos locales (53% mujeres y 47% hombres),  pertenecientes a oficinas de derechos humanos, asuntos étnicos, participación ciudadana, secretarios y representantes de gobernaciones y alcaldías, personerías municipales, defensoría del pueblo, fuerzas armadas, cuerpo de bomberos, cámaras de comercio, entre otros organismos públicos; provenientes de 41 municipios en 12 departamentos, participaron en 7 talleres de formación desplegados en 8 territorios, los cuales se enfocaron en la planeación, promoción y ejecución de procesos de diálogo social y el abordaje colaborativo de conflictos, fortaleciendo conocimientos y habilidades en temas como diálogo, comunicación constructiva, consensos, herramientas para el análisis y enfoques para la transformación de conflictos.

Además, las regionales Caribe, Piedemonte, Central y Orinoquía hicieron un esfuerzo adicional en este ámbito, para lo cual destinaron espacios y recursos que brindaron fortalecimiento en habilidades de construcción de paz, visiones conjuntas del territorio, formulación de proyectos entre otras; siendo un total de 18 iniciativas: 4 iniciativas que impulsaron nuevas habilidades para el fortalecimiento institucional con una participación de 1.186 funcionarios y empresariado local, 3 iniciativas para el fortalecimiento con enfoque étnico con una participación de 1.213 miembros de comunidades indígenas y 11 iniciativas para el fortalecimiento comunitario con una participación de  1.657 personas.

5. Planeación territorial

La gestión integral del territorio parte de un proceso riguroso de planeación que articula las temáticas de relacionamiento, diálogo social, inversión social y seguridad; componentes esenciales de la estrategia de la vicepresidencia. Este proceso involucra la participación del negocio y de las áreas transversales en función tanto de las metas operativas como de los aportes al desarrollo territorial sostenible, e implica una coordinación y una articulación continua con las mismas.

El ciclo de planeación inicia con la actualización de los diagnósticos territoriales, identificando los actores presentes, las dinámicas y brechas socioeconómicas de los territorios, las tendencias de conflictividad social, los principales riesgos y oportunidades y las actividades críticas del negocio. Con esta información, y de manera participativa, se priorizan las apuestas regionales y los objetivos a alcanzar en alineación con el plan nacional de desarrollo y los planes departamentales y municipales. Con todos estos insumos se construyen de manera participativa el plan integrado territorial, en el cual se pueden identificar los hitos relevantes y las principales acciones que se desarrollarán en el periodo establecido, que para esta oportunidad corresponde del 2023 al 2026.

Durante el año 2024 se realizó un seguimiento periódico a los 10 planes de gestión integral del territorio que fueron construidos, y los cuales, muestran resultados relevantes en materia de fortalecimiento de la confianza con los grupos de interés en territorio, cuyo indicador “Nivel de confianza social” (tomado por Barómetro Petrolero) arrojó como resultado un 83% para el 2024, creciendo 9 puntos con respecto al año inmediatamente anterior. Dicho indicador refleja el compromiso de Ecopetrol con los territorios y el diálogo social como un principio rector del relacionamiento con las comunidades.

6. Monitoreo, análisis y prospectiva

Con el propósito de fortalecer las herramientas para la toma de decisiones, a partir de la identificación, descripción, analítica y prospectiva, se efectúa el monitoreo, análisis, medición y seguimiento de las variables críticas que pueden impactar los territorios, así como de los incidentes y alarmas para posibilitar la anticipación y construcción de conocimiento que contribuya a la toma de decisiones informadas. Así mismo, se desarrolla un conocimiento sistemático del entorno a partir del seguimiento y valoración de alarmas e incidentes, identificando causas, coyunturas y dinámicas territoriales que derivan en la apertura y direccionamiento de los Espacios de Análisis Situacional de Entorno - EASE regionales y nacionales para la efectiva articulación interna y toma de decisiones a nivel regional y nacional.

Con respecto al análisis y prospectiva para la anticipación y prevención, a través de la Coordinación del Observatorio Territorial, se efectúa la descripción, comprensión, reflexión, análisis y prospectiva de las dinámicas que ocurren en el territorio en el cual opera el Grupo Ecopetrol, permitiendo con ello la planeación, prevención, toma de decisiones informadas y resolución y transformación de conflictividades que puedan afectar la actividad empresarial.

7. Equidad energética

Dando respuesta a las nuevas oportunidades del negocio de energías para la transición, a partir del 1 de septiembre la Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE crea la Gerencia Territorial y HSE Energías para la Transición la cual tiene como propósito:

• Direccionar y asegurar en el marco del Proceso de Gestión del territorio, la viabilidad de los proyectos de energías para la transición, brindando lineamientos para la construcción de conceptos y entregables de las fases de maduración, interdependencias, análisis de las condiciones socioambientales, riesgos e impactos en alineación con las Estrategias de Gestión Territorial, en articulación con las Gerencias y Jefaturas de la VTT.
• Planeación de recursos para la estructuración y ejecución de iniciativas y proyectos de energías para la transición.
• Participación de Ecopetrol en Comunidades Energéticas y Equidad Energética.
• Promover el conocimiento y la apropiación de la transición energética mediante la participación de nuestros grupos de interés, (estado, comunidad, organizaciones de la sociedad civil y de cooperación), fomentando un enfoque inclusivo y colaborativo.

Las iniciativas de equidad energética apalancan la transición energética del Grupo Ecopetrol y están alineadas con los objetivos estratégicos de sosTECnibilidad y responsabilidad social de la organización, aprovechando tecnologías innovadoras de generación de energía y fomentando la participación comunitaria. Dichas iniciativas apalancan el cumplimiento de los objetivos de la estrategia 2040 de cuatro (4) formas:

• Permiten construir relaciones fuertes y de confianza con los grupos de interés internos y externos en el territorio para habilitar socialmente los proyectos (Pilar estratégico: Crecer con la transición).
• Alinean y refuerzan la inversión social en temas de acceso a energías renovables para cerrar las brechas de pobreza energética y fortalecer la transformación sostenible e integral de los territorios (Generar valor con SosteCnibilidad).
• Descarbonizan la economía local y por ende reduciendo gases de efecto invernadero a nivel 3, superando los objetivos de la empresa que son a nivel de emisiones 1 y 2 (Generar valor con SosteCnibilidad).
• Posibilitan probar nuevas tecnologías y la apropiación social de las mismas, con lo cual se busca validar nuevos modelos de negocio para subordinadas y filiales del grupo Ecopetrol (Conocimiento de vanguardia).

Las iniciativas buscan:

• Facilitar la transición energética: Promover la implementación de iniciativas de Equidad Energética mediante el uso de FNCER, buscando contribuir a un modelo energético más sostenible y resiliente en Colombia, en consonancia con la Estrategia 2040 de Ecopetrol "Energía que Transforma".
• Contribuir a la sostenibilidad empresarial: Construir relaciones de confianza con los grupos de interés presentes en los territorios y a la ejecución de recursos para generar prosperidad compartida, propiciando la sostenibilidad, la inclusión y la paz territorial.
• Innovar en tecnología y modelos de negocio: Explorar y adoptar nuevas tecnologías y modelos de negocio, que puedan ser aplicados en el contexto de Energías para la Transición para mejorar la eficiencia, reducir costos, y aumentar la aceptación de las energías renovables.
• Establecer alianzas Estratégicas: Fomentar escenarios de colaboración con entidades académicas, industriales, gubernamentales, no gubernamentales, organismos de cooperación internacional, y aliados, para aprovechar sinergias, compartir conocimientos y recursos, y cocrear soluciones energéticas que beneficien a las comunidades.
• Promover la sostenibilidad técnica y financiera de las iniciativas de Energías para la Transición: Cumplir con todas las regulaciones y normativas aplicables en la implementación de las iniciativas de Equidad Energética, asegurando transparencia, equidad y respeto por los derechos de todas las partes interesadas.

En el 2024 se obtuvieron los siguientes resultados:

A la fecha se cuenta con la consolidación de nueve comunidades energéticas, registradas por el Ministerio de Minas y Energía, de las cuales siete se desarrollaron en el marco del Proyecto Vida Silvestre – PVS que se llevan a cabo con Wildlife Conservation Society (WCS) y el Fondo Acción, y dos en la Guajira dentro de la cual se encuentra el Centro de Captación, tratamiento y distribución de agua potable Manzana como la Comunidad Energética más grande del país registrada por el Ministerio de Minas y Energía.

A continuación, se listan las iniciativas:

1.CE Planta de Proceso de Agua Potable Manzana.

2.CE Institución Etnoeducativa Laachon.

3.Comunidad Ecoenergética Farallones de Vida – ECOFARAVIDA.

4.CE Brisas del Río Magdalena.

5.Ecoenergías del Carare.

6. ASOMUCARE Ecoenergético.

7. CE Amigos de la Ciénega de Chucuri.

8. Ecomacias

9. Ecoenergía Pescomagda

Un resumen de las nueve Comunidades Energéticas:

1.  La Planta de abastecimiento de agua potable de Manzana

El Ministerio de Minas y Energía ha inscrito, a través de la Resolución 01755 del 9 de diciembre de 2024, a la Comunidad Energética Asociación de Usuarios Win Manzana en el Registro Único de Comunidades Energéticas (RUCE). Esta comunidad se encuentra en el municipio de Manaure, en el departamento de La Guajira, y está legalmente representada por miembros de la misma comunidad.

Esta nueva comunidad energética beneficiará a 13,108 habitantes de la zona rural de Manzana, pertenecientes a 2,763 familias de 82 comunidades indígenas Wayuu. Cabe resaltar que es la comunidad energética con el mayor número de beneficiarios registrados hasta la fecha y tiene como objetivo principal garantizar el acceso a agua potable para estas poblaciones vulnerables. La planta fue inaugurada en agosto de 2024.

Inversión: $ 6.500.000.000

Esta apuesta de solución para el abastecimiento de agua potable utiliza fuentes no convencionales de energía renovable (FNCER):

• Sistema fotovoltaico aislado para el funcionamiento de la planta de tratamiento de agua por ósmosis inversa, con una capacidad de 17,400 Wp.
• Planta de tratamiento de ósmosis inversa con capacidad de 3 litros por segundo (l/s).
• Sistema fotovoltaico aislado con banco de baterías para el funcionamiento de áreas administrativas, con autosuficiencia de 24 horas y capacidad de 6,200 Wp.
• Oficinas administrativas.
• Tanque elevado de 6 metros de altura y 20 m³ de capacidad.
• Dos tanques de fibra de vidrio, cada uno con capacidad de 15 m³.

A través de un carrotanque de 10,000 litros se realiza la distribución de agua potable a los seis puntos aferentes:

• Comunidad de Jaguapia
• Comunidad de Buena Vista
• Comunidad de Urikat
• Comunidad de Garciamana
• Comunidad de Sicrep
• Comunidad Aurora

Cada uno de estos puntos opera mediante un sistema fotovoltaico aislado con banco de baterías, asegurando así la autosuficiencia para el funcionamiento de las áreas administrativas.

2. Comunidad Energética Institución Etnoeducativa Rural e Internado Laachon Mayapo- Sede Principal

El Ministerio de Minas y Energía mediante la Resolución 01748 del 06 de diciembre de 2024, registró en el Registro Único de Comunidades Energéticas (RUCE) a la Institución Etnoeducativa Rural e Internado LAACHON– Sede Principal.

Estado: En Construcción.

Inversión: $ 1.542.949.102

Número de beneficiarios que componen la Comunidad Energética Educativa.

Número de Estudiantes: 1.623

Numero de Administrativos: 48

Número de Profesores: 133

Total: 1.804   

La Institución Etnoeducativa Rural e Internado Laachon Mayapo es un establecimiento educativo oficial, conformado y organizado en el municipio de Manaure La Guajira, mediante el decreto N°046 de 2011, firmado en Riohacha – La Guajira a los 18 días del mes de febrero de 2011.

3. EcoEnergética Farallones de Vida

En el Corregimiento La Leonera y La Elvira, en Cali, Valle del Cauca. Su objetivo es la autosuficiencia energética para mejorar la prestación de servicios turísticos y como alternativas económicas en torno a la protección del agua. Operan seis sistemas de energía solar fotovoltaica, y tres termotanques, destinados a garantizar la productividad de sus actividades económicas.

Se realizaron 19 informes de debida diligencia (Componente socioambiental) para 5 proyectos de las oportunidades: Roma (1 proyecto), Génova (1), Dublín (1), Sancho (9) y Jardín (7). 

Se entregaron documentos para la maduración de las fases EDP de los siguientes proyectos:

• • • • Granja Solar Iguana ubicada en el Municipio de Yondó.
      • Granja Solar Quifa, ubicada en el Municipio de Puerto Gaitán.
      • Granja Solar Casablanca, ubicada en Cartagena.
      • GS La Cira, ubicada en el Corregimiento El Centro Municipio de Barrancabermeja.
      • Hidrogeno Coral.

4. Brisas del Río Magdalena en San Rafael de Chucurí en Barrancabermeja

El sistema fotovoltaico independiente beneficia con refrigeración solar a 150 pescadores e indirectamente a toda la comunidad para la conservación de alimentos.

5. EcoEnergías del Carare en Puerto Parra

A través de energía solar se logró optimizar el bombeo y potabilización del agua, lo cual mejoró la prestación del servicio de 170 usuarios aproximadamente.

6. Asomucare Ecoenergético en Puerto Parra

Con el sistema solar de energía fotovoltaica, se solucionó la deficiencia de suministro eléctrico constante en proyectos de restaurante, refrigeración, panadería, artesanías, modistería, producción de abonos orgánicos, y redujo la producción de residuos sólidos en los ríos Carare y Magdalena.

7. Amigos de la Ciénaga de Chucurí en Puerto Parra

Con cuatro soluciones fotovoltaicas comunitarias, tres sistemas de bombeo solar y material eléctrico para adecuaciones internas, se mejoraron los procesos productivos con energía renovable no convencional. Mediante incentivos ambientales han mejorado la rentabilidad de restaurantes y patios productivos.

8. Ecomacias en Puerto Parra

Posee un sistema fotovoltaico independiente que ofrece refrigeración solar para los proyectos de 40 mujeres emprendedoras y sus familias, e indirectamente a toda la comunidad para la conservación de alimentos.

9. Ecoenergía Pescomagda en el barrio el Arenal, en Barrancabermeja

Tiene un sistema fotovoltaico independiente que suministra energía eléctrica limpia para la conservación de alimentos, de 142 pescadores asociados y sus familias.

El desarrollo y crecimiento de la actividad empresarial de Ecopetrol S.A. contribuye a la generación de valor social, que se aumenta a través de la inversión social estratégica para promover el bienestar y la transformación territorial. La inversión social se planea, estructura y ejecuta mediante un portafolio de proyectos de carácter voluntario y obligatorio, el impulso de modelos de negocio comunitario, alianzas intersectoriales y la gestión de fundaciones empresariales. Gracias a la inversión social, en 2024 Ecopetrol generó 13.001 empleos entre directos e indirectos y se estima un impacto en el PIB de 789 mMCOP.

Los proyectos de inversión social de Ecopetrol S.A se agrupan en tres opciones estratégicas: i) Acceso a servicios públicos, ii) Educación y iii) Dinamización de economías locales. A partir de estas líneas de inversión, Ecopetrol aporta de manera integral a la agenda y metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, siendo los ODS 7 Energía Asequible y no Contaminante, ODS 6 Agua Limpia y Saneamiento, ODS 4 Educación de Calidad y ODS 10 Reducción de Desigualdades, en los que más se incide.

Líneas de inversión

Opción Estratégica: Acceso a servicios públicos

Las inversiones en servicios públicos tienen el propósito de mejorar el acceso y cobertura en atención básica de servicios públicos esenciales para las comunidades en condición de vulnerabilidad de las áreas de influencia, con el fin de contribuir a elevar la calidad de vida y cerrar brechas existentes de necesidades básicas insatisfechas.

Ecopetrol Conecta - Energía y gas

Ecopetrol contribuye al cierre de brechas de acceso a servicios públicos de energía y gas, aportando a la disminución de la pobreza energética y promoviendo la transición energética a través de soluciones de energía de fuentes renovables.

Actualmente, 1,7 millones de colombianos cocinan con leña, por lo que Ecopetrol se fijó la meta a 2040 de conectar al servicio de gas a 300.000 mil nuevos hogares, lo que equivale el cierre de la brecha de acceso en 2,3% a nivel nacional.

En 2024 fueron conectados 9.803 hogares al servicio de gas, de una meta de 9.648, alcanzando un cumplimiento de 101.6%. Los beneficiarios se encuentran ubicados en los municipios de Guamal y Villavicencio (Meta), Arauca y Saravena (Arauca), Yopal (Casanare), Manaure (La Guajira), La Plata, Garzón y Gigante (Huila) y 13 municipios del departamento del Atlántico. Por otra parte, iniciaron ejecución dos (2) nuevos proyectos: i) Departamento del Atlántico, conexión de 4.000 hogares en 13 municipios y ii) Departamento de la Guajira, conexión de 3.000 hogares en 9 municipios.

En cuanto al servicio público de energía eléctrica por redes, continúan en ejecución dos proyectos en el corregimiento El Morro, Yopal (Casanare) que conectarán en 2025 a 286 usuarios en 14 veredas. Por su parte, a través del mecanismo de Obras por Impuestos, se ejecutaron en 2024 tres proyectos de soluciones solares fotovoltaicas para conectar a 766 hogares, aumentando así la cobertura del servicio en la zona rural de los municipios Valle del Guamuez, San Miguel y Orito (Putumayo).

En este mismo sentido, la Agencia de Renovación del Territorio asignó a Ecopetrol S.A 14 nuevos proyectos para financiar a través del Mecanismo y conectar a 4.037 nuevos usuarios de 310 veredas de los municipios de Támara (Casanare), Santa Rosa y Mercaderes (Cauca), Curumaní y San Diego (Cesar), Maicao y Riohacha (La Guajira), Chaparral (Tolima), Puerto Asís, San Miguel y Valle del Guamuez (Putumayo), Tierralta (Córdoba), Mallama (Nariño) y Cravo Norte (Arauca).

El acceso a fuentes de energía adecuadas y de calidad, permite mejorar la habitabilidad, haciendo las viviendas más funcionales y seguras, además, disponer de ellas, libera tiempo para la educación e inserción laboral, favoreciendo la equidad de género, el bienestar y contribuyendo con un medio ambiente limpio y saludable. Con estos proyectos, se reafirma el compromiso con el cierre de brechas en el acceso a los servicios públicos esenciales, generando condiciones para el acceso a la energía y la universalización del servicio.

Ecopetrol Agua y Vida - Agua potable y saneamiento básico

Ecopetrol se ha fijado como meta a 2040 mejorar las condiciones de acceso a agua potable a más de 1 millón de personas y contribuir al cierre de la brecha de acceso en 2,1% a nivel nacional. A partir de estas inversiones, se mejorarán las condiciones de habitabilidad de la población rural, reduciendo los casos de enfermedades gastrointestinales y epidérmicas, además de implementar soluciones alternativas de abastecimiento y soluciones basadas en la naturaleza para el adecuado manejo de las aguas residuales de origen doméstico.

En 2024 se beneficiaron 246.000 personas con acceso a agua potable y saneamiento básico, de una meta de 246.100, alcanzando un cumplimiento de 99,9%. Se destaca la culminación de los subproyectos II y III del acueducto Metropolitano de Cúcuta, mejorando la continuidad del servicio en Los Patios y Villa del Rosario (Norte de Santander). De igual forma, finalizó la construcción y optimización de las Plantas de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) en la vereda  Altamira de Puerto Lopez (Meta); así mismo se implementó  el programa “Agua para la Educación, Educación para el Agua” en dos instituciones educativas rurales en Puerto Wilches (Santander) y la construcción y puesta en marcha del sistema de abastecimiento de agua potable de Manzana, corregimiento de Mayapo en Manaure (La Guajira), constituyéndose este último  como comunidad Energética con el reconocimiento del Ministerio de Minas y Energía al incorporar energías renovables para en los procesos de potabilización de agua.                               

De igual forma, continúan en ejecución dos (2) proyectos para beneficiar más de 180.000 personas, entre los que se destacan la optimización de la PTAP del acueducto urbano de Barrancabermeja (Santander) y la optimización de la PTAP de Guamal (Meta).

Por otra parte, con el ánimo de fortalecer la capacidad de las entidades territoriales en la formulación y estructuración de proyectos, Ecopetrol finalizó en 2024 tres (3) estudios y diseños de sistemas de acueductos para beneficiar a 5.320 personas, que se pondrán en marcha partir de 2025: i) Construcción del acueducto de las veredas La Chava, Campo Gala, Pénjamo y Rodeo del municipio de Barrancabermeja (Santander), ii) Nueva línea de aducción del acueducto Inter veredal de Tibú (Norte de Santander), iii) Prefactibilidad para la construcción del sistema de acueducto de la vereda La Esmeralda - Acacías (Meta).

Ecopetrol Salud - Salud

Ecopetrol aporta a la cultura de la promoción y prevención en salud, así como a acercar los servicios de salud a la población más vulnerable. Durante 2024 Ecopetrol benefició a 36.901 personas, de una meta de 36.429 alcanzando un cumplimiento de 101%, donde se destacan las siguientes intervenciones: 

• Unidades móviles de salud: de la mano con la Unión Sindical Obrera de la Industria del Petróleo – USO, se continuó con la implementación de una unidad móvil de salud en el Magdalena Medio, que benefició a 22.000 personas en 2024, con servicios de medicina general, odontología, toma y procesamiento de muestras y vacunación, en los municipios de Cantagallo (Bolívar), Barrancabermeja, Puerto Wilches, Sabana de Torres, San Vicente de Chucurí y Rionegro (Santander) y Yondó (Antioquia). Adicionalmente, se estructuraron y contrataron dos nuevas unidades que entrarán en operación en 2025 en Cartagena (Bolívar) y en Villavicencio, Guamal, Acacías, Cartilla La Nueva, Cubarral y El Dorado (Meta).  La prestación del servicio iniciará en el primer trimestre de 2025.
• Jornadas de salud: Las jornadas de salud que apoya Ecopetrol buscan no sólo complementar los servicios de salud locales, sino también crear conciencia sobre la importancia de la prevención como estrategia para mejorar la vida de las personas.
• En la regional Caribe y con enfoque diferencial se adelantaron jornadas de salud oral a 420 pacientes, con prioridad en mujeres de las comunidades Arhuacas, Wiwas y Koguis y estudiantes de instituciones educativas públicas de Santa Marta, Aracataca, Fundación (Magdalena), Dibulla, Riohacha (La Guajira) y Cartagena (Bolívar). Además, se implementaron jornadas de educación de salud sexual y reproductiva con el apoyo de Profamilia, beneficiando a instituciones educativas públicas de Cartagena (Bolívar).
• En Puerto Gaitán, Meta, con el apoyo de la ESE departamental se han adelantado jornadas de salud para la población rural del municipio.  En 2024 se atendieron 12.642 pacientes.

Opción Estratégica: Educación

Ecopetrol Educa – Educación y deporte

Ecopetrol busca que los territorios en los que opera cuenten en el mediano plazo con capital humano más educado, con mayores posibilidades de movilidad social y menores índices de pobreza. La empresa ha centrado sus esfuerzos en promover la permanencia escolar, y se complementa con acciones en pro de la mejora de la calidad y cobertura educativa.

En 2024 Ecopetrol benefició 93.355 niños y jóvenes con proyectos de promoción de la calidad, cobertura y permanencia escolar, de una meta de 88.792, alcanzando un cumplimiento de 105%. Ecopetrol ha logrado impactar el equivalente al 1.4% de la matrícula de las instituciones públicas de educación básica y media del país en 2024, y al 8.6% de la matrícula de estas mismas instituciones entre 2020 y 2024.

Se destacan los siguientes programas y proyectos ejecutados en 2024:

Mayor permanencia escolar: implementación de acciones para que niños, niñas y jóvenes permanezcan en el sistema escolar y hagan un buen uso del tiempo libre.

• Dotación de mobiliario escolar: se dotaron con mobiliario escolar a 147 sedes educativas públicas beneficiando a 25.997 estudiantes en los departamentos de La Guajira, Bolívar, Cesar, Santander, Antioquia y Meta.
• Dotación de kits escolares: se entregaron más de 52.514 kits para estudiantes y docentes de las sedes educativas públicas del área de interés de Ecopetrol en los departamentos del Meta, Casanare, Huila, Putumayo, Cundinamarca, Santander, Norte de Santander, Cesar, Antioquia, La Guajira y Bolívar.
• Escuelas deportivas y musicales: como herramienta para contribuir a la estrategia de Centros de Interés del Ministerio de Educación Nacional y a la ampliación de la jornada escolar, Ecopetrol y aliados como la Fundación Nacional Batuta y la Corporación Futuros Llaneros apoyaron en 2024 escuelas musicales y deportivas que atienden a cerca de 1.681 niños, niñas y jóvenes en los departamentos de Cundinamarca, Casanare, Boyacá y Meta.

Mejor calidad educativa: a través de la promoción de la formación docente, la dotación de material pedagógico y seguimiento para la apropiación y sostenibilidad de las inversiones.

• Formación para la transición energética: está en implementación la estrategia de formación para la transición energética justa en Cartagena (Bolívar) y Manaure, Riohacha y Uribia (La Guajira). Esta estrategia se continuará ejecutando en estas y otras zonas del país dada la transformación de Ecopetrol de una empresa de petróleo y gas a una de energías y en consonancia con la política nacional de transición energética justa.
• Formación integral inclusiva para instituciones educativas del departamento del Meta: en alianza con la Gobernación del Meta y Corpoeducación se atendieron 2.454 estudiantes de 27 municipios con talentos excepcionales. Se llevaron a cabo actividades de formación de docentes y entrega de material pedagógico e impresoras Braille para que se pueda producir material pedagógico para niños con discapacidad visual.

Mayor cobertura de educación: ampliación de la oferta en educación superior y mejoramiento de la infraestructura educativa.

• Ampliación de la cobertura a la educación superior:

• Programa Bachilleres Ecopetrol: En 2024 se asignaron 100 nuevas becas, que se suman a los 333 estudiantes de las cohortes vigentes. De la totalidad de beneficiarios, el 58% son hombres y el 42% mujeres, quienes fueron seleccionados mediante una convocatoria pública nacional priorizando estudiantes de las zonas rurales y urbanas del país y provenientes de instituciones educativas públicas. En la convocatoria se recibieron 1.897 aplicaciones. Desde 1989, se han entregado 1.861 becas, incluyendo las 100 asignadas en 2024.

El programa asegura que la convocatoria tenga alcance nacional e incluya a estudiantes de grupos étnicos  (población afrocolombiana, negra, indígena, palenquera y raizal, ROM), comunidades LGBTIQ+, estudiantes que enfrentan mayores barreras de inclusión socioeconómica, tales como personas con discapacidad, cuidadores, mujeres interesadas en áreas de formación STEAM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas), víctimas del conflicto armado, excombatientes, hijos/as de personal retirado o fallecido de la fuerza pública, entre otros.

• Programa Utopía de la Universidad de la Salle: desde el inicio del programa Ecopetrol ha apoyado a 40 estudiantes, de los cuales 3 se graduaron en 2024. Con este programa se busca formar líderes en capacidades para la transformación de sus regiones, ya que el trabajo de grado se materializa en iniciativas que aporten al desarrollo rural de sus lugares de origen.
• Certificación por competencias, SENA Barrancabermeja: Se certificaron 450 personas en la Norma del Centro Nacional de Enseñanza e Investigación en Técnicas de Construcción – NCCER, quienes están en capacidad de ofrecer de forma segura e informada sus servicios a trabajos especializados y de alto riesgo.

• Mejoramiento de la infraestructura educativa

Hacer más seguras y cómodas las infraestructuras educativas favorece la permanencia escolar.  Las intervenciones de Ecopetrol en esta materia incorporan además elementos que favorecen la transición energética y promueven la contratación de mano de obra local. En 2024 se finalizaron 13 proyectos para mejorar 25 sedes educativas que benefician a 3.091 estudiantes:

Entre los proyectos finalizados en 2024, se destacan:

• Mejoramiento de las instituciones San Pedro Claver Km 16, el Pedral y Puente Sogamoso en Puerto Wilches (Santander), que beneficia 1.456 estudiantes.
• Mejoramiento de 2 instituciones educativas de San Vicente de Chucurí y Puerto Parra (Santander) que beneficia 576 estudiantes.
• Mejoramiento de la cubierta de la institución educativa San José de la Vereda Italia de Puerto Wilches, Santander que beneficia 297 estudiantes.
• Mejoramiento de la cocina y el comedor del Colegio Integrado Sede F de Puerto Wilches, Santander para beneficiar a 36 estudiantes.

Además, se encuentran en ejecución 9 proyectos para mejorar 9 sedes educativas:

• Construcción y dotación de la sede de las unidades tecnológicas en Barrancabermeja en alianza con la Gobernación de Santander.
• Mejoramiento de las instituciones educativas Rubiales en Puerto Gaitán y Dinamarca en la vereda Quebraditas de Acacías (Meta).
• Construcción de escuela La Esperanza, en el municipio de Tibú (Norte de Santander).
• Construcción de dormitorio para el internado de la vereda Cristalina del área rural de San Martín (Meta).
• Mejoramiento de la Institución Educativa Dinamarca, ubicada en la vereda Quebraditas de Acacías (Meta).
• Mejoramiento de la institución etnoeducativa San Rafael sede Comejenes en Manaure (La Guajira) que beneficiará 52 estudiantes.
• Mejoramiento del área administrativa de la institución educativa rural Luis Antonio Robles (sede principal) de Riohacha (La Guajira) que beneficiará 972 estudiantes.

De los 93.355 beneficiarios en educación, el 72% son niños, niñas y adolescentes, el 5.2% están en primera infancia, el 29% provienen de zonas rurales, el 4,2% pertenecen a comunidades indígenas, negritudes y afrodescendientes y el 6% son estudiantes con discapacidad, de los cuales la mayoría (86%) tienen una discapacidad cognitiva.

Opción Estratégica: Dinamización de economías locales

Ecopetrol al Campo - Desarrollo rural inclusivo

La inversión en esta línea busca vincular a las comunidades rurales a encadenamientos productivos, basados en el aprovechamiento de las oportunidades de mercado, el fortalecimiento de las capacidades en el territorio y el uso sostenible de los recursos naturales. A cierre de 2024 se logró llegar a 3.142 productores, de una meta de 2.660, alcanzando un cumplimiento de 118%, generando prosperidad con inversión social estratégica, pertinente y de impacto.

Durante 2024 finalizaron 28 proyectos que vincularon a 3.142 familias campesinas de los departamentos de Arauca, Boyacá, Casanare, Cundinamarca, La Guajira, Magdalena, Meta, Norte de Santander, Putumayo y Santander, y se destacan los siguientes proyectos:

• Comercializadora Social del Putumayo, iniciativa diseñada y ejecutada en alianza con la Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito - UNODC, que apoyó la comercialización de pequeños productores, mejorando las condiciones de competitividad a través del acceso a mercados, generación de ingresos y sostenibilidad de las comunidades en los municipios de Orito, Valle del Guamuez, Puerto Caicedo, San Miguel y Puerto Asís (Putumayo);  beneficiando a 250 familias rurales y a 12 organizaciones de productores, que a su vez, conformaron la cooperativa Green Commerce, logrando más de 10 alianzas comerciales y el desarrollo de diferentes productos entre los que se destacan la Bienestarina a base de chontaduro y la barra energética con chontaduro y sacha inchi.
• Programa de formación Técnico Laboral Agropecuario en alianza con Fundapanaca, para promover el cierre de brechas en acceso a la educación superior agropecuaria, creando oportunidades para cualificar a las personas y fomentar el desarrollo local sostenible mediante el fortalecimiento de la vocación productiva de los territorios e integración de soluciones para las cadenas de valor de las economías rurales. Como resultado de este proyecto, 23 líderes de los municipios de Ubalá y Medina (Cundinamarca), recibieron este título avalado por el SENA.
• Programa Soluciones Integrales Agropecuarias – Agrosol, con el propósito de apoyar el fortalecimiento integral de la agricultura familiar y de la seguridad alimentaria, finalizaron 20 proyectos orientados a brindar asistencia técnica, capacitación y apoyo a sistemas productivos de 1.700 familias rurales de los departamentos del Arauca, Boyacá, Casanare, Meta, Putumayo, Norte de Santander y Santander. El programa ha logrado un impacto positivo en el fortalecimiento de la vocación productiva, el desarrollo de la ganadería y la avicultura sostenible, entre otras líneas productivas y el fortalecimiento del relacionamiento entre la compañía y las comunidades en zonas de interés.

Por otra parte, continúan en ejecución 17 proyectos en los que participan 9.236 familias campesinas, en alianza con la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO y la Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional – SOCODEVI; entre otras entidades, donde el 41% de sus beneficiarios son mujeres y 28% son jóvenes rurales, con el objetivo de seguir contribuyendo al cierre de brechas entre las oportunidades comerciales del territorio y las capacidades productivas de las familias campesinas.

En el marco de la alianza con Socodevi, en 2024 se entregaron cinco (5) nuevas centrales de beneficio de cacao en El Castillo, Granada y Acacías (Meta), fortaleciendo las capacidades productivas y comerciales de tres (3) organizaciones de productores y más de 521 familias campesinas.

En cuanto a la suscripción de nuevas alianzas se destacan:

• Modelo de Agronegocios Sostenibles (MAS) - Universidad de los Andes: busca fortalecer alternativas innovadoras de formación intergeneracional, apoyo al emprendimiento rural y la transición energética justa en los municipios de Acacías, Castilla La Nueva, Cubarral, Cumaral, El Castillo, Guamal, Granada, Lejanías, Restrepo y Villavicencio (Meta). Se espera beneficiar a más de 1.100 familias.
• Modelo de abastecimiento de alimentos en el departamento de Casanare - Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO: Se fortalecerá el sistema agroalimentario de las zonas de influencia de Ecopetrol en Casanare como centro integrador del desarrollo rural territorial con la inclusión de formas organizativas locales, sistemas productivos sostenibles y logística eficientes, con un estimado de 2.297 familias a apoyar, en los municipios de Yopal, Aguazul y Tauramena. Este convenio ampliará la cobertura del programa “RED de Abastecimiento de Alimentos” que se viene implementado con éxito en el departamento del Meta.

Durante 2024, cuatro (4) organizaciones de productores apoyadas por Ecopetrol recibieron premios nacionales e internacionales por la calidad de sus productos, entre esos se destacan los premios nacionales de Cacao categoría oro, plata y bronce y el primer puesto en el Concurso Latinoamericano de Cacao en Perú.

Ecopetrol Emprende - Emprendimiento y desarrollo empresarial

La inversión en esta línea tiene como propósito el desarrollo de capacidades para el emprendimiento y la formación del talento humano, con el fin de contribuir a la diversificación económica, la generación de ingresos, reducir la dependencia hacia las actividades petroleras para favorecer la transición energética y fomentar el crecimiento de los aparatos productivos locales. Al cierre de 2024, se alcanzó un total de 4.672 emprendedores, MiPymes y jóvenes beneficiados, de una meta de 1.986. Se destacan los siguientes programas y proyectos: 

• Acompañamiento a emprendedores, MiPymes y diversificación del tejido empresarial

En 2024, se dio continuidad al programa Ecopetrol Emprende, ejecutado en alianza con CRÉAME Incubadora de Empresas, enfocado en la reactivación y diversificación económica mediante el acompañamiento empresarial especializado a emprendedores y MiPymes para impulsar la modernización de los negocios, la adopción de tecnología y la conexión con fuentes de financiación y escenarios comerciales. Este programa ha impactado 52 municipios, beneficiando a 2.976 emprendedores y MiPymes con proyectos en curso y finalizados, de los cuales 524 se beneficiaron en 2024. Un 55% de los beneficiarios son mujeres, el 21% son jóvenes entre 18 y 28 años, el 19% son víctimas de conflicto y el 7,5% pertenecen a poblaciones étnicas. Además, el 40% desarrolla sus negocios en áreas rurales. Dentro de los principales logros se destaca:

• Los emprendedores y MiPymes han generado ventas por 233 mil millones de pesos.
• Han tenido un aumento del 29,5% en empleos formales.
• El 20% de los emprendimientos (ideas de negocio) se han formalizado.
• El 100% han mejorado en el uso de redes sociales y habilidades digitales para conectarse a nivel global.
• Sus ventas aumentaron el 37%, lo que se traduce en mayor generación de ingresos.

Durante 2024 finalizó el proyecto Ecopetrol Emprende con las Tejedoras de Mampuján en María La Baja (Bolívar), una apuesta para aportar a la construcción de paz y reconciliación, logrando la creación de tres (3) emprendimientos (restaurante, tienda de artesanías y agencia de turismo), los cuales apoyan la sostenibilidad del Museo de Arte y Memoria de Mampuján.  Asimismo, se dio continuidad al programa en las veredas de Puerto Triunfo, Rubiales, Santa Helena y el resguardo indígena del Alto Unuma que hacen parte de la zona rural de difícil acceso de Puerto Gaitán (Meta), beneficiando 99 emprendedores y MiPymes de los cuales 19 pertenecen a la comunidad indígena. De igual forma finalizó el programa en Ubalá y Medina (Cundinamarca) beneficiando a 20 emprendedores y MiPymes.

De otro lado, inició la implementación del programa en Barrancabermeja (corregimientos El Centro y Llanito), Rionegro y Sabana de Torres (Santander) que beneficiará a 116 emprendedores y MiPymes con la puesta en marcha de sus negocios y asesorías empresariales.

Adicionalmente, finalizó el proyecto Posicionando Uribia capital indígena de Colombia, en alianza con la Universidad del Magdalena, como impulsor del fortalecimiento del tejido empresarial, la generación de ingresos y empleos de calidad a prestadores turísticos y artesanas de Uribia (La Guajira). Con este proyecto durante 2024 se capacitaron 347 artesanas y prestadores turísticos, de los cuales el 70% son mujeres y 85% pertenecen a la comunidad indígena Wayuu, quienes han recibido dotaciones y capacitaciones financieros, contables y de prestación de un mejor servicio. Estas acciones demuestran el compromiso de Ecopetrol con la diversidad e inclusión, la sostenibilidad económica y la diversificación del tejido empresarial en las regiones donde opera.

• Fortalecimiento de la mentalidad y cultura de innovación y desarrollo de habilidades

Este componente desarrolla procesos pedagógicos para fortalecer habilidades como el pensamiento crítico, la creatividad, las competencias comunicativas, el liderazgo y el conocimiento de las tecnologías propias de la Cuarta y Quinta Revolución Industrial, que permitan a los jóvenes construir un proyecto de vida basado en sus intereses. En este sentido, a través de la alianza con el Laboratorio de Innovación UNLAB 4.0 de la Universidad Nacional de Colombia se implementó el programa Jóvenes 4.0 Innovando y Transformando Territorios el cual impactó durante el 2024 a 4.148 jóvenes, asimismo, se destaca la finalización de la versión del programa en Puerto Wilches (Santander), Tauramena (Casanare) y Villavicencio (Meta) que benefició a 3.068 jóvenes en 2024; de igual forma se dio inicio a la implementación del programa en Barrancabermeja (Santander), Yondó (Antioquia) y Cantagallo (Bolívar) beneficiando a 1.080 jóvenes durante 2024.

Ecopetrol Construye - Infraestructura pública y comunitaria

La infraestructura es un pilar fundamental para impulsar la competitividad, incrementar la productividad, generar empleo, mejorar el bienestar social y disminuir las brechas entre regiones. Por ello, la inversión en esta línea se orienta a mejorar las condiciones de interconexión terrestre, facilitando el intercambio comercial, reduciendo tiempos de traslado y costos de transporte; así como generar espacios para la convivencia, la participación ciudadana, la educación, el deporte, la recreación y la cultura.

• Infraestructura vial

A cierre de 2024 se intervinieron 65,14 km, de una meta de 66,14 km, lo que equivale a un 98% de cumplimiento. A través de estas intervenciones se beneficiaron a más de 253.122 personas en municipios como San Martín (Cesar), Puerto Salgar y Yacopí (Cundinamarca), Villavicencio, Acacías, Castilla la Nueva y Guamal (Meta), Aguazul y Yopal (Casanare), Támara (Arauca). Se destacan los proyectos:  

• Rehabilitación de 6.56 km vía La Cecilita - Chichimene - barrio La unión Acacías (Meta) que beneficia a 15.000 habitantes.
• Mejoramiento 4,56 km vía vereda Santa Bárbara en Guamal (Meta) beneficiando 528 personas.
• Rehabilitación de 16 km de vía vereda El Centro - Caño Grande Bajo - San Lorenzo en Castilla la Nueva (Meta) que beneficia a 15.422 habitantes.
• Mejoramiento de 2,72 Km de vías terciarias en el corregimiento El Charte sector Rincón del Soldado en Yopal (Casanare) que beneficia 274 personas.
• Mejoramiento de 2,9 km de vía terciaria en el anillo vial de Unión Charte – Cupiagua en Aguazul (Casanare) que beneficia a 870 personas.
• Mantenimiento de 17 km de vías terciarias en el corregimiento El Morro fase 2 en Yopal (Casanare) que beneficia a 2.463 personas.
• Construcción de batea sobre quebrada la Calle de la vereda Manoguia en Aguazul (Casanare) que beneficia 2.543 personas.

Por otra parte, continúan en ejecución 18 proyectos con los que se intervienen aproximadamente 154 km adicionales y que beneficiarán a más de 346.499 habitantes en zonas rurales. Se destacan:

• Mejoramiento de 8,1 km de la vía Flor Amarillo – Pueblo Sucio en Tame (Arauca) – Obras por Impuestos
• Mejoramiento de 8,5 km de la vía Yotoco - Buenos Aires - El Dorado y un tramo de la vía Muñecos - Cordobitas en Yotoco (Valle del Cauca) – Obras por Impuestos
• Mejoramiento de 15 km de la vía vereda el Turuy puente Caño Carambas- San Lorenzo- Pueblo Nuevo en Castilla La Nueva (Meta)
• Mejoramiento con placa huellas de 2,5 km de vías terciarias entre los sectores el Tulcán, los Camachos, Caño Tigre y La Cooperativa, de las veredas la Tempestuosa y la Vizcaína en San Vicente de Chucurí (Santander).
• Mejoramiento de 32km la vía que comunica a la vereda rubiales desde el punto alto Neblinas Puerto Gaitán-Meta.
• Construcción de 11km de placa huellas en Acacias- Meta.
• Mantenimientos de 12,87 vías terciarias AsovecConstrucción 280 metros de placas huellas en la Vereda Refugio del Municipio de San Vicente de Chucurí.

Así mismo, se destaca la pavimentación de la vía Alto Neblinas – Rubiales en Puerto Gaitán, que gracias a la alianza de Ecopetrol con empresas del sector hidrocarburos como Cepsa, Hocol, Frontera y Tecpetrol, e instituciones públicas como la Agencia para la Infraestructura del Meta, la Gobernación del Meta, la alcaldía de Puerto Gaitán y el Instituto Nacional de Vías, se espera la pavimentación de más de 50 km. En 2024, se logró un avance significativo del 33% de ejecución  de obra de los primeros 8 km; la suscripción del Acuerdo de Cooperación 2, en alianza con la gobernación del Meta y la Agencia para la infraestructura del Meta para la pavimentación de 24,6 km adicionales, iniciando en el km16+500; y la  suscripción del Acuerdo de Cooperación 3 en alianza con la alcaldía de Puerto Gaitán (Meta), que proyecta la pavimentación de 18,8 km que inicia en el Km67+700, beneficiando así a más de 46.000 habitantes.

• Infraestructura pública de interés comunitario

Además de lo anterior, los aportes de Ecopetrol se destinan a mejorar espacios para la educación, el deporte, la recreación y la cultura, lo cual dinamiza encuentros para la convivencia y la participación ciudadana. En 2024 se finalizó la construcción de 7 infraestructuras nuevas y el mejoramiento de 13 estructuras que benefician 178.622 habitantes de las zonas de influencia de Ecopetrol.

Espacios para la recreación y el deporte:      

Para la promoción de estilos de vida saludable y práctica deportiva, en 2024 finalizó 9 proyectos:

• La cubierta multifuncional en el barrio Buenos Aires en Tauramena (Casanare) que beneficia a 2.045 habitantes.
• Gimnasio biosaludable en la institución etnoeducativa Laachon en el corregimiento de Mayapo en Manaure (La Guajira) beneficiando a 1.641.
• Placa polideportiva con gradería en la vereda El Progreso de Cumaribo (Vichada) que beneficia a 300 habitantes.
• Parque infantil y biosaludable en la vereda Patevaca de Yacopí (Cundinamarca) que beneficia a 360 personas.
• Construcción polideportiva los Laureles en el corregimiento el Centro de Barrancabermeja que beneficia a 2.848 personas.
• Mejoramiento del escenario polideportivo en el Corregimiento La Aurora Km 8 y construcción del parque biosaludable en el corregimiento de San Pedro Claver Km16 en el Municipio de Puerto Wilches, Santander que beneficia a 1.390 habitantes.
• Construcción de escenario recreo-deportivo en el corregimiento de santa teresa del municipio de Puerto Wilches, departamento de Santander que beneficia a 400 habitantes.
• Adecuación y mejoramiento del polideportivo en la vereda Campo Duro, municipio de Puerto Wilches, departamento de Santander que beneficia a 400 habitantes.
• Adecuación De Infraestructura Existente Y Construcción De Cubierta - El Morro, Yopal que beneficia a 1.536 habitantes.

Espacios para promover la cultura y los encuentros comunitarios:

En 2024, finalizaron 7 proyectos que benefician a 2.285 personas:

• Construcción y dotación de un salón comunal, en la vereda Tisquirama, municipio de San Martín, Cesar que beneficia a 307 habitantes.
• Adecuaciones locativas de 2 salones comunales en la vereda las Brisas y Cedrales, en los municipios de Puerto Salgar y Guaduas, Cundinamarca que beneficia a 254 habitantes
• Mejoramiento de un salón comunal del corregimiento Paturia de Puerto Wilches, Santander que beneficia a 280 habitantes
• Mejoramiento del salón comunal en la vereda El Cerrito en el Municipio de Sabana de Torres, Santander que beneficia a 600 habitantes
• Mejoramiento de la infraestructura comunitaria de La Vereda Aguablanca de Tauramena, Casanare que beneficia a 844 habitantes

Adicionalmente avanzan los siguientes proyectos:

• Mejoramiento del Parque de la Cultura Llanera Malocas en alianza con el Instituto de Turismo del Meta, para beneficiar a más de 900.000 habitantes locales y de municipios aledaños
• Construcción del Centro de Pensamiento Intercultural U'wa en Cubará (Boyacá), en alianza con la Gobernación, que beneficiará a más de 7.500 miembros de la comunidad del resguardo U'wa.

Apoyo a la infraestructura en salud:

En 2024 se aportó a la infraestructura en salud mediante 2 proyectos que benefician a 162.724 habitantes.

• Mantenimiento de la fachada y zonas exteriores, construcción de cerramiento perimetral y acceso de la E.S.E. Hospital Regional del Magdalena Medio, en Barrancabermeja, Santander que beneficia a 159.882 habitantes
• Mejoramiento Locativo puesto Salud Samoré de Toledo, Norte de Santander que beneficia a 2.842 habitantes.

Estructuración de proyectos y elaboración de estudios y diseños:

Por último, con el ánimo de fortalecer la capacidad de las entidades territoriales en la formulación y estructuración de proyectos, durante 2024 se entregaron 12 proyectos de estudios y diseños en fase de factibilidad para apalancar inversiones en mejoramiento de 40,7km mejorados, construcción de 3 salones comunales, mejoramiento de 5 instituciones educativas, y mejoramiento de 3 escenarios deportivos.

Obras por impuestos

Obras por impuestos es un mecanismo creado por el Gobierno Nacional en 2017, que le permite a las empresas pagar hasta el 50% de su impuesto de renta y complementario a través de la ejecución directa de proyectos de impacto social en las Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado –ZOMAC y que tengan por objeto la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el suministro de los servicios de infraestructura vial, agua potable y alcantarillado, energía, educación y salud pública, entre otros sectores. 

En 2024 el Grupo Ecopetrol continuó liderando la implementación del mecanismo en Colombia, obteniendo la mayor participación del país con un 45,1%, reflejada en 41 nuevos proyectos asignados por parte de la Agencia de Renovación del Territorio - ART en esta vigencia por un valor de 387.127 millones de pesos que beneficiarán a más de 230.428 colombiano. Con la asignación de estos proyectos, el Grupo Ecopetrol acumula, desde la creación del programa, una asignación total de 132 proyectos, por un valor de 1,1 Billones de pesos correspondientes al 38,7% del total asignado en el país.   

Durante 2024, el Grupo Ecopetrol finalizó 21 proyectos por un monto de 92.452 millones beneficiando a más de 146.696 habitantes en 37 municipios de 9 departamentos, las obras incluyen el mejoramiento de 10,5 km de vía en Tame (Arauca), Lérida y Venadillo (Tolima), la entrega de dotaciones en 837 sedes educativas de los departamentos de Antioquia, Bolívar, Cesar, Santander, Tolima y Valle del Cauca; al igual que la Dotación integral del Centro agroindustrial del SENA en Monterrey, Casanare y la Dotación de 10 Centros de Desarrollo Infantil (CDIS) del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) en el Meta.

Impacto y resultados de la inversión social

Uno de los principales objetivos de la inversión social es el logro de la dinamización de las economías locales; fomentando la diversificación económica más allá de la oferta del sector de hidrocarburos, incentivando la proveeduría de bienes y servicios locales y la generación de empleos. En este sentido, durante el 2024 Ecopetrol generó 13.001 empleos derivados de las inversiones sociales realizadas por la empresa, de los cuales el 65% se originaron en las líneas de infraestructura y educación.

En cuanto a las características sociodemográficas de los beneficiarios de la inversión social, durante el 2024 se adelantó un ejercicio sobre aquellos proyectos que se adelantan vía convenio, encontrando que del 77% de los convenios en ejecución, el 89% de los beneficiarios de las alianzas tiene menos de 18 años, el 70% de los beneficiarios reporta que su último año de educación es la media, el 93% de las viviendas con beneficiarios pertenecen a los estratos 1 y 2 y el 73% las familias pertenecen al SISBEN A y B.

Por otro lado, en 2024 se realizó la primera medición de impacto y resultados de la estrategia de entrega de kits escolares a estudiantes y docentes en Cartagena (Bolívar). Como resultado, padres, madres y maestros confirmaron que el acceso a material pedagógico básico promueve la asistencia escolar y reduce los costos en los que deben incurrir las familias, por lo que reconocen a Ecopetrol como un aliado para el desarrollo local. Los estudiantes destacaron el que todos los niños y niñas contaran con la misma dotación inicial, lo que favorece la equidad, reduce el conflicto y facilita el disfrute del proceso educativo.

En 2025 se ampliará el tipo de proyectos sobre los que se aplicarán ejercicios de medición de impacto y resultados, se espera incluir: proyectos de gas social, dotaciones de mobiliario escolar, así como capturar información durante la ejecución de proyectos emblemáticos como la Vías Rubiales, entre otros.

Por otro lado, durante el 2024 se desarrolló en conjunto con la Vicepresidencia Corporativa de Finanzas y Valor Sostenible​una metodología para calcular el aporte al retorno financiero de las inversiones sociales en los territorios en los que la empresa tiene presencia y el aporte a la Utilidad Neta con relación a la reducción de diferidas por temas de entorno. La metodología evalúa tres componentes frente a la inversión social: aporte al PIB, aporte a la generación de empleos y generación de valor y presenta resultado en función de: 1. Aumento de los Ingresos de los hogares menos favorecidos y 2. Retorno Financiero por cada unidad de recursos invertidos en función de la línea de inversión social.

Voluntariado

El voluntariado corporativo de Ecopetrol, integrado a su Estrategia para la Gestión Integral del Territorio, genera beneficios mutuos para la empresa, colaboradores y comunidades, esto se traduce en un fortalecimiento de la reputación corporativa y un estrecho vínculo con los grupos de interés, a la vez que proporciona a los empleados oportunidades de desarrollo personal y profesional, mejorando la atracción y retención del talento.

Para asegurar la sostenibilidad de estas iniciativas, se implementan programas que promueven la autosuficiencia comunitaria a largo plazo, además, se alinean las actividades con los objetivos organizacionales y se establecen alianzas estratégicas con entidades locales. De esta manera, se construyen relaciones de confianza duraderas, facilitando el diálogo, la colaboración y el aporte al desarrollo sostenible del territorio. En consecuencia, se mejoran las condiciones de vida de las comunidades mediante un enfoque integral que abarca aspectos económicos, sociales, de salud y educación, así pues, el programa de voluntariado corporativo es una pieza clave en la estrategia de desarrollo sostenible y responsabilidad social de Ecopetrol. A continuación, se resaltan los logros alcanzados durante el 2024:

• 38 jornadas de voluntariado en los municipios de Mayapo, Cartagena, Puerto Wilches, Cantagallo, Barrancabermeja, Yondó, Yopal, Aguazul, Villavicencio, Acacías, Guamal, Puerto Gaitán, Yacopí, San Pedro de Jagua, Orito Soacha y Bogotá.
• 979 empleados participaron en actividades de voluntariado. 
• Se ejecutaron más de 8.721 horas de voluntariado por los empleados. 
• Las principales actividades de voluntariado en las que participan los empleados fueron, embellecimiento de instituciones educativas, Jornadas de sensibilización y educación ambiental, fortalecimiento comunitario, Jornadas de optometría y salud visual, Siembra de árboles, Entrega de bicicletas y Campaña de donación de regalos en temporada navideña.

Se utilizaron métodos para identificar las necesidades de las comunidades y para asegurar la efectividad de las actividades de voluntariado como sesiones de análisis territorial con equipos regionales, visitas de reconocimiento para validar las necesidades en campo, y la definición de actividades alineadas con proyectos de inversión social en planeación y ejecución.

Fundaciones dónde Ecopetrol tiene participación

Ecopetrol junto con aliados estratégicos, participa en el gobierno corporativo de cuatro fundaciones empresariales establecidas hace más de 30 años en sus zonas de influencia: Fundación Amanecer, Fundación del Alto Magdalena, Fundación para el Desarrollo del Magdalena Medio y Fundación El Alcaraván. Estas organizaciones contribuyen significativamente al desarrollo sostenible del país, enfocándose en áreas como adaptación al cambio climático, desarrollo empresarial, inclusión social y financiera, fortalecimiento del tejido social, infraestructura, y proyectos socioambientales. A través de estas fundaciones, Ecopetrol proporciona direccionamiento estratégico para contribuir en el logro de las metas de SosTECnibilidad que tiene la compañía, generando prosperidad territorial en las regiones donde tienen presencia.

En términos de resultados para el 2024, al hacer un acumulado de lo que se logró entre las mismas se tiene:

• Inversión en Proyectos Socioambientales: Se gestionaron $64.686 millones de pesos en recursos para la implementación de iniciativas que promueven el desarrollo sostenible y el bienestar comunitario.
• Alcance Comunitario: Los proyectos socioambientales ejecutados por las fundaciones tuvieron un impacto positivo directo en 51.665 personas, mejorando su calidad de vida y fomentando prácticas sostenibles.
• Fomento de la Inclusión Financiera: A través de la línea de microcrédito, se administró una cartera de $88.483 millones de pesos, contribuyendo significativamente a la inclusión financiera en las regiones de operación de las fundaciones.
• Empoderamiento Económico: 21.930 individuos se beneficiaron del microcrédito, facilitando el acceso a oportunidades de crecimiento económico y desarrollo empresarial.

El Grupo Ecopetrol cuenta con un Plan Habilitador para orientar las acciones de seguridad física con enfoque en Derechos Humanos - DDHH, dando cumplimiento a la estrategia de Gestión Integral de Territorio y poniendo en el centro el principio cultural de “Primero la Vida”.

Los pilares que soportan la gestión del plan son:

• Gestión en la protección de personas: definir e implementar un modelo de seguridad física centrado en la protección de la vida de los trabajadores durante el desarrollo de sus funciones.
• Gestión en la protección de la infraestructura crítica y estratégica de la Nación: definir e implementar soluciones costo-efectivas y barreras de retardo para contar con activos auto protegidos para prevenir y/o reducir los impactos de seguridad del entorno en las personas y la operación. Es importante señalar que la gestión en la protección de la infraestructura crítica y estratégica de la Nación es fundamental, toda vez que dichos activos garantizan el abastecimiento país, la prestación de servicios públicos esenciales para todos los colombianos y constituyen el pilar fundamental de la seguridad energética.
• Gestión para la viabilidad de la operación: viabilizar el desarrollo de las operaciones, los proyectos y nuevos negocios de la compañía para apoyar la transición energética, el bienestar de las comunidades y la prestación del servicio público esencial a todos los colombianos.

Estos pilares se gestionan a través del análisis de riesgos en seguridad e identificación de posibles impactos en DDHH, de conformidad con lo previsto en el estándar internacional de Principios Voluntarios en DDHH, a través de la definición de un estándar metodológico.

Así mismo, los análisis de riesgos en seguridad física y DDHH constituyen el fundamento y hoja de ruta para la implementación de las líneas de acción que permiten la gestión de los riesgos identificados.

A continuación, se enlistan las líneas de acción para la gestión de riesgos en seguridad física y DDHH:

• Cultura de autocuidado y autoprotección.
• Implementación de estándares de principios voluntarios.
• Relacionamiento transparente y alianzas en seguridad.
• Soluciones tecnológicas para la seguridad física.
• Aseguramiento y control operativo.
• Modelo de reducción de impactos por hechos de terceros.
• Sistema de crisis y continuidad de negocio.

Imagen. Plan habilitador de la Gerencia de Seguridad Física con enfoque en DDHH

Fuente: Gerencia de Seguridad Física