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Diseño organizacional
Jun 5, 2026
El proceso de Diseño Organizacional permite contar con estructuras alineadas con la estrategia corporativa, las necesidades del negocio, los cambios del entorno y los retos futuros.
A través de este proceso, Ecopetrol:
- Diseña estructuras organizacionales alineadas con la estrategia.
- Define roles y responsabilidades claras por área, lo que fortalece la articulación y evita duplicidades.
- Dimensiona la planta de personal conforme a prioridades estratégicas, operativas y regulatorias, cuidando la eficiencia y los costos.
- Diseña estructuras de cargos y valora su impacto, facilitando perfiles claros, equidad interna y mejores decisiones de selección y desarrollo.
El objetivo es construir modelos organizacionales que evolucionen junto con la compañía y potencien el aporte de las personas en un entorno dinámico y competitivo.
Planeación Integrada de Talento
La Planeación Integrada de Talento es un subproceso clave del Ciclo de Vida del Talento mediante el cual definimos y gestionamos la estrategia de Talento Organizacional, asegurando su alineación con la estrategia corporativa y con las necesidades de cada negocio.
A través de este proceso, construimos la hoja de ruta de talento, en la que se priorizan objetivos, iniciativas e indicadores que permiten acompañar y potenciar la ejecución de la estrategia empresarial, contribuyendo a la generación de valor sostenible para la organización y sus grupos de interés.
Como parte fundamental de la Planeación Integrada, desarrollamos la planeación de capacidades, un ejercicio que nos facilita comprender y anticipar las capacidades organizacionales requeridas para el logro de la estrategia. En este análisis se proyectan escenarios de talento a 1, 3 y 5 años, considerando variables como personas, roles y habilidades críticas para la sostenibilidad del negocio.
Con el apoyo de People Analytics, analizamos de manera integral la oferta y la demanda de talento, lo que nos habilita:
- Identificar brechas actuales y futuras de capacidades.
- Anticipar necesidades estratégicas de talento.
- Tomar decisiones oportunas, éticas y basadas en datos.
La Planeación Integrada de Talento está enfocada en::
- Mitigar riesgos asociados a cambios internos, del entorno y del mercado laboral.
- Identificar oportunidades para fortalecer la gestión del talento y la empleabilidad.
- Activar acciones coordinadas a lo largo del Ciclo de Vida del Talento, incluyendo los subprocesos de Atracción y Vinculación, Compromiso y Bienestar, Evolución del Talento, y Transición y Retiro.
De esta manera, la Planeación Integrada de Talento habilita una gestión responsable del capital humano, promoviendo el desarrollo de las personas, la continuidad del negocio y la creación de valor a largo plazo.
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