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Gestion del Riesgo en Biodiversidad y Servicios Ecosistemicos
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Gestión de Riesgos y Dependencias de la Naturaleza
Apr 22, 2026
Para el área de Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos se ha identificado el Riesgo “Rezagos en compromisos para la mitigación del cambio climático, agua neutralidad y biodiversidad frente a expectativas del mercado y grupos de interés”, el cual está relacionado directamente con la estrategia y objetivos de Gestión (TBG) de la compañía.
Este riesgo hace referencia a la "Exposición de la compañía a impactos negativos por baja capacidad para dar respuesta oportuna, eficiente y efectiva a compromisos, obligaciones y expectativas en relación con cambio climático, agua y biodiversidad".
El Foco de este riesgo está conectado con el incumplimiento de las metas relacionadas con biodiversidad (Gestión del capital natural), incluidas en la Estrategia 2040 en el pilar de Generar Valor con SosTECnibilidad. Teniendo como Causas: (i) Limitada capacidad para adoptar marcos de gestión y reporte relacionados con naturaleza/capital natural, cada vez más rigurosos, y (ii) Entorno dinámico, lineamientos insuficientes o falta de implementación de estos, que mitiguen los riesgos actuales y emergentes asociados a la generación de soluciones naturales del clima.
Para minimizar y gestionar este riesgo, Ecopetrol ha venido implementando como acción principal la de "Actualizar e implementar la hoja de ruta de biodiversidad y servicios ecosistémicos, con actividades orientadas al fortalecimiento de la compañía en gestión del capital natural, innovación a través de tecnologías y herramientas y capacitación en todos los niveles organizacionales, para avanzar hacia el impacto positivo en biodiversidad"
En detalle la gestión de este riesgo se ha desarrollado mediante las siguientes acciones:
- La aprobación de la hoja de ruta actualizada de biodiversidad y servicios ecosistémicos.
- Lineamientos para la gestión de riesgos de capital natural y Deforestación Neta Cero (DNC) diseñados e implementados para la planeación y evaluación de proyectos, así como en la cadena de abastecimiento (Alineación HdR CC y Agua).
- Impactos y dependencias a la biodiversidad identificados en cadena de abastecimiento.
- Valoración económica de gestión de riesgos asociados a la capital natural implementada (Alineación HdR, CC y Agua).
Acciones de Tratamiento (AT) detalladas asociadas al Riesgo “Rezagos en compromisos para la mitigación del cambio climático, agua neutralidad y biodiversidad frente a expectativas del mercado y grupos de interés”:
- Actualización de la hoja de ruta de biodiversidad y servicios ecosistémicos.
- Actualización del pilar estratégico de biodiversidad y servicios ecosistémicos.
- Lineamientos de gestión del capital natural para el grupo Ecopetrol.
- Generar lineamientos para proveedores en la gestión del capital natural.
- Definición criterios de priorización de impactos y dependencia en los activos de Ecopetrol.
- Definición de criterios de priorización de impactos y dependencias en activos con asociadas, filiales y cadena de abastecimiento.
Dependencias, Impactos, Riesgos y Oportunidades relacionados con la Naturaleza
Articulación entre Ecopetrol y el TNFD
Para gestionar y reportar de manera sistemática sus interacciones con la naturaleza, Ecopetrol ha adoptado el marco TNFD (Taskforce on Nature related Financial Disclosures), una iniciativa global que busca ayudar a las empresas a identificar, gestionar y reportar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades (DIROs) relacionados con la naturaleza.
A través de este marco, las organizaciones pueden integrar los factores naturales en sus procesos financieros, estratégicos y operativos, fortaleciendo la toma de decisiones basada en riesgos y promoviendo una mayor transparencia y compromiso con la sostenibilidad y la resiliencia empresarial. Esto se enmarca en lo contemplado en la en la Meta 15 del Marco Mundial para la Diversidad Biológica Kunming-Montreal (GBF), la cual insta a “Tomar medidas legales, administrativas o normativas para alentar y propiciar la actividad empresarial, y en particular velar por que las empresas transnacionales y las instituciones financieras controlen, analicen y difundan con transparencia y regularidad sus riesgos, dependencias e impactos sobre la biodiversidad, entre otras cosas con requisitos para todas las grandes empresas e instituciones financieras, junto con sus operaciones, sus cadenas de suministro y de valor y sus carteras"
Participación de Ecopetrol en TNFD.
Para más información sobre el TNFD, el siguiente link: https://tnfd.global/
Primer Reporte TNFD de Ecopetrol
Durante 2025, Ecopetrol avanzó de manera significativa en la identificación, evaluación y análisis de dependencias, impactos, riesgos y oportunidades (DIROs) relacionados con la naturaleza, en el marco del desarrollo de su primer ejercicio alineado con el marco de gestión TNFD, mediante la aplicación rigurosa de la metodología LEAP (Localizar, Evaluar, Analizar y Preparar).
Este enfoque permitió estructurar el análisis de forma progresiva, espacialmente explícita y basada en riesgos, integrando variables ecológicas, operativas, territoriales y estratégicas del negocio. Como resultado, se priorizaron diez (10) activos de producción y la Refinería de Barrancabermeja, correspondientes a operación directa, así como la Refinería de Cartagena, caracterizando de manera sistemática su interacción con ecosistemas estratégicos de la Orinoquía, el Magdalena Medio y el Caribe, así como con las áreas adyacentes a dichos activos, sentando una base sólida para la toma de decisiones informadas y la integración de la naturaleza en la gestión corporativa.
Como resultado del análisis, se identificaron 15 dependencias potencialmente materiales, entre las que se destacan el suministro y regulación del recurso hídrico, la regulación global del clima y otros servicios ecosistémicos clave para la continuidad operativa.
De igual forma, se identificaron 9 impactos potencialmente materiales, asociados principalmente a emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), uso del agua y transformación del territorio. A partir de esta evaluación, se analizaron 15 riesgos relacionados con la naturaleza, clasificados en riesgos físicos, de transición y sistémicos, incluyendo eventos como inundaciones, incendios, escasez hídrica y cambios en la demanda de energía, con potenciales implicaciones operativas, financieras y reputacionales.
Por otro lado, el análisis de interrelación entre dependencias e impactos permitió identificar 15 riesgos potenciales que podrían afectar la continuidad operativa, el desempeño financiero y la reputación de la Compañía. De estos, los siguientes riesgos superan el umbral de materialidad financiera: escasez hídrica, inundaciones, incendios, erosión y movimientos en masa, endurecimiento de la normativa ambiental y cambios en la demanda de energía. Como respuesta estratégica, la Compañía priorizó un conjunto de oportunidades que fortalecen su resiliencia y generan valor sostenible:
- Portafolio: impulso a energías de menor impacto (hidrógeno, SAF, biogás), economía circular, créditos de carbono y biodiversidad, y proyectos de carbono azul y restauración de manglares.
- Operación: reducción del uso de agua dulce, mayor recirculación, fortalecimiento de infraestructura frente a eventos extremos, monitoreo ambiental avanzado, reducción de emisiones y valorización de residuos.
- Transversal: Soluciones Basadas en la Naturaleza, proyectos comunitarios, red de Ecoreservas, Sistema de Información en Biodiversidad, incorporación del valor de los servicios ecosistémicos y compromiso de Deforestación Neta Cero.
TNFD en la cadena de Abastecimiento
La gestión de los riesgos vinculados con la naturaleza en Ecopetrol no se limita al ámbito de sus operaciones directas, sino que se extiende a la cadena de abastecimiento. La organización reconoce que sus proveedores, contratistas, socios y aliados estratégicos también tienen un papel determinante en la generación y mitigación de impactos sobre la naturaleza.
El proceso de identificación de riesgos en la cadena de abastecimiento parte del perimetrado de insumos a analizar. Entre los insumos priorizados en este primer reporte se encuentran el carbonato de calcio, los clarificadores, los humectantes, los rompedores, los catalizadores, las tuberías de acero reforzado, el cemento, la bentonita y la madera, todos ellos esenciales para la actividad extractiva, la perforación y el refinado de crudo.
Ecopetrol llevó a cabo la identificación de los sectores económicos CIIU asociados a cada insumo priorizado, vinculando cada material con su sector productivo oficial según la Clasificación Industrial Internacional Uniforme.
Dicho ejercicio permitió traducir los insumos en actividades económicas que pudieran ser analizadas con herramientas estandarizadas de riesgo. Por ejemplo, los catalizadores y clarificadores se asociaron con la fabricación de sustancias químicas básicas y otros productos químicos; las tuberías de acero reforzado con la industria del hierro y el acero; los cementos y bentonitas con la fabricación de productos minerales no metálicos; y la madera con la extracción de productos forestales. Esta clasificación sectorial fue el punto de partida para vincular cada insumo con los servicios ecosistémicos relevantes.
Además, se realizó un mapeo de impactos y dependencias de cada sector, analizando las interacciones clave entre las actividades económicas identificadas y la naturaleza utilizando la herramienta ENCORE. Dicha herramienta permite determinar en qué medida cada sector depende de servicios como el suministro de agua, la regulación del clima, la polinización o la protección contra inundaciones, y cómo sus procesos generan presiones sobre la biodiversidad, los suelos o los cuerpos de agua.
A través de este enfoque, Ecopetrol estableció matrices que relacionan cada sector con los servicios ecosistémicos más críticos, identificando tanto las dependencias esenciales para la continuidad del negocio como los impactos que podrían afectar la integridad de los territorios.
De manera complementaria, se definió un listado de riesgos potenciales. Los riesgos físicos derivan de la pérdida o degradación de los servicios ecosistémicos, los de transición están vinculados a cambios normativos, tecnológicos o de mercado que podrían modificar las condiciones de operación, y los riesgos sistémicos se relacionan con las implicaciones reputacionales, sociales y financieras derivadas de la afectación ambiental.
Finalmente, se realizó un ejercicio de medición y priorización, en el que los riesgos se valoraron según su magnitud, probabilidad y vulnerabilidad, usando una escala de priorización que combinó la intensidad de la dependencia o el impacto con la exposición geográfica y la criticidad del insumo en la operación.
Procesos utilizados por la organización para gestionar las DIROs vinculadas con la naturaleza
Ecopetrol gestiona sus dependencias, impactos, riesgos y oportunidades vinculados con la naturaleza mediante un enfoque integral estructurado en cuatro ejes estratégicos: jerarquía de la mitigación y conservación, Soluciones Basadas en la Naturaleza, generación de conocimiento y cultura de biodiversidad. El primer eje orienta la toma de decisiones a través de la aplicación de medidas para evitar, minimizar, restaurar y compensar impactos, priorizando la prevención desde las etapas tempranas de los proyectos. Este enfoque se complementa con la integración de la conservación como parte estructural del negocio, promoviendo el equilibrio entre las actividades productivas y la protección de los ecosistemas. De manera paralela, la implementación de Soluciones Basadas en la Naturaleza permite abordar desafíos ambientales y sociales mediante la restauración, conservación y uso sostenible de los ecosistemas, contribuyendo a la gestión del agua, la mitigación del cambio climático y la recuperación de áreas degradadas.
El fortalecimiento de la gestión ambiental se apoya en la generación de conocimiento científico y técnico, a través de programas de monitoreo, investigación y alianzas con actores académicos y territoriales, que permiten una toma de decisiones informada y adaptativa. Asimismo, la organización promueve una cultura de biodiversidad que impulsa la apropiación de prácticas sostenibles entre colaboradores, contratistas y comunidades. Este enfoque se materializa en iniciativas que fomentan modelos productivos sostenibles, la innovación, la educación ambiental y el fortalecimiento de capacidades locales, contribuyendo a la conservación de los ecosistemas, la resiliencia climática y el desarrollo sostenible de los territorios donde Ecopetrol tiene presencia.
Articulación entre áreas
El agua es un recurso vital para Ecopetrol, así como para el entorno en donde opera. Por esta razón, en 2021 se estableció la Hoja de Ruta para la Gestión Integral del Agua, buscando que la compañía sea agua neutral o incluso agua positiva al 2045. Mayor información consultar en detalle la sección Acción por el clima y Hacia el agua neutralidad.
Ecopetrol avanza en acciones de conservación del capital natural y biodiversidad, a través de esfuerzos voluntarios y el cumplimiento de obligaciones de compensación ambiental e inversión del 1%, que aportan a la conservación y vigilancia del recurso hídrico. Mayor información consultar en detalle la sección Compensaciones ambientales e inversión forzosa del 1%.
La economía circular es un habilitador de las metas en transición energética, cero emisiones netas de carbono, disminución de la huella del agua, cierre de ciclos de materiales y residuos, gestión del capital natural. Aportando con oportunidades de crecimiento, innovación, generación de empleo y conservación de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos. Mayor información consultar en detalle la sección Economía circular
