Mar 25, 2026
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Para realizar el registro de una empresa, cualquiera de sus empleados debe seleccionar durante el registro el tipo de persona jurídica, de modo que pueda indicar el Nit y razón social de la empresa; sin embargo se identificará con su correo electrónico corporativo.
Comunicaciones firmadas dirigidas a Ecopetrol de cualquier tipo documental (con excepción de los asuntos no permitidos, descritos en la siguiente pregunta) o derechos de petición.
Sí, no se reciben comunicaciones relacionadas con procesos de compras y contratación, facturas, notificaciones judiciales o dirigidas a la Dirección de Seguridad Física y Control Pérdida de Hidrocarburos. Para radicar este tipo de documentos los invitamos a hacer uso de los canales que la Empresa ha dispuesto para ello.
Sí, es requerido que se adjunte al menos un documento, el cual corresponde a la comunicación principal que desea radicar, esta comunicación debe estar firmada, aunque no necesariamente debe ser electrónica o digital.
La comunicación puede ser dirigida de forma general a la empresa o a un área específica, en este caso, el campo correo del destinatario se puede dejar en blanco.
Si conoce el correo electrónico de destinatario esto agilizará la entrega de la comunicación.
En máximo 5 minutos después de la radicación recibirá en su correo electrónico el número de radicado asignado, es importante que valide previamente el correcto funcionamiento de su buzón de correo.
No, las ventanillas físicas se mantienen para la recepción de comunicaciones que por su naturaleza requieren ser entregadas a través de este medio, CD, USB, Cajas, etc..
| Atención correspondencia | |
|---|---|
| Ciudad | Dirección correspondencia |
| Bogotá |
Calle 35 # 7-59 Ed. Caxdac Piso 1 |
Sumándose a las estrategias de relacionamiento de Ecopetrol en el territorio, la Jefatura de Participación Ciudadana (JPC) define, mediante un modelo diagnóstico, la pertinencia de su presencia regional y el diseño de su modelo operativo, en función de la relevancia que cada municipio tiene para el plan de negocios de la empresa.
Actualmente, Ecopetrol cuenta con atención presencial permanente en 15 municipios a través de oficinas fijas, y en otros 34 municipios mediante puntos móviles y brigadas de atención, distribuidos en cinco regiones donde la compañía opera.
| Región | Oficina |
| Caribe | Cartagena |
| Riohacha | |
| Central | Barrancabermeja |
| Bogotá D.C. | |
| Corregimiento El Centro | |
| Tibú | |
| Puerto Wilches | |
| Andina-Oriente | Neiva |
| Orito | |
| Puerto Gaitán | |
| Orinoquía | Acacías |
| Castilla La Nueva | |
| Guamal | |
| Villavicencio | |
| Piedemonte | Yopal |
Este despliegue regional requiere la disposición de infraestructura, talento humano, recursos locativos, tecnológicos y logísticos que aseguren una atención ciudadana permanente, transparente e incluyente. Esta labor constituye el primer eslabón para garantizar el derecho de acceso a la información y la participación ciudadana.
La gestión del derecho de petición (PQRS) consiste en garantizar respuestas oportunas y de fondo a todas las Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias presentadas ante Ecopetrol. Para ello, se cuenta con un procedimiento formal para la gestión del derecho de petición, que establece las condiciones, competencias y aspectos sustanciales e instrumentales para su adecuada atención y control. Esta gestión se mide mediante el indicador de atención oportuna a la ciudadanía.
Para asegurar la atención oportuna, Ecopetrol dispone de un proceso robusto y una red de aproximadamente 194 solucionadores distribuidos en todas las áreas de la empresa. El procedimiento define las etapas del proceso, las responsabilidades y los mecanismos que garantizan una respuesta integral y transparente.
En los últimos 5 años, se han atendido alrededor de 275,122 requerimientos ciudadanos, alcanzando en 2025 un indicador de atención oportuna del 99,91%.
Figura 11 Indicador de atención oportuna a la ciudadanía 2021 a 2025

Tabla 8 Indicador de atención oportuna a la ciudadanía por grupo de interés 2025
|
Grupo de interés |
Indicador general |
|
Accionistas e inversionistas |
100% |
|
Clientes |
100% |
|
Organizaciones de la Sociedad Civil y de Cooperación |
100% |
|
Sociedades controladas |
100% |
|
Socios |
100% |
|
Estado |
99,95% |
|
Comunidades |
99,94% |
|
Proveedores y sus trabajadores |
99,93% |
|
Comunidad Científica y Académica |
99,86% |
|
Empleados |
99,84% |
|
Medios y líderes de opinión |
98,25% |
|
Total |
99,91% |
Ecopetrol dispone de mecanismos y canales para recibir y gestionar de manera adecuada las Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias (PQRS) y felicitaciones presentadas por sus grupos de interés, asegurando respuestas oportunas y de fondo.
Asimismo, se promueven escenarios de participación que permiten informar sobre las actividades de la empresa y conocer las percepciones de los grupos de interés, fortaleciendo una relación cercana y transparente.
A partir de la gestión y el monitoreo de las PQRS y los requerimientos derivados de estas interacciones, se generan datos que son estructurados, analizados y transformados en información de valor para la toma de decisiones. Este análisis permite identificar oportunidades de mejora en los procesos internos y diseñar soluciones frente a situaciones de insatisfacción.
La Jefatura de Participación Ciudadana (JPC), comprometida con la excelencia y el mejoramiento continuo, monitorea de manera permanente el relacionamiento con los grupos de interés, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora en los procesos. Para ello, utiliza como fuente principal de información las Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias (PQRS) recibidas por la compañía.
Bajo estos lineamientos se emiten distintos tipos de informes. Los más representativos son los que podemos ver en la siguiente tabla:
Tabla 12 Tipos de informe
|
# |
Tipo de informe |
Nivel |
Frecuencia |
|
1 |
Monitoreo temáticas TOP |
Nacional |
Mensual |
|
2 |
Alarmas de entorno |
Nacional |
Semanal |
|
3 |
Análisis de tendencias de PQR (KRI) |
Nacional |
Trimestral |
|
4 |
Monitoreo PQR por regional |
Regional |
Bimestral |
|
5 |
Monitoreo PQR por proceso |
Nacional |
Mensual |
|
6 |
Monitoreo por grupo de interés |
Nacional |
Trimestral |
|
7 |
Análisis PQR por segmento o proyecto |
Regional |
Según instrumento |
|
8 |
Cumplimiento socio ambiental de los PMA de todos los activos y proyectos |
Nacional y Regional |
Mensual |
|
9 |
PQR para la evaluación de contratos |
Regional |
Mensual |
|
10 |
PQRS para Auditorias |
Regional |
A demanda |
|
11 |
PQRS para investigaciones disciplinarias y éticas |
Nacional |
A demanda |
Estos informes permiten identificar alertas del entorno, desviaciones en los procesos, expectativas e inconformidades de los grupos de interés y, en general, situaciones que pueden afectar el relacionamiento en el territorio.
Toda la información se obtiene de la herramienta de gestión de PQRS (Salesforce) y se procesa y analiza mediante Excel y Power BI. La visualización se realiza a través de presentaciones en PowerPoint, mapas en ArcGIS y tableros interactivos en Power BI en tiempo real. A continuación, se presenta un ejemplo:
Figura 17 Monitoreo de Gestión con Grupos de Interés 2023 – 2025

Para garantizar el nivel de detalle necesario en la gestión de mejoras y en la atención de situaciones de relacionamiento, Ecopetrol cuenta con una estructura de clasificación compuesta por 1.002 subtemáticas agrupadas en 134 temáticas.
Desde 2015, se realiza el Análisis de Tendencias de PQR, cuyo objetivo es alertar a la empresa sobre el comportamiento de las temáticas que representan riesgos, buscando reducir las insatisfacciones a cero mediante la identificación de causas raíz y la implementación de planes de mejora o mitigación.
Estas mediciones se basan en una metodología que combina el análisis histórico con un enfoque prospectivo, utilizando Redes Neuronales Recurrentes (RNN) para predecir la frecuencia mensual de quejas por temática. El modelo captura patrones como tendencias y estacionalidades, proyectando el valor del próximo mes a partir de los últimos 24 meses.
Para determinar los niveles de alerta (baja, moderada, alta), se establecen umbrales superiores e inferiores mediante el cálculo de media móvil y desviación estándar, lo que permite comparar las quejas del periodo actual con los históricos de cada agrupación.
Las alertas se reportan siguiendo la guía que se presenta a continuación:
Figura 18 Guía para reportar alertas

Mediante el monitoreo de 17 temáticas agrupadas, se analiza el comportamiento del 80% de las quejas recibidas en Ecopetrol. Este seguimiento permite identificar tendencias de incremento o disminución en las insatisfacciones, constituyendo el punto de partida para el análisis de las causas de las desviaciones.
Este ejercicio ha permitido detectar oportunidades de mejora en procesos, productos y servicios de la compañía, que se materializan en planes de acción definidos y ejecutados por las áreas responsables del relacionamiento, con el objetivo de solucionar las causas que originan los problemas identificados.
Durante 2025, se definieron 12 planes de mejora, que incluyen 167 acciones, las cuales impactan las temáticas más relevantes para los grupos de interés: Comunidad; Estado; Empleados; Proveedores y Contratistas, en todas las regiones del país.
Figura 19 Monitoreo

Todo el proceso descrito se rige por el procedimiento para el monitoreo y mejora de la gestión con grupos de interés.
Ecopetrol es una de las empresas líderes en Colombia en la práctica del ejercicio constitucional de la rendición de cuentas a sus grupos de interés, pues además de los mecanismos tradicionales que señala la ley, se cuenta con gran cantidad de canales, eventos especializados y reportes escritos que reafirman su compromiso con la transparencia en la información.
Cualquier ciudadano que busque comunicarse desde cualquier parte del mundo con la empresa, o solicitar información sobre su gestión, puede hacerlo de manera fluida y permanente mediante mecanismos establecidos para garantizar la transparencia y el acceso a la información. Entre ellos, los siguientes:
En 2024 se atendieron 456 reclamaciones (incluye casos tipificados como quejas y reclamos) sobre presuntos impactos ambientales generados por Ecopetrol o sus contratistas en desarrollo de sus actividades industriales y comerciales, cuyo detalle se puede consultar a través de la Jefatura de Participación Ciudadana - JPC.
Tabla. Reclamaciones ambientales 2024
|
Tópico |
Número de casos |
|---|---|
|
Manejo de sustancias y residuos químicos |
192 |
|
Afectaciones a cuerpos de agua |
122 |
|
Olores |
66 |
|
Ruido |
30 |
|
Daños a predios |
26 |
|
Cultivos y vegetación |
13 |
|
Emisiones atmosféricas |
7 |
|
Total |
456 |
Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento
En cuanto a la validez de estas reclamaciones, se reporta un 51% de casos válidos, es decir, que correspondieron a hechos por los cuales la empresa debió generar acciones de mitigación:
Tabla. Validez de las reclamaciones ambientales 2024
|
Validez de la reclamación |
Número de casos |
|---|---|
|
Válido |
232 |
|
No válido |
188 |
|
Trasladado |
23 |
|
En trámite |
13 |
|
Total |
456 |
Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento
En 2025 se registraron 26 reclamaciones por presunto acoso y condiciones laborales. No se reportaron casos de discriminación por parte de empleados de Ecopetrol durante el año.
De otra parte, se recibieron 54 reclamaciones de empleados de contratistas, las cuales fueron trasladadas por Ecopetrol a cada una de las empresas correspondientes, como responsables de garantizar las condiciones de trabajo adecuadas para sus trabajadores; estas reclamaciones se relacionan con "prácticas laborales" asociadas a condiciones laborales, acoso laboral y 5 casos por presunta discriminación.
El modelo de despliegue operativo de la Jefatura de Participación Ciudadana - JPC considera seis modalidades de atención a través de canales presenciales y no presenciales, así:
|
Zona ECO |
Centro de experiencia para la interacción de la empresa con los grupos de interés (Encuentro -Conocimiento - Oportunidades), a través de la pedagogía del conocimiento y la ciencia participativa. Actualmente, se cuenta con Zonas ECO en los municipios de Puerto Wilches, Acacías, Neiva y Riohacha. |
|
Oficina de atención |
Espacio físico de atención presencial y permanente en el que se facilita la gestión del derecho de petición y el acceso a la información relacionada con la operación y gestión de la empresa. Estas se pueden encontrar en los municipios que se relacionan en la presencia regional. |
|
Puntos de correspondencia |
Se cuenta con oficinas de correspondencia, en la ciudad de Bogotá, opera en el edificio Caxdac Calle 35 No. 7-29 piso 1. |
|
Punto Móvil |
Puntos rotativos de atención a la ciudadanía implementados por fuera de las instalaciones de Ecopetrol en distintos lugares de un territorio. (quincenal) |
|
Brigada |
Jornadas de atención de la JPC en lugares y a grupos específicos, típicamente en compañía de otras áreas de la empresa. (Por demanda). |
|
Canales no presenciales |
Mecanismos de atención virtual, electrónica o telefónica que no implican un espacio físico, ni el encuentro presencial de los interlocutores. |
A continuación, se detallan los canales de comunicación no presenciales con los que cuenta la Jefatura de Participación Ciudadana - JPC:
|
|
Correo electrónico. Se dispone de los siguientes buzones: |
|
|
Página web: Formulario en línea publicado en la web corporativa para presentar peticiones, quejas, reclamos, sugerencias o denuncias (www.ecopetrol.com.co > Inicio > Nuestra Empresa > Servicios de Información al Ciudadano > Contáctenos) |
|
|
Call Center Corporativo.
|
1. Trámites, Otros Procedimientos Administrativos y consultas de acceso a información pública.
1.1. Trámites, Otros Procedimientos Administrativos y consultas de acceso a información pública.
Este numeral no aplica a Ecopetrol, toda vez que según el artículo 1 de la ley 1118 de 2006, Ecopetrol es una sociedad de economía mixta de carácter comercial. No es una autoridad o ente territorial ni sectorial y tampoco tiene a su cargo el ejercicio de actividades y funciones administrativas de manera permanente o la prestación de servicios públicos. . En consonancia con esto, tenemos que el artículo 461 del Código de Comercio señala que "las sociedades de economía mixta se sujetan a las reglas del derecho privado y a la jurisdicción ordinaria (...)" para el ejercicio de sus negocios.
2.2.. Mecanismo para que el usuario pueda agendar una cita para atención presencial, e indicar los horarios de atención en sedes físicas.
Este ítem no aplica toda vez que Ecopetrol no cumple función administrativa o pública. Según el artículo 1 de la ley 1118 de 2006, Ecopetrol es una sociedad de economía mixta de carácter comercial. En consonancia con esto, tenemos que el artículo 461 del Código de Comercio señala que "Las sociedades de economía mixta se sujetan a las reglas del derecho privado y a la jurisdicción ordinaria (...)". La resolución 2893 de 2020 no es aplicable a Ecopetrol, toda vez que esta refiere en su artículo 2 que aplica los sujetos a los que se refiere el artículo 2.2.17.1.2 del Decreto 1078 de 2015.
Reporte PQRS Ley de Transparencia
El portafolio de escenarios de participación comprende acciones pedagógicas y metodológicas impulsadas por la Jefatura de Participación Ciudadana (JPC), cuyo objetivo es:
Este portafolio está alineado con la Estrategia de Gestión Integral del Territorio, orientada al desarrollo de capacidades organizacionales, el diálogo social genuino, la transparencia en el acceso a la información y la implementación de iniciativas de diálogo, participación y reconciliación.
En este último aspecto, la Gerencia de Diálogo y Relacionamiento ha desarrollado el enfoque “CaPAZcidad”, que integra mecanismos para consolidar relaciones de confianza basadas en el respeto por la vida, la construcción de visiones conjuntas del territorio y la búsqueda de soluciones integrales a los factores de conflictividad.
Los escenarios de participación se configuran como espacios clave para fortalecer el relacionamiento de la empresa con sus grupos de interés y garantizar el despliegue regional y la operación continua de la compañía. Estos escenarios son:
Figura 13
Escenarios de participación

Los escenarios de participación se configuran como espacios clave para fortalecer el relacionamiento de la empresa con sus grupos de interés y garantizar el despliegue regional y la operación continua de la compañía. Estos escenarios contemplan un desarrollo pedagógico y metodológico que busca:
Con base en este portafolio, y considerando las necesidades, particularidades y dinámicas de cada regional, cada año se construye un plan estratégico de escenarios de participación, el cual debe estar alineado con el plan de relacionamiento de Ecopetrol en los territorios.
Figura 14 Algunos de los escenarios más relevantes del portafolio

En 2025, en el marco de los programas del portafolio de escenarios de participación, se realizaron 544 espacios de participación con 18.613 personas, siendo la comunidad el principal foco de estos espacios. A continuación, se detallan los programas desarrollados durante 2025, indicando lugar de ejecución y participantes:
Tabla 10 Escenarios 2025 – Programas desarrollados del portafolio
|
Departamento / Número de participantes por programa |
Brigadas OPC |
Charla OPC |
Construyendo Ciudadanía |
Participación ciudadana y ética en Ecopetrol |
Protegiendo mi planeta |
Puntos móviles OPC |
Taller didáctico sobre la industria |
Taller excelencia en la atención a grupos de interés |
Total participantes por Dpto. |
|
ANTIOQUIA |
1 |
|
|
|
|
|
|
5 |
6 |
|
BOGOTÁ D.C. |
1 |
|
1 |
|
|
|
1 |
5 |
8 |
|
BOLÍVAR |
5 |
2 |
|
1 |
|
|
2 |
1 |
11 |
|
BOYACÁ |
|
|
1 |
|
|
|
|
1 |
2 |
|
CASANARE |
|
2 |
3 |
3 |
|
|
2 |
9 |
19 |
|
CUNDINAMARCA |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
|
HUILA |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
2 |
|
LA GUAJIRA |
|
4 |
2 |
2 |
|
2 |
1 |
107 |
118 |
|
META |
|
|
1 |
1 |
|
1 |
|
69 |
72 |
|
NORTE DE SANTANDER |
55 |
36 |
4 |
5 |
53 |
2 |
5 |
49 |
209 |
|
PUTUMAYO |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
SANTANDER |
|
6 |
1 |
2 |
12 |
|
2 |
|
23 |
|
Total participantes por programa |
62 |
53 |
13 |
15 |
65 |
5 |
13 |
248 |
474 |
Zona-ECO: Centro de Experiencia de Ecopetrol para el diálogo, el conocimiento y la transparencia activa al servicio de la ciudadanía.
Antecedentes y contexto. En el año 2020 se diseñó el modelo estratégico y operativo de la Zona ECO que, a la fecha, se adoptó como una iniciativa de diálogo, participación y reconciliación. La ideación y apropiación del modelo se realizó a partir de un diagnóstico básico del territorio, el mapeo de la presencia de Ecopetrol en las zonas de influencia, la identificación de las buenas prácticas propias y del sector y el análisis de los procesos de participación ciudadana. El modelo está alineado a la normativa nacional, las necesidades estratégicas de la empresa y las expectativas de los grupos de interés
Lo anterior, en marco de la “Estrategia de Gestión Integral del Territorio” y el principio constitucional de la participación y la transparencia en el acceso a la información, como mecanismos para la transformación territorial y el relacionamiento de Ecopetrol con sus grupos de interés.
Alcance y objetivo. La Zona ECO (Conocimiento, Experiencias y Oportunidades) es un centro de experiencia para el aprendizaje, el diálogo y el acceso a la información de interés público, el cual dispone de ambientes innovadores y creativos para que, a través de la pedagogía, los ciudadanos residentes en las áreas de influencia de la compañía mejoren su incidencia en los espacios de participación, y con ello, contribuir al fortalecimiento de las relaciones de confianza entre Ecopetrol y sus grupos de interés. Esto, bajo principios de calidad, inclusión y transparencia activa.
Hemos desarrollado contenidos dentro de rutas de experiencia que promueven la apropiación social del conocimiento en temáticas como: energía, transición energética y energías renovables, biodiversidad, industria, ciencia, participación, entre otras de interés común, desarrolladas con una visión compartida del territorio.
Las experiencias dispuestas en un espacio acondicionado para personas con movilidad reducida, cuentan con herramientas pedagógicas (análogas y digitales) que motivan el aprendizaje, la creatividad, la participación y la proyección de ideas, tales como realidad virtual y aumentada, maquetas del territorio, paisajes sonoros, cartografía social, equipos tecnológicos, elementos científicos, pantallas interactivas, figuras con textura y relieve, juegos a gran escala, así como contenidos con audio guía, metodologías para la formulación de proyectos y procesos de ideación, entre otros, algunos diseñados para personas con discapacidad visual y auditiva.
Figura 15 Zonaeco

Balance general
En los últimos 6 años se realizaron 1.830 actividades en todas las regiones donde la empresa opera, contando con la participación de 45.987 personas, como se ilustra en la siguiente tabla:
Tabla 11 Escenarios de participación por regionales 2020 a 2025
|
OPC regional |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
||||||
|
Asistentes |
Eventos |
Asistentes |
Eventos |
Asistentes |
Asistentes |
Eventos |
Asistentes |
Eventos |
Asistentes |
Asistentes |
Eventos |
|
|
Caribe Pacífico |
266 |
7 |
485 |
14 |
353 |
15 |
661 |
26 |
437 |
14 |
2701 |
81 |
|
Central |
1158 |
27 |
1351 |
73 |
1949 |
128 |
3104 |
103 |
1773 |
93 |
2512 |
87 |
|
Oriente |
231 |
4 |
234 |
8 |
922 |
30 |
1761 |
65 |
1198 |
76 |
4196 |
76 |
|
Orinoquía |
462 |
31 |
1182 |
25 |
919 |
78 |
101 |
76 |
1022 |
87 |
5144 |
140 |
|
Piedemonte |
209 |
8 |
285 |
13 |
485 |
27 |
666 |
44 |
964 |
25 |
685 |
19 |
|
Sur |
375 |
11 |
265 |
19 |
1423 |
52 |
1196 |
61 |
1028 |
46 |
3375 |
141 |
|
Total |
2.701 |
88 |
3.802 |
152 |
6.051 |
330 |
7.489 |
375 |
6.422 |
341 |
18.613 |
544 |
Figura 16 Escenarios de participación 2020 a 2025
