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Atención al ciudadano

Mar 25, 2026

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Contact Center Ecopetrol

Línea directa Bogotá: 57 310 315 8600.
Línea gratuita nacional: 018000918418
Conmutador: Lunes a Viernes de 6:00 a.m. a 5:00 p.m.
Service Desk: 57 310 315 8600 Ext. 46000

Dirección de la Sede Principal: Edificio Principal Cr. 13 No. 36 - 24, Bogotá, Colombia. - Horario de atención: 7:30 a.m. a 4:30 p.m.

Atención al accionista
Línea gratuita nacional accionistas - 018000113434
Línea directa accionistas: 3077075

Línea Ética
Línea gratuita internacional: 018009121013
Línea directa en Bogotá: 2343900

Líneas de atención de Salud:
Línea Gratuita Nacional / línea médico orientador: 018000915556. Atiende las 24 horas los 7 días de la semana.
Nueva Línea de atención Covid-19: 018000 423894, Atiende los siete días de la semana, de 6:00 a.m. a 10:00 p.m.
Línea amiga: 018000918418, desde celular 3103158600.
Red de prestadores: https://emassalud.ecopetrol.com.co/directory
Central de Referencia: Para prestadores de salud, al buzón centraldereferencia@ecopetrol.com.co, línea directa nacional 01 8000 91 84 18 opciones 3, 2, 5, o al 3103158600 o a la línea gratuita nacional 01 8000 915 556.

Chat de Salud

 

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Centro de relevo - lenguaje de señas, relevo de llamadas, videollamadas por WhatsApp, interpretación en línea

Para la línea 2345000 Seleccione la opción en el menú de acuerdo a su necesidad
Marque:

  • 1 si usted es Cliente o desea ser cliente de Ecopetrol.
  • 2 si usted es Accionista o Inversionista de Ecopetrol.
  • 3 si usted es Proveedor o desea ser proveedor de Ecopetrol.
  • 4 si usted es funcionario de Ecopetrol.
  • 5 si usted pensionado o beneficiario de Ecopetrol.
  • 6 si usted es trabajador contratista de Ecopetrol.
  • 7 para reportar una queja o sugerencia.
  • 8 si usted es parte de la comunidad en general.
  • 9 para comunicarse con el conmutador y otras dependencias. 

 

 

https://sedeelectronica.ecopetrol.com.co

Preguntas frecuentes - Sede electrónica de correspondencia

 

  • ¿Cualquier persona natural puede registrar una empresa?

Para realizar el registro de una empresa, cualquiera de sus empleados debe seleccionar durante el registro el tipo de persona jurídica, de modo que pueda indicar el Nit y razón social de la empresa; sin embargo se identificará con su correo electrónico corporativo.

  • ¿Qué puedo radicar en la sede electrónica de correspondencia?

Comunicaciones firmadas dirigidas a Ecopetrol de cualquier tipo documental (con excepción de los asuntos no permitidos, descritos en la siguiente pregunta) o derechos de petición.

  • ¿Hay alguna restricción para radicar comunicaciones en sede electrónica?

Sí, no se reciben comunicaciones relacionadas con procesos de compras y contratación, facturas, notificaciones judiciales o dirigidas a la Dirección de Seguridad Física y Control Pérdida de Hidrocarburos. Para radicar este tipo de documentos los invitamos a hacer uso de los canales que la Empresa ha dispuesto para ello.

  • ¿Debo adjuntar la comunicación firmada?

Sí, es requerido que se adjunte al menos un documento, el cual corresponde a la comunicación principal que desea radicar, esta comunicación debe estar firmada, aunque no necesariamente debe ser electrónica o digital.

  • ¿Qué pasa si no conozco el correo electrónico de mi destinatario?

La comunicación puede ser dirigida de forma general a la empresa o a un área específica, en este caso, el campo correo del destinatario se puede dejar en blanco.

  • ¿Si puedo enviar una comunicación dirigida a la Empresa para que me sirve escribir el correo del destinatario?

Si conoce el correo electrónico de destinatario esto agilizará la entrega de la comunicación.

  • ¿Recibiré alguna notificación de la comunicación que radiqué?

En máximo 5 minutos después de la radicación recibirá en su correo electrónico el número de radicado asignado, es importante que valide previamente el correcto funcionamiento de su buzón de correo.

  • ¿Esto reemplaza las ventanillas físicas de correspondencia?

No, las ventanillas físicas se mantienen para la recepción de comunicaciones que por su naturaleza requieren ser entregadas a través de este medio, CD, USB, Cajas, etc..

Atención correspondencia
Ciudad Dirección correspondencia
Bogotá

Calle 35 # 7-59 Ed. Caxdac Piso 1


 

 

Presencia regional

Sumándose a las estrategias de relacionamiento de Ecopetrol en el territorio, la Jefatura de Participación Ciudadana (JPC) define, mediante un modelo diagnóstico, la pertinencia de su presencia regional y el diseño de su modelo operativo, en función de la relevancia que cada municipio tiene para el plan de negocios de la empresa.

Actualmente, Ecopetrol cuenta con atención presencial permanente en 15 municipios a través de oficinas fijas, y en otros 34 municipios mediante puntos móviles y brigadas de atención, distribuidos en cinco regiones donde la compañía opera.

 


  
Región Oficina
Caribe Cartagena
Riohacha
Central Barrancabermeja
Bogotá D.C.
Corregimiento El Centro
Tibú
Puerto Wilches
Andina-Oriente Neiva
Orito
Puerto Gaitán
Orinoquía Acacías
Castilla La Nueva
Guamal
Villavicencio
Piedemonte Yopal
 

Este despliegue regional requiere la disposición de infraestructura, talento humano, recursos locativos, tecnológicos y logísticos que aseguren una atención ciudadana permanente, transparente e incluyente. Esta labor constituye el primer eslabón para garantizar el derecho de acceso a la información y la participación ciudadana.

Atención a la ciudadanía en la gestión del derecho de petición (PQRS)

La gestión del derecho de petición (PQRS) consiste en garantizar respuestas oportunas y de fondo a todas las Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias presentadas ante Ecopetrol. Para ello, se cuenta con un procedimiento formal para la gestión del derecho de petición, que establece las condiciones, competencias y aspectos sustanciales e instrumentales para su adecuada atención y control. Esta gestión se mide mediante el indicador de atención oportuna a la ciudadanía.

Para asegurar la atención oportuna, Ecopetrol dispone de un proceso robusto y una red de aproximadamente 194 solucionadores distribuidos en todas las áreas de la empresa. El procedimiento define las etapas del proceso, las responsabilidades y los mecanismos que garantizan una respuesta integral y transparente.

En los últimos 5 años, se han atendido alrededor de 275,122 requerimientos ciudadanos, alcanzando en 2025 un indicador de atención oportuna del 99,91%.

Figura 11 Indicador de atención oportuna a la ciudadanía 2021 a 2025

 

Tabla 8 Indicador de atención oportuna a la ciudadanía por grupo de interés 2025

 

Grupo de interés

Indicador general

Accionistas e inversionistas

100%

Clientes

100%

Organizaciones de la Sociedad Civil y de Cooperación

100%

Sociedades controladas

100%

Socios

100%

Estado

99,95%

Comunidades

99,94%

Proveedores y sus trabajadores

99,93%

Comunidad Científica y Académica

99,86%

Empleados

99,84%

Medios y líderes de opinión

98,25%

Total

99,91%

 

Ecopetrol dispone de mecanismos y canales para recibir y gestionar de manera adecuada las Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias (PQRS) y felicitaciones presentadas por sus grupos de interés, asegurando respuestas oportunas y de fondo.

Asimismo, se promueven escenarios de participación que permiten informar sobre las actividades de la empresa y conocer las percepciones de los grupos de interés, fortaleciendo una relación cercana y transparente.

A partir de la gestión y el monitoreo de las PQRS y los requerimientos derivados de estas interacciones, se generan datos que son estructurados, analizados y transformados en información de valor para la toma de decisiones. Este análisis permite identificar oportunidades de mejora en los procesos internos y diseñar soluciones frente a situaciones de insatisfacción.

Monitoreo de la gestión con grupos de interés

La Jefatura de Participación Ciudadana (JPC), comprometida con la excelencia y el mejoramiento continuo, monitorea de manera permanente el relacionamiento con los grupos de interés, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora en los procesos. Para ello, utiliza como fuente principal de información las Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias (PQRS) recibidas por la compañía.

Bajo estos lineamientos se emiten distintos tipos de informes. Los más representativos son los que podemos ver en la siguiente tabla:

Tabla 12 Tipos de informe

 

#

Tipo de informe

Nivel

Frecuencia

1

Monitoreo temáticas TOP

Nacional

Mensual

2

Alarmas de entorno

Nacional

Semanal

3

Análisis de tendencias de PQR (KRI)

Nacional

Trimestral

4

Monitoreo PQR por regional

Regional

Bimestral

5

Monitoreo PQR por proceso

Nacional

Mensual

6

Monitoreo por grupo de interés

Nacional

Trimestral

7

Análisis PQR por segmento o proyecto

Regional

Según instrumento

8

Cumplimiento socio ambiental de los PMA de todos los activos y proyectos

Nacional y Regional

Mensual

9

PQR para la evaluación de contratos

Regional

Mensual

10

PQRS para Auditorias

Regional

A demanda

11

PQRS para investigaciones disciplinarias y éticas

Nacional

A demanda

Estos informes permiten identificar alertas del entorno, desviaciones en los procesos, expectativas e inconformidades de los grupos de interés y, en general, situaciones que pueden afectar el relacionamiento en el territorio.

Toda la información se obtiene de la herramienta de gestión de PQRS (Salesforce) y se procesa y analiza mediante Excel y Power BI. La visualización se realiza a través de presentaciones en PowerPoint, mapas en ArcGIS y tableros interactivos en Power BI en tiempo real. A continuación, se presenta un ejemplo:

Figura 17 Monitoreo de Gestión con Grupos de Interés 2023 – 2025

 

Para garantizar el nivel de detalle necesario en la gestión de mejoras y en la atención de situaciones de relacionamiento, Ecopetrol cuenta con una estructura de clasificación compuesta por 1.002 subtemáticas agrupadas en 134 temáticas.

Desde 2015, se realiza el Análisis de Tendencias de PQR, cuyo objetivo es alertar a la empresa sobre el comportamiento de las temáticas que representan riesgos, buscando reducir las insatisfacciones a cero mediante la identificación de causas raíz y la implementación de planes de mejora o mitigación.

Estas mediciones se basan en una metodología que combina el análisis histórico con un enfoque prospectivo, utilizando Redes Neuronales Recurrentes (RNN) para predecir la frecuencia mensual de quejas por temática. El modelo captura patrones como tendencias y estacionalidades, proyectando el valor del próximo mes a partir de los últimos 24 meses.

Para determinar los niveles de alerta (baja, moderada, alta), se establecen umbrales superiores e inferiores mediante el cálculo de media móvil y desviación estándar, lo que permite comparar las quejas del periodo actual con los históricos de cada agrupación.

Las alertas se reportan siguiendo la guía que se presenta a continuación:

Figura 18 Guía para reportar alertas

Mediante el monitoreo de 17 temáticas agrupadas, se analiza el comportamiento del 80% de las quejas recibidas en Ecopetrol. Este seguimiento permite identificar tendencias de incremento o disminución en las insatisfacciones, constituyendo el punto de partida para el análisis de las causas de las desviaciones.

Este ejercicio ha permitido detectar oportunidades de mejora en procesos, productos y servicios de la compañía, que se materializan en planes de acción definidos y ejecutados por las áreas responsables del relacionamiento, con el objetivo de solucionar las causas que originan los problemas identificados.

Durante 2025, se definieron 12 planes de mejora, que incluyen 167 acciones, las cuales impactan las temáticas más relevantes para los grupos de interés: Comunidad; Estado; Empleados; Proveedores y Contratistas, en todas las regiones del país.

Figura 19 Monitoreo

 

Todo el proceso descrito se rige por el procedimiento para el monitoreo y mejora de la gestión con grupos de interés.

 

Rendición de cuentas

 

Ecopetrol es una de las empresas líderes en Colombia en la práctica del ejercicio constitucional de la rendición de cuentas a sus grupos de interés, pues además de los mecanismos tradicionales que señala la ley, se cuenta con gran cantidad de canales, eventos especializados y reportes escritos que reafirman su compromiso con la transparencia en la información.

Cualquier ciudadano que busque comunicarse desde cualquier parte del mundo con la empresa, o solicitar información sobre su gestión, puede hacerlo de manera fluida y permanente mediante mecanismos establecidos para garantizar la transparencia y el acceso a la información. Entre ellos, los siguientes:

  • Asamblea general de accionistas: este escenario se celebra anualmente y en él se informa de manera detallada los resultados a los accionistas y se toman las decisiones propias de ese órgano corporativo.
  • Escenarios de participación: eventos enfocados en temas y lugares específicos orientados metodológicamente por el portafolio de la Jefatura de Participación Ciudadana - JPC.
  • Información en la página web: contiene información actualizada sobre las operaciones y resultados de la compañía, así como información relevante para cada grupo de interés.
  • Informe Integrado de Gestión: esta publicación anual incluye información general de la empresa, de su cadena de valor y sus procesos operativos, resultados financieros, comportamiento de la acción, gestión de riesgos y, en general, la gestión de la empresa en sus aspectos económico, social y ambiental.
  • Atención de peticiones de información: todos los ciudadanos pueden acceder a información de la empresa mediante determinados requerimientos, los cuales son atendidos dentro de los términos previstos en la ley que regula el derecho de petición.

Reclamaciones ambientales

En 2024 se atendieron 456 reclamaciones (incluye casos tipificados como quejas y reclamos) sobre presuntos impactos ambientales generados por Ecopetrol o sus contratistas en desarrollo de sus actividades industriales y comerciales, cuyo detalle se puede consultar a través de la Jefatura de Participación Ciudadana - JPC.

Tabla. Reclamaciones ambientales 2024

Tópico

Número de casos

Manejo de sustancias y residuos químicos

192

Afectaciones a cuerpos de agua 

122

Olores

66

Ruido 

30

Daños a predios 

26

Cultivos y vegetación

13

Emisiones atmosféricas

7

Total

456

Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento

En cuanto a la validez de estas reclamaciones, se reporta un 51% de casos válidos, es decir, que correspondieron a hechos por los cuales la empresa debió generar acciones de mitigación:

Tabla. Validez de las reclamaciones ambientales 2024

Validez de la reclamación

Número de casos

Válido

232

No válido

188

Trasladado

23

En trámite

13

Total

456

Fuente: Vicepresidencia Corporativa de Transformación Territorial y HSE, Gerencia de Diálogo y Relacionamiento

Reclamaciones sobre prácticas laborales y discriminación

En 2025 se registraron 26 reclamaciones por presunto acoso y condiciones laborales. No se reportaron casos de discriminación por parte de empleados de Ecopetrol durante el año.

De otra parte, se recibieron 54 reclamaciones de empleados de contratistas, las cuales fueron trasladadas por Ecopetrol a cada una de las empresas correspondientes, como responsables de garantizar las condiciones de trabajo adecuadas para sus trabajadores; estas reclamaciones se relacionan con "prácticas laborales" asociadas a condiciones laborales, acoso laboral y 5 casos por presunta discriminación.

 

 

El modelo de despliegue operativo de la Jefatura de Participación Ciudadana - JPC considera seis modalidades de atención a través de canales presenciales y no presenciales, así:

Zona ECO

Centro de experiencia para la interacción de la empresa con los grupos de interés (Encuentro -Conocimiento - Oportunidades), a través de la pedagogía del conocimiento y la ciencia participativa. Actualmente, se cuenta con Zonas ECO en los municipios de Puerto Wilches, Acacías, Neiva y Riohacha.

Oficina de atención

Espacio físico de atención presencial y permanente en el que se facilita la gestión del derecho de petición y el acceso a la información relacionada con la operación y gestión de la empresa.  Estas se pueden encontrar en los municipios que se relacionan en la presencia regional.

Puntos de correspondencia

Se cuenta con oficinas de correspondencia, en la ciudad de Bogotá, opera en el edificio Caxdac Calle 35 No. 7-29 piso 1.

Punto Móvil

Puntos rotativos de atención a la ciudadanía implementados por fuera de las instalaciones de Ecopetrol en distintos lugares de un territorio. (quincenal)

Brigada

Jornadas de atención de la JPC en lugares y a grupos específicos, típicamente en compañía de otras áreas de la empresa. (Por demanda).

Canales no presenciales

Mecanismos de atención virtual, electrónica o telefónica que no implican un espacio físico, ni el encuentro presencial de los interlocutores.

 

A continuación, se detallan los canales de comunicación no presenciales con los que cuenta la Jefatura de Participación Ciudadana - JPC:

Correo electrónico. Se dispone de los siguientes buzones:

participacion.ciudadana@ecopetrol.com.co

quejasysoluciones@ecopetrol.com.co

Página web: Formulario en línea publicado en la web corporativa para presentar peticiones, quejas, reclamos, sugerencias o denuncias (www.ecopetrol.com.co > Inicio > Nuestra Empresa > Servicios de Información al Ciudadano > Contáctenos)

Call Center Corporativo.

  • Línea nacional telefónica gratuita: 01 8000 918418
  • Línea telefónica: (+057) 310 315 8600

 

1. Trámites, Otros Procedimientos Administrativos y consultas de acceso a información pública.

1.1. Trámites, Otros Procedimientos Administrativos y consultas de acceso a información pública.

Este numeral no aplica a Ecopetrol, toda vez que según el artículo 1 de la ley 1118 de 2006, Ecopetrol es una sociedad de economía mixta de carácter comercial. No es una autoridad o ente territorial ni sectorial y tampoco tiene a su cargo el ejercicio de actividades y funciones administrativas de manera permanente o la prestación de servicios públicos. . En consonancia con esto, tenemos que el artículo 461 del Código de Comercio señala que "las sociedades de economía mixta se sujetan a las reglas del derecho privado y a la jurisdicción ordinaria (...)" para el ejercicio de sus negocios.

2.2.. Mecanismo para que el usuario pueda agendar una cita para atención presencial, e indicar los horarios de atención en sedes físicas.

Este ítem no aplica toda vez que Ecopetrol no cumple función administrativa o pública. Según el artículo 1 de la ley 1118 de 2006, Ecopetrol es una sociedad de economía mixta de carácter comercial. En consonancia con esto, tenemos que el artículo 461 del Código de Comercio señala que "Las sociedades de economía mixta se sujetan a las reglas del derecho privado y a la jurisdicción ordinaria (...)". La resolución 2893 de 2020 no es aplicable a Ecopetrol, toda vez que esta refiere en su artículo 2 que aplica los sujetos a los que se refiere el artículo 2.2.17.1.2 del Decreto 1078 de 2015.

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/AtencionCiudadano/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8zi_YzMnA09TQwDDMLCnAwCQ01dggyCzby8Pcz0w8EKDFCAo4FTkJGTsYGBu7-RfhTp-pFNIk4_HgVR-I0P149Cs8Is1

El portafolio de escenarios de participación comprende acciones pedagógicas y metodológicas impulsadas por la Jefatura de Participación Ciudadana (JPC), cuyo objetivo es:

  1. Generar confianza y certidumbre en los grupos de interés frente a la gestión y operaciones de Ecopetrol, en el marco de los requerimientos legales, regulatorios y estratégicos de la compañía.
  2. Promover habilidades, hábitos y competencias en los grupos de interés que faciliten un relacionamiento asertivo con la empresa y contribuyan al fortalecimiento del tejido social, mediante el desarrollo de herramientas interactivas y pedagógicas.

Este portafolio está alineado con la Estrategia de Gestión Integral del Territorio, orientada al desarrollo de capacidades organizacionales, el diálogo social genuino, la transparencia en el acceso a la información y la implementación de iniciativas de diálogo, participación y reconciliación.

En este último aspecto, la Gerencia de Diálogo y Relacionamiento ha desarrollado el enfoque “CaPAZcidad”, que integra mecanismos para consolidar relaciones de confianza basadas en el respeto por la vida, la construcción de visiones conjuntas del territorio y la búsqueda de soluciones integrales a los factores de conflictividad.

Los escenarios de participación se configuran como espacios clave para fortalecer el relacionamiento de la empresa con sus grupos de interés y garantizar el despliegue regional y la operación continua de la compañía. Estos escenarios son:

Figura 13

Escenarios de participación

 

Los escenarios de participación se configuran como espacios clave para fortalecer el relacionamiento de la empresa con sus grupos de interés y garantizar el despliegue regional y la operación continua de la compañía. Estos escenarios contemplan un desarrollo pedagógico y metodológico que busca:

  • Suscitar reflexiones en los grupos de interés sobre su actuar, sentir y percepción frente a la gestión y operación de la empresa.
  • Propiciar espacios de escucha y diálogo, donde los grupos puedan conocer posturas diferentes y desarrollar discusiones basadas en argumentos, datos e información verídica.

Con base en este portafolio, y considerando las necesidades, particularidades y dinámicas de cada regional, cada año se construye un plan estratégico de escenarios de participación, el cual debe estar alineado con el plan de relacionamiento de Ecopetrol en los territorios.

Figura 14 Algunos de los escenarios más relevantes del portafolio

    

 

En 2025, en el marco de los programas del portafolio de escenarios de participación, se realizaron 544 espacios de participación con 18.613 personas, siendo la comunidad el principal foco de estos espacios. A continuación, se detallan los programas desarrollados durante 2025, indicando lugar de ejecución y participantes:

Tabla 10 Escenarios 2025 – Programas desarrollados del portafolio

Departamento / Número de participantes por programa

Brigadas OPC

Charla OPC

Construyendo Ciudadanía

Participación ciudadana y ética en Ecopetrol

Protegiendo mi planeta

Puntos móviles OPC

Taller didáctico sobre la industria

Taller excelencia en la atención a grupos de interés

Total participantes por Dpto.

ANTIOQUIA

1

 

 

 

 

 

 

5

6

BOGOTÁ D.C.

1

 

1

 

 

 

1

5

8

BOLÍVAR

5

2

 

1

 

 

2

1

11

BOYACÁ

 

 

1

 

 

 

 

1

2

CASANARE

 

2

3

3

 

 

2

9

19

CUNDINAMARCA

 

 

 

 

 

 

 

1

1

HUILA

 

 

 

1

 

 

 

1

2

LA GUAJIRA

 

4

2

2

 

2

1

107

118

META

 

 

1

1

 

1

 

69

72

NORTE DE SANTANDER

55

36

4

5

53

2

5

49

209

PUTUMAYO

 

3

 

 

 

 

 

 

3

SANTANDER

 

6

1

2

12

 

2

 

23

Total participantes por programa

62

53

13

15

65

5

13

248

474

 

Zona-ECO: Centro de Experiencia de Ecopetrol para el diálogo, el conocimiento y la transparencia activa al servicio de la ciudadanía.

Antecedentes y contexto. En el año 2020 se diseñó el modelo estratégico y operativo de la Zona ECO que, a la fecha, se adoptó como una iniciativa de diálogo, participación y reconciliación. La ideación y apropiación del modelo se realizó a partir de un diagnóstico básico del territorio, el mapeo de la presencia de Ecopetrol en las zonas de influencia, la identificación de las buenas prácticas propias y del sector y el análisis de los procesos de participación ciudadana. El modelo está alineado a la normativa nacional, las necesidades estratégicas de la empresa y las expectativas de los grupos de interés

Lo anterior, en marco de la “Estrategia de Gestión Integral del Territorio” y el principio constitucional de la participación y la transparencia en el acceso a la información, como mecanismos para la transformación territorial y el relacionamiento de Ecopetrol con sus grupos de interés.

Alcance y objetivo. La Zona ECO (Conocimiento, Experiencias y Oportunidades) es un centro de experiencia para el aprendizaje, el diálogo y el acceso a la información de interés público, el cual dispone de ambientes innovadores y creativos para que, a través de la pedagogía, los ciudadanos residentes en las áreas de influencia de la compañía mejoren su incidencia en los espacios de participación, y con ello, contribuir al fortalecimiento de las relaciones de confianza entre Ecopetrol y sus grupos de interés. Esto, bajo principios de calidad, inclusión y transparencia activa.

Hemos desarrollado contenidos dentro de rutas de experiencia que promueven la apropiación social del conocimiento en temáticas como: energía, transición energética y energías renovables, biodiversidad, industria, ciencia, participación, entre otras de interés común, desarrolladas con una visión compartida del territorio.

Las experiencias dispuestas en un espacio acondicionado para personas con movilidad reducida, cuentan con herramientas pedagógicas (análogas y digitales) que motivan el aprendizaje, la creatividad, la participación y la proyección de ideas, tales como realidad virtual y aumentada, maquetas del territorio, paisajes sonoros, cartografía social, equipos tecnológicos, elementos científicos, pantallas interactivas, figuras con textura y relieve, juegos a gran escala,  así como contenidos con audio guía, metodologías para la formulación de proyectos y procesos de ideación, entre otros, algunos diseñados para personas con discapacidad visual y auditiva.

Figura 15 Zonaeco

   

Balance general

En los últimos 6 años se realizaron 1.830 actividades en todas las regiones donde la empresa opera, contando con la participación de 45.987 personas, como se ilustra en la siguiente tabla:

Tabla 11 Escenarios de participación por regionales 2020 a 2025

 

OPC regional

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Asistentes

Eventos

Asistentes

Eventos

Asistentes

Asistentes

Eventos

Asistentes

Eventos

Asistentes

Asistentes

Eventos

Caribe Pacífico

266

7

485

14

353

15

661

26

437

14

2701

81

Central

1158

27

1351

73

1949

128

3104

103

1773

93

2512

87

Oriente

231

4

234

8

922

30

1761

65

1198

76

4196

76

Orinoquía

462

31

1182

25

919

78

101

76

1022

87

5144

140

Piedemonte

209

8

285

13

485

27

666

44

964

25

685

19

Sur

375

11

265

19

1423

52

1196

61

1028

46

3375

141

Total

2.701

88

3.802

152

6.051

330

7.489

375

6.422

341

18.613

544

Figura 16 Escenarios de participación 2020 a 2025

 

 

Canales de
Servicio
Complementary Content
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