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Gestión en cifras

La efectividad del modelo se mide a través de la Cobertura Estratégica y la Generación de Valor, indicadores que se enfocan en el apalancamiento de las metas organizacionales. Conscientes de la relevancia de la SosTECnibilidad®, se han incorporado métricas al proceso que buscan asegurar y mejorar la gestión sosTECnible® de la cadena de abastecimiento.

2019

KPI

META

REAL

CUMPLIMIENTO (%)

Generación de valor

5%

9%
$2.024 mM

180%

Mano de obra local no calificada

100%

94%

94%

Mano de obra local calificada

30%

72%

240%

Contratación de bienes y servicios locales

38%
ECOPETROL

57%
ECOPETROL
$7.299 mM

150%

15%
PROVEEDORES

47%
PROVEEDORES
$2.422 mM

313%

 

2020

KPI

META

REAL

CUMPLIMIENTO (%)

Generación de valor

8%

9%
$2.590 mM

112%

Mano de obra local no calificada

100%

97%

97%

Mano de obra local calificada

30%

72%

240%

Contratación de bienes y servicios locales

25%
ECOPETROL

34%
ECOPETROL
$1.549 mM

136%

15%
PROVEEDORES

47%
PROVEEDORES
$2.422 mM

117%

 

2021

KPI

META

REAL

CUMPLIMIENTO (%)

Generación de valor

7.5%

7,83%
$2.287 mM

104%

Mano de obra local no calificada

100%

100%

100%

Mano de obra local calificada

30%

76%

253%

Contratación de bienes y servicios locales

38%
ECOPETROL

70%
ECOPETROL +
PROVEEDORES
$4.194 mM

123%

2022

KPI

META

REAL

CUMPLIMIENTO (%)

Generación de valor

5%

9%
$2.590 mM

142%

Mano de obra local no calificada

100%

97%

100%

Mano de obra local calificada

30%

72%

247%

Contratación de bienes y servicios locales

65%
ECOPETROL +
PROVEEDORES

67%
ECOPETROL +
PROVEEDORES
$4.557 mM

103%

INDICADORES GESTIÓN SOSTECNIBLE® DE ABASTECIMIENTO

La cadena de abastecimiento ha fortalecido la estrategia corporativa de desarrollo económico, social y crecimiento ambiental en los ejes de generación de empleo, actividad productiva y sostenibilidad territorial desarrollo, entre otros, estableciendo nuevos indicadores para potenciar la gestión de T-ESG® de forma integral.

2020

KPI

META

REAL

CUMPLIMIENTO (%)

Percepción positiva

90%

91%

101%

Percepción ética

N.A

95%

N.A

Participación de emprendimientos productivos diversos

15

72

480%

Descarbonización

N.A

0,3%
(2.168 tCO2e)

N.A

Gestión residuos ferrosos

90%

90%

105%

Aprovechamiento residuos

INDICADOR NO IMPLEMENTADO

Circularidad alimentación

INDICADOR NO IMPLEMENTADO

Generación de trabajos diversos e inclusivos

INDICADOR NO IMPLEMENTADO

Talento de clase mundial

INDICADOR NO IMPLEMENTADO

2021

KPI

META

REAL

CUMPLIMIENTO (%)

Percepción positiva

90%

92%

102%

Percepción ética

N.A

93%

N.A

Participación de emprendimientos productivos diversos

50

331

662%

Descarbonización

N.A

1%
(7.742 tCO2e)

N.A

Gestión residuos ferrosos

95%

97%

102%

Aprovechamiento residuos

90%

99%

110%

Circularidad alimentación

N.A

70%

N.A

Generación de trabajos diversos e inclusivos

15.310
Personas

16.622
Personas (21%)

109%

Talento de clase mundial

 

 

 

2021

KPI

META

REAL

CUMPLIMIENTO (%)

Percepción positiva

92%

94%

102%

Percepción ética

N.A

96%

N.A

Participación de emprendimientos productivos diversos

91

261

287%

Descarbonización

4.1%
(31.478 tCO2e)

10%
(76.829 tCO2e)

244%

Gestión residuos ferrosos

98%

99.3%

101%

Aprovechamiento residuos

72%4

76,5%

106%

Circularidad alimentación

72.5%

72%

99.3%

Generación de trabajos diversos e inclusivos

22%
(Incremento del 22%)

22.4%
(19.857 personas)

102%

Talento de clase mundial

80%

99%

124%

Notas:
N.A: No Aplica
Metas descarbonización no aplicables para 2020 y 2021 por construcción de línea base
Meta de aprovechamiento de residuos gestionados directamente por la vicepresidencia de abastecimiento: 2021 únicamente una categoría // 2022 meta contempla 6 categorías
Talento de clase mundial: Comprende acciones de acapacitaciones finalizadas en temas relevantes T-ESG ®

PILARES FUNDAMENTALES

GENERACIÓN DE VALOR

Mide los ahorros generados por estrategias de abastecimiento, renegociación de contratos y compras cuando aplique, gestión logística y optimización de inventarios; así como los ingresos obtenidos por modelos de negocios circulares, medidas de austeridad y optimización de solicitudes de pedido de bienes y servicios.

RESULTADOS HISTÓRICOS

Año

Real

Meta

% Cumplimiento Meta

Monto mM COP*

2019

9%

5%

180%

$2.024

2020

9%

8%

112%

$2.590

2021

7.83%

7.5%

104%

$2.287

2022**

7.1%

5%

142%

$2.639

Información corte diciembre 2022
*Nota: Este valor incluye el ahorro del año más el ahorro logrado en vigencias anteriores capitalizables en el año (rezagos).
**Nota Explicación sobre meta decreciente: en 2022 se presentó un escenario inflacionario inusitado, con máximos históricos en diferentes categorías asociadas a la industria del Oil&Gas e importantes incrementos en los rubros de IPP, IPC alimentación 27.8% e IPC de 13.12%. Este ambiente inflacionario impactó el costo directo de los servicios, haciendo la generación de ahorros más difícil en este ambiente de subida de precios.

RESULTADOS HISTÓRICOS

Mes

Real

Meta

% Cumplimiento Meta

Monto mM COP*

Enero

--

--

--

--

Febrero

--

--

--

--

Marzo

--

--

--

--

Abril

--

--

--

--

Mayo

--

--

--

--

Junio

--

--

--

--

Julio

--

--

--

--

Agosto

--

--

--

--

Septiembre

--

--

--

--

Octubre

--

--

--

--

Noviembre

--

--

--

--

Diciembre

--

--

--

--
PRINCIPIOS ÉTICOS

CONTRATACIÓN LOCAL: MANO DE OBRA

Ecopetrol actúa conforme con lo establecido en la legislación nacional colombiana, Decreto 1668 de 2016, cuando desarrolla proyectos de exploración y producción de hidrocarburos, en la cual se dispone la vinculación del 100% de la mano de obra no calificada y como mínimo, el 30% de la mano de obra calificada

RESULTADOS HISTÓRICOS
Participación de la
mano de obra local
2019 (NOV) 2020 (DIC) 2021 (DIC) 2022 (DIC)
No calificada Calificada No calificada Calificada No calificada Calificada No calificada Calificada
META 100% 30% 100% 30% 100% 30% 100% 30%
REAL 94% 72% 97% 72% 100% 76% 100% 74%
% CUMPLIMIENTO
META
94% 240% 97% 240% 100% 253% 100% 247%

Nota: El Decreto 1668/16, contempla algunas excepciones en la contratación de mano de obra local, tales como: i) Ampliar el nivel de priorización por inexistencia de oferentes registrados en el Servicio Público de Empleo u operadores autorizados; ii) Segmentos de transporte y refinación de hidrocarburos y municipios donde no aplica la norma de priorización de mano de obra; iii) Personal de planta, staff, transversal, manejo y confianza, y vinculados antes de la expedición del Decreto 1668/16 de las empresas contratistas (no genera vacante).

AVANCE 2023

Participación de la
mano de obra local

NO CALIFICADA

CALIFICADA

Real

Meta

% Cumplimiento Meta

Calificada

Real

Meta

% Cumplimiento Meta

Enero

--

--

--

--

--

--

--

Febrero

--

--

--

--

--

--

--

Marzo

--

--

--

--

--

--

--

Abril

--

--

--

--

--

--

--

Mayo

--

--

--

--

--

--

--

Junio

--

--

--

--

--

--

--

Julio

--

--

--

--

--

--

--

Agosto

--

--

--

--

--

--

--

Septiembre

--

--

--

--

--

--

--

Octubre

--

--

--

--

--

--

--

Noviembre

--

--

--

--

--

--

--

Diciembre

--

--

--

--

--

--

--
CONTRATACIÓN LOCAL: BIENES Y SERVICIOS

CONTRATACIÓN LOCAL: BIENES Y SERVICIOS

Mide el impacto que tienen tanto Ecopetrol como los Aliados contratistas en la contratación de bienes y servicios locales en los territorios donde operan, buscando aumentar la participación de los proveedores locales en la cadena de abastecimiento.

RESULTADOS HISTÓRICOS

Meta de
contratación
local

 

2018

2019

2020

2021

2022

Ecopetrol

38%

38%

25%

57%

65%

Aliados

Incremento
del 3%

15%

46%

Resultado

Ecopetrol

51% ($5.107 mM)

38%

25%

70% ($4.194 mM) ”2.570 mM Ecopetrol + $1.624 mM Aliados

67% ($4.577 mM) $3.170 mM Ecopetrol + $1.407 mM Aliados

Aliados

Incremento del 27% ($1.871 mM)

54% ($1.508 mM)

54% ($1.508 mM)

% CUMPLIMIENTO
META

Ecopetrol

134%

136%

136%

123%

103%

Aliados

900%

313%

117%

Notas frente a la evolución y premisas de cálculo del indicador (si aplica):

Meta no incluye contratación con extranjeros, grupo empresarial, reembolsables.

Para aliados, se estableció la meta en términos de incremento en la contratación de bienes y servicios frente al año 2017

Meta no incluye contratación con extranjeros. Grupo Empresarial, gastos reembolsables. Con extranjeros, Grupo Empresarial y gastos reembolsables, así como contratos con ejecución en Bogotá. Para Ecopetrol, se excluyeron del denominador las categorías y subcategorías sin oferta local disponible. La meta se establece consolidada para Ecopetrol y Aliados. La medición se realiza respecto al potencial de contratación local de Ecopetrol + la contratación total realizada por aliados.

La meta se establece consolidada para Ecopetrol y Aliados. La medición se realiza respecto al potencial de contratación local de Ecopetrol + la contratación total realizada por aliados.

Se actualiza y caracteriza potencial local de Ecopetrol de acuerdo con oferta local disponible por Regional

 

Complementary Content
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