Primeros avances en las líneas de la estrategia

Victorias tempranas

Aunque la estrategia de Ecopetrol está definida a 2011, la empresa ya ha obtenido algunos resultados en sus principales líneas durante el primer semestre del presente año. Aquí se destacan algunos de los logros más significativos:


EXPLORACIÓN

Los indicadores muestran un repunte en la sísmica y perforación de pozos. Al cierre de junio, Ecopetrol y sus socios (sin contar contratos diferentes con ANH) completaron la perforación de 18 pozos exploratorios, frente a una meta de 20 para todo el año. Estos incrementos son resultados de las mayores inversiones en la búsqueda de hidrocarburos. El presupuesto de inversiones en exploración en Colombia de Ecopetrol asciende a US$189 millones para 2006, casi el doble los US$96 millones que invirtió en 2005.

Ecopetrol también consolidó su posición en la exploración costa afuera. A los trabajos en el bloque Tayrona, en donde se tiene previsto realizar la primera perforación en 2007, se sumó la firma de dos contratos en la misma cuenca con la compañía BHP Billinton.

INTERNACIONALIZACIÓN

Se logró la aprobación de un presupuesto de US$150 millones para iniciar el proceso de internacionalización en 2006. La empresa estudia en la actualidad oportunidades de inversión en los países de la región, desde el Golfo de México hasta Argentina.

CAMPOS MADUROS

Los trabajos para aumentar el factor de recobro en campos maduros han contribuido a incrementar la producción directa de petróleo en el primer semestre de 2006. Se destacan casos como los de Cantagallo, en donde la producción subió de 5.300 barriles por día en 2003 a 14.000 en 2006, y Casabe, en donde hoy se extraen 2 mil barriles más por día.
También se destacan el proyecto en curso para aumentar la producción de La Cira-Infantas en alianza con Occidental, que ya arroja los primeros resultados. Todo ello se complementó con las mayores inversiones en campos asociados, como Caño Limón o La Guajira, gracias a los compromisos adquiridos en la extensión de los contratos.

CRUDOS PESADOS

Los avances en esta línea estratégica saltan a la vista al observar los resultados de la producción directa de Ecopetrol. Se ha triplicado la producción de estos crudos entre los años 2000 y 2006 debido principalmente a la mayor producción del campo Castilla, que hoy supera los 60 mil barriles por día.

Las actividades combinadas en campos maduros y crudos pesados han permitido que la producción directa de Ecopetrol se incremente en más del 40% y se revierta la tendencia decreciente que presentaba la producción nacional de crudo desde 1999. En lo corrido del año 2006, la producción directa superó los 159 mil barriles por día, mientras que la nacional superó los 530 mil barriles por día, cifra superior a la alcanzada en 2004 y 2005.

GAS

Los avances en gas van desde la mayor exploración hasta el incremento de la demanda. Se destacan los proyectos exploratorios de Tayrona y Fuerte, el inicio de las obras del gasoducto a Venezuela, la perforación de tres pozos en La Guajira, la producción de 180 millones de pies cúbicos en Cusiana y los programas de conversión de vehículos. Hoy circulan por las carreteras colombianas más de 130 mil vehículos con este energético, más económico y amigable con el medio ambiente.


En los últimos seis años se ha triplicado la producción de Ecopetrol en los campos maduros, especialmente en Castilla (Meta).

REFINACIÓN

Los indicadores de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena evidencian mejoras en su confiabilidad. Al tiempo que los días de paradas no programadas se han reducido, la carga y los márgenes se han incrementado.

TRANSPORTE

El hurto de combustibles cayó más del 85% entre el año 2002 y el primer semestre de 2006. Además, se ha logrado optimizar el manejo de la red de Ecopetrol e incursionar en la operación de nuevos sistemas de transporte en el país.

COMERCIALIZACIÓN

Los avances en el sistema de medición y entregas y en la atención de los compradores se reflejan en una mayor satisfacción de los clientes, según la medición anual que realiza una empresa especializada.

CONSOLIDACIÓN ORGANIZACIONAL

Los avances que hoy muestra la operación de la empresa han venido acompañados por acciones para asegurar el talento humano, como gestiones para alcanzar la competitividad salarial, mejoras en contratos laborales, mayor cobertura del programa de compensación variable y aumento del presupuesto de capacitación. Así mismo, se han emprendido acciones para lograr la excelencia operacional como la optimización de los procesos de compras y contratación, la implementación del modelo de maduración de proyectos y la creación del grupo central de mantenimiento. Se han obtenido mejoras en los indicadores de seguridad industrial y gestión ambiental, que a su vez hacen parte de las acciones emprendidas en la estrategia de responsabilidad social empresarial.