El Mega, es decir la meta grande y ambiciosa de Ecopetrol, es producir diariamente medio millón de barriles de petróleo equivalentes en 2011.

Diagnóstico interno

Ecopetrol cuenta con algunas ventajas, entre las que se destacan la experiencia y el conocimiento geológico del país logrados en más de medio siglo de actividades, representado en profesionales que han trabajado en los más diversos ambientes exploratorios y productivos.

La empresa también tiene un portafolio de campos maduros con alto potencial para aumentar el factor de recobro, los cuales son precisamente una de las mayores fuentes para incrementar reservas y producción en la industria mundial. Otra de las fortalezas se encuentra en el potencial de crudos pesados y de gas en los bloques exploratorios actuales.

Ecopetrol además tiene la más completa infraestructura de refinación y redes de transporte en el país, con capacidad excedente, así como infraestructura para generar valor en el área petroquímica y un completo centro de investigación y desarrollo.



A las ventajas operativas y de infraestructura se suma la experiencia en el manejo de comunidades y relaciones con el Gobierno, que hacen de la empresa el socio ideal para emprender proyectos en el país, como lo ratifican las alianzas realizadas recientemente con empresas de primer nivel en el mundo.

Tampoco se puede olvidar su fuerte posición financiera, que la ha llevado a obtener los mejores resultados de su historia en los últimos años y recibir las más altas calificaciones de agencias como Duff and Phelps.

El análisis también detectó algunas brechas que la empresa debe empezar a cerrar, entre las que se destacan las dificultades para mantener y retener el talento humano y la baja competitividad salarial, así como la necesidad de seguir mejorando la gestión de seguridad industrial y ambiental para llevarla a estándares internacionales y avanzar en la obtención de mayor autonomía financiera y administrativa, con flexibilidad en procesos de negociación y contratación.

Marco estratégico

A partir del objetivo misional de la empresa establecido en el decreto 1760 de 2003, en el análisis de la industria, en la revisión de las condiciones actuales de la empresa y en los requerimientos de los dueños, Ecopetrol definió metas retadoras pero alcanzables. La misión, visión y Mega resumen el deseo organizacional a 2011. La misión se define como la razón de ser de la empresa, la visión es el sueño al que se quiere llegar y el Mega es la meta grande y ambiciosa que aterriza los sueños en retos tangibles.

Para hacer realidad su misión y para alcanzar su visión y Mega, Ecopetrol tiene dos grandes lineamientos estratégicos en los que ha establecido objetivos y orientadores para desarrollar las oportunidades que se le presentan hoy.

MISIÓN Creamos riqueza y bienestar para todos los colombianos. VISIÓN A 2011 Ecopetrol será una empresa internacional de petróleo y gas, altamente competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable. MEGA Ser una empresa integrada de hidrocarburos en la cadena de valor logrando en 2011: Producir 500 mil barriles de petróleo equivalente propios por día. Tener nuestras refinerías y sistemas de transporte entre los mejores de Latinoamérica. Ser la mejor opción de suministro y de transporte de hidrocarburos para el país

Los dos lineamientos son la consolidación organizacional y el crecimiento en la cadena de valor del petróleo y del gas. Mientras que con el primero Ecopetrol podrá fortalecerse internamente para convertirse en una organización ágil y eficiente con las competencias y recursos que requiere, el segundo le permitirá ser una empresa sólida y rentable en toda la cadena.

Ecopetrol se plantea el gran desafío de internacionalizarse. Mantiene el interés de adicionar reservas mediante la exploración en Colombia y como prioridad para cumplir el Mega se plantea el incremento de su producción mediante el aumento en el factor de recobro de los campos maduros y el desarrollo de los crudos pesados y el gas. También se concentrará en aumentar los niveles de eficiencia y competitividad de sus refinerías y sistemas de transporte para tenerlos entre los mejores de Latinoamérica y en asegurar el mercado para mantenerse como la mejor opción de suministro de hidrocarburos en Colombia. Los ocho orientadores estratégicos que posibilitarán alcanzar el Mega son:

Consolidación organizacional

La estrategia de crecimiento exige una empresa fortalecida internamente, capaz de responder a los requerimientos del mercado y de reaccionar ante los cambios del entorno. Para lograr el crecimiento y la internacionalización, la empresa requiere ser altamente competitiva; objetivo que se logra con talento humano de clase mundial, con estándares de excelencia en la operación y asegurando los recursos tecnológicos y de información necesarios.

CULTURA ORGANIZACIONAL Poner a marchar la estrategia requiere una cultura organizacional que se caracterice por evidenciar los siguientes elementos: Respeto por el ser humano Responsabilidad Integridad Orientación a resultados Orientación al cliente y al mercado Aprendizaje en equipo