HECHOS Y ACCIONES

Uno de los objetivos centrales de la transformación de Ecopetrol es convertirla en una empresa competitiva, que pueda mostrar resultados dentro de su nueva condición, despojada de su antiguo rol de Estado, con mayor eficiencia administrativa y operacional.
Este objetivo no se puede quedar sólo en un enunciado en el papel, sino que tiene que lograr materializarse en el trabajo diario de Ecopetrol, con un nuevo enfoque comercial que se traduzca en una mayor agresividad para buscar y desarrollar buenos negocios, en más inversiones para exploración, en un mejor aprovechamiento y optimización de sus activos y en ganarse la calidad de socio ideal para otras compañías. En fin, una vez realizada la transformación formal, con sus decretos e iniciativas, hay que convertirla en hechos y acciones.
El primer dato que muestra este cambio es que en 2004 la empresa cuenta con un presupuesto para invertir en exploración por US$117 millones, casi el triple del promedio de los últimos años, que se traducirá en que, por ejemplo, la empresa perfore directamente cinco pozos exploratorios.
La nueva visión también se observa en la decisión de impulsar la actividad exploratoria en el Caribe, con la adquisición de sísmica de tres dimensiones o en la iniciativa de proponer negocios a otras compañías para desarrollar conjuntamente proyectos con grandes exigencias financieras y tecnológicas.
Esta edición de Carta Petrolera se concentra en resaltar estos y otros proyectos en los que se palpa la nueva visión de Ecopetrol, como la exitosa licitación de campos menores, que se cerró con la adjudicación de 12 de los 13 campos ofrecidos y que se convierte en una muestra de cómo es posible desarrollar exitosas estrategias comerciales.
La empresa también empezó a estudiar opciones para optimizar algunos de los campos maduros, en los que se requieren realizar inversiones y aplicar tecnologías de punta que permitan garantizar la viabilidad de esos activos e, incluso, retornar parte de la producción que los hizo grandes hace varias décadas. Tampoco hay que olvidar los avances en la diversificación de las exportaciones de productos refinados, que en 2003 representaron por primera vez mayores ingresos que los obtenidos por la venta de crudo, o la disminución del hurto de combustibles, uno de los fenómenos que afectaban las finanzas de Ecopetrol.
El futuro del mercado del gas natural es otro de los ejes de la nueva Ecopetrol que tiene espacio en esta edición de la revista, con una descripción de los avances en la exploración de este energético y de las posibilidades que se abren para el país en uno de los mercados con mayor crecimiento en el mundo.
La revista también presenta una mirada general al balance financiero de Ecopetrol del año pasado, en donde se destacan la reducción de gastos y los efectos del plan de austeridad, así como los mayores ingresos por ventas nacionales de productos, sin desconocer los efectos por los precios internacionales.
El avance de proyectos para garantizar una mejor gestión y control, como Sensor, unido a las iniciativas en ejecución para asegurar la medición del desempeño, se suman a las acciones que adelanta Ecopetrol para actuar verdaderamente como una empresa enfocada en resultados.
Así, mientras que 2003 fue el año de la transformación, tanto del sector de hidrocarburos como dentro de la empresa, en 2004 Ecopetrol emprende la tarea de demostrar que tiene la posibilidad de actuar como una empresa petrolera competitiva, con un futuro tan promisorio como el que se observa en los resultados financieros de hoy. Y esa demostración se logra con acciones y hechos como los realizados en este arranque de año.