Los 10 hechos de 2006

La gestión de una empresa se debe medir por los resultados. Y son precisamente esos resultados los que demuestran que 2006 fue un año histórico para Ecopetrol, en el que se marcó un nuevo rumbo para la empresa y en el que se demostró, con hechos, que es posible hacer realidad los sueños para los próximos cinco años.

A continuación describimos diez de los principales resultados que nos permiten celebrar en 2006 y ser optimistas para el nuevo año.

1. Quiebre en la tendencia decreciente en la producción de petróleo. Impulsado por los resultados en la operación directa de Ecopetrol, en 2006 se registró un incremento leve en la producción nacional de crudo luego de seis años de descensos continuos.

2. Consolidación de la exploración: Con más de 48 pozos exploratorios perforados, seis de ellos de Ecopetrol, se continuó la recuperación de la actividad exploratoria.

3. Nueva vida para la refinería de Cartagena. Luego de más de una década y con la intención de viabilizar este proyecto, Ecopetrol seleccionó el socio estratégico y constituyó la nueva sociedad para desarrollar el Plan Maestro, que se traducirá en una refinería con mayor capacidad y más moderna tecnológicamente a partir de 2010.

4. Primer paso internacional: Ecopetrol concretó su primer negocio fuera de las fronteras -en Brasil- y participó en otros procesos para que, en asociación con otras empresas, pueda hacer realidad el objetivo de ser una empresa internacional.

5. Ingreso al mercado de biocombustibles: Ecopetrol entró a uno de los negocios de mayor crecimiento en el mundo con la construcción de una planta de biodiesel con capacidad de 100 mil toneladas que entrará en operación en 2008.

6. Crecimiento crudos pesados. De la mano del éxito obtenido en Castilla por Ecopetrol, se triplicó en cuatro años la producción de este tipo de hidrocarburos; uno de los ejes de la nueva estrategia de la empresa.

7. Récord en comercio internacional: Ecopetrol rompió el récord en exportaciones en 2006 gracias a los precios internacionales y a la mayor producción. El Castilla Blend se consolidó como el principal crudo de exportación con casi 800 millones de dólares en los primeros diez meses del año.

8. Desarrollo de campos maduros. A los primeros resultados obtenidos en La Cira Infantas, en donde la producción hoy supera los 7.000 barriles por día, Ecopetrol suscribió un contrato con Petrobras para el redesarrollo del campo Tibú, en Norte de Santander.

9. Mejor calidad de combustibles. El plan puesto en marcha incluye la construcción de una planta de hidrotratamiento en Barranca, la importación gradual de diesel de alta calidad y la promoción de combustibles alternativos como el gas natural vehicular y el biodiesel, además del Plan Maestro de Cartagena. Estos hechos confirman el compromiso de Ecopetrol con el mejoramiento de la calidad de los combustibles y el medio ambiente.

10. Avances en Gobierno Corporativo y gestión empresarial. Ecopetrol logró mejoras en asuntos clave como transparencia en contratación, mayor visibilidad y participación ciudadana y mejores mecanismos de control y sanción, como lo demuestra el primer lugar obtenido en el Índice de Transparencia Nacional entre 23 empresas industriales y comerciales del Estado y sociedades de economía mixta y la calificación Triple A otorgada por Duff & Phelps.

Estos diez resultados se integran y toman mayor fuerza a la luz de la presentación del proyecto de capitalización de la empresa, aprobado el 12 de diciembre por las plenarias de Senado y Cámara, que nos impone el gran reto de lograr que en los próximos cinco años Ecopetrol sea más fuerte, internacional, con mayor confiabilidad en sus operaciones, sólida financieramente y responsable con el medio ambiente.

Sin duda, para lograr este objetivo ya pusimos la primera cuota inicial con estos diez éxitos y los tantos otros que pueden mostrar las diferentes dependencias de Ecopetrol al cierre de 2006.