BUEN GOBIERNO

Uno de los objetivos de la transformación del sector de hidrocarburos de Colombia fue lograr que Ecopetrol actuara como una empresa eficiente y competitiva, desprovista del rol de Estado y con un mayor enfoque comercial.
Para hacer realidad estas intenciones, plasmadas en el decreto 1760, se requerían reglas claras que garantizaran una administración transparente de la organización frente a los grupos de interés de la empresa, especialmente en su nueva condición de sociedad anónima.
Una de las herramientas que identificó la Junta Directiva de Ecopetrol para la apropiada gestión empresarial fue la adopción e implementación de los principios y prácticas del gobierno corporativo (corporate governance), que hoy aplican compañías grandes y con destacados índices de reputación en los diferentes sectores de la economía mundial. Internacionalmente es reconocido que estructuras apropiadas de gobierno de las sociedades reducen el riesgo, promueven el desempeño eficiente e incentivan a las juntas directivas a tomar decisiones que incrementen el retorno al inversionista en el largo plazo.
La adopción de un compendio de reglas para una administración transparente, responsable y que permita una rendición de cuentas periódica frente a los accionistas y la sociedad en general, tomó mayor fuerza en el mundo tras los escándalos de empresas como Enron y Worldcom, entre otras, en los que se evidenciaron problemas de doble contabilidad, conflictos de interés y ausencia de información oportuna y confiable.
La experiencia de estas y otras organizaciones demuestran que los códigos de buen gobierno son hoy una exigencia para las empresas que quieran mejorar su reputación, generar confianza y, en últimas, lograr una mejor valoración, especialmente para aquellas cuyas acciones se transan en las bolsas de valores. No se trata, pues, de una moda o de una iniciativa aislada en algunas organizaciones. El gobierno corporativo es una obligación que se impone en la administración moderna y la compañía que no dé este paso será castigada, tarde o temprano, por el juez más implacable: el mercado.

MÁS COMPETITIVIDAD

El marco legal del gobierno corporativo en Colombia ha estado dirigido principalmente principalmente a las sociedades emisoras que negocian sus acciones en el mercado público de valores.
En 1995, la reforma del Código de Comercio consagró mecanismos para el gobierno de las sociedades, tales como la flexibilización de las mayorías para toma de decisiones y el derecho de retiro a favor de los accionistas minoritarios.
No obstante, la Resolución 275 de 2001 de la Superintendencia de Valores fue la norma que dotó de alguna obligatoriedad a los principios de gobierno corporativo, al establecerlos como condición que deben acreditar las compañías públicas y privadas que estén interesadas en que los fondos de pensiones inviertan sus recursos en los valores que ellas emitan.
Ecopetrol, en su condición de sociedad pública que no negocia sus acciones en el mercado público de valores, no está obligada a adoptar reglas de gobierno corporativo. Por ello reviste importancia la decisión empresarial de adoptar ese mecanismo de autorregulación de la compañía, para lo cual contó con el acompañamiento de Confecámaras, a través de la Gerencia de su Programa de Gobierno Corporativo.
El Código de Buen Gobierno de Ecopetrol, aprobado en septiembre por la Junta Directiva, se inspiró en los Principios sobre la materia de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y en el Código Marco de Buen Gobierno para Colombia.
Para la Corporación Financiera Internacional (IFC, por su sigla en inglés), mejores estructuras de gobierno y de procesos dan solidez a la toma de decisiones en las empresas, aseguran la efectividad de los planes de sucesión de ejecutivos clave y fortalecen la sostenibilidad de largo plazo de las compañías, independientemente de su clase y de sus fuentes de financiamiento.
El Código de Buen Gobierno de Ecopetrol será la carta de navegación de la empresa para los próximos años en la interacción con sus principales públicos. El documento se convierte, en últimas, en un paso más en el camino para actuar como una sociedad moderna y competitiva, sumado a otras iniciativas como la reorganización interna de la empresa, la medición del desempeño por resultados y la unificación de la plataforma informática.